放眼全球,上海电气目前有24家海外企业,181亿元海外资产,占集团比重8%,140亿元海外销售,占集团比重14%。就在今年4月13日,沙特国际电力和水务公司(ACWA　Power)和上海电气在上海签署了迪拜光热项目EPC(工程总承包)合同。

　　目标打造中国高端装备制造“领头羊”的上海电气,在推进国际化进程中,提出了四个“走出去”的全球化布局。

　　发展海外工程业务,带动装备“走出去”。利用产融结合优势,通过拓展电站、输配电、环保等领域的成套工程业务,带动设备“走出去”。　目前,海外工程遍布全球30多个国家和地区,已承接EPC项目90余个,带动三分之一产能走向海外。

　　开展海外兼并收购,实现资本“走出去”。探索海外并购,整合全球产业链,带来发展新动能。上海电气目前已在国外收购意大利安萨尔多、荷兰内德史罗夫、德国曼兹、德国宝尔捷等公司,未来仍将继续通过海外并购获取核心产品和技术,迅速形成自身能力,拓展国内外市场。加大海外当地建厂,实现产能“走出去”。

　　整合全球创新资源,加速研发“走出去”。上海电气今年重点在硅谷、以色列、日本与当地最好的风投机构合作,每年投资10亿元获取全球最先进的、符合上海电气战略的前瞻性和颠覆性技术;在海外设立研发机构,空调压缩机业务、环保业务已在欧洲设立研发中心,风电研发中心正在设立过程中。

　　“长三角具有很强的区位优势、产业链互补优势和成本优势,成为集团产能转移和产业合作的首选。”郑建华说。通过主机厂与核心供应商互相参股的合作模式,实现非核心制造部分转移,建立长三角产能合作新模式;通过兼并收购符合集团发展战略与未来发展趋势的企业,助推集团产业结构新升级;与长三角各省市政府签订战略合作协议,在产能“走出去”过程中为当地经济和社会发展作出新贡献,实现长三角市场新拓展;整合长三角技术创新资源,实现集团技术创新新布局,发挥长三角协同创新新效应。

　　郑建华表示,打造中国“高端制造”品牌既是市委市政府对上海电气的要求,又是集团自身转型发展的迫切需要。上海电气将高标准、高要求实施企业“三步走”战略,聚焦国家战略高质量发展装备主业,加快成为国际化的跨国企业集团。

　　(新华每日电讯记者陆文军、王默玲)