据了解，因疫情对于消费习惯的改变，同仁堂也迅速做出调整，加码布局线上市场。同仁堂报告，期内积极开展线上销售拉动工作，在喜马拉雅、今日头条、抖音等线上媒体发布产品宣传推广内容；依托天猫、京东等购物平台，实现母公司37个品规销售1.05亿元，同比增长35.38%。
 

对于外在环境突然变化，难以做出及时的应对与调整，或许是一些老字号企业普遍存在的一个问题。但事实上有着金字招牌的北京同仁堂并非不思改变的企业，图谋创新进取也是同仁堂的一大特点，就跨界经营这一项，同仁堂曾多次尝试。
 

最近同仁堂跨界卖咖啡，这一举动确实引人注目。枸杞拿铁、罗汉果美式、肉桂卡布奇诺等，这些融入传统中草药的新式咖啡，引起了人们热议。“喝最养生的咖啡，熬最长的夜”，尽管中西文化融合是趋势，但一旦体现在新事物上，还真需要时间接受。但是，谁又敢预言，养生咖啡将来就不会比奶茶更流行呢。
 

回顾同仁堂跨界，还真有点“折腾”。同仁堂跨界药妆、凉茶，甚至选择关联度并不高的日化与母婴行业，但都难有起色。当然不能以成败论英雄，更不能以短期的利润来衡量一个百年老字号的品牌价值与意义。特别是这个百年老字号的中药企业同仁堂，其存在本身就意味着一种历史的传承与文化的积淀。
 

对于笔者来说，在北京买中药特别是中药材，无疑首先想到的是卖了351年中药的同仁堂。其实对于很多人甚至中医药从业人员来说都是如此，如需到外面抓药，大家首先想到的还是同仁堂。这就是同仁堂几百年来的品牌效应。

300多年来，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律，这无疑是中医药业难得的文化传承。其实，这也正是同仁堂最宝贵的财富。一家百年老字号的企业，不仅有着核心的技术传承，更有着核心的产品与业务，还有着核心的精神内涵与文化传承。笔者认为，无论同仁堂怎样跨界，其核心的东西才是品牌得以百年发展、基业常青的根本。一家做了几百年的中医药企业，应加强产品创新与研究，做出更好的中医药产品无疑更让人信服。
 

同仁堂跨界关联性行业还可以理解，但跨界无关联的行业就令人费解。同仁堂，是中医药界含金量多么高的一块金字招牌，如果拿这个金字招牌去做不相关的行业，无论怎么来说，都有点自降身价的意思。尽管处于一个追逐利润的商业社会，但金钱说到底还是遵循价值的规律，有独一无二的价值才是真正的金字招牌。因此，同仁堂应坚守并不断开拓创新其核心的中医药业务，才更能体现其独一无二的价值，进而真正发扬这块金字招牌。
 

中医药其本质既是产业也是一种文化传承。当前我国传统中医药正展现其独特价值。数据显示，在大半年的疫情防控阻击战中，中医药参与救治确诊病例的占比达到92%。据同仁堂日前披露，今年上半年同仁堂国药组建全球新冠肺炎防治专家组，并向全球35个国家和地区发布77套扶正避瘟饮防疫抗疫组方，并捐赠各类防疫产品。
 

金字招牌必然具备着“金子”般的品牌内涵与力量，但再好的金字招牌，也经不起透支。同仁堂，这样一个百年老字号的好品牌，其实并不需要太多“折腾”，做好做强主业才是根本。