2001年，一部电视剧《大宅门》火遍了大江南北。除了片中主人公白景琦的爱恨情仇牵动人心，百年老字号“百草厅”上上下下对药品质量的孜孜以求，对医药事业的一丝不苟，也给人留下深刻印象。据说，北京同仁堂便是“百草厅”的原型。然而，颇具讽刺意味的是，经年辗转，电视剧《大宅门》仍堪称中国屏幕史上的不朽之作，而同仁堂却深陷舆论旋涡。

　　被誉为“百年老店”的同仁堂，几乎在一夜之间跌下神坛，成了医药企业的反面典型，名利双输。但回顾其近年来在企业经营过程中出现的种种问题，就会发现，同仁堂有此一难不是偶然。

　　所谓冰冻三尺，非一日之寒。媒体报道，这并非同仁堂首次深陷质量危机，其最近三年内已经23次上了黑榜。仅2016年，同仁堂就因质量问题被“点名”6次，涉及翻白草、加味左金丸、熟地黄、(熟)骨碎补等品种。而到了2017年，国家食品药品监督管理总局共公布了22份不合格中药饮片名单中，同仁堂以14次的“成绩”位居第二，其中由北京同仁堂(亳州)饮片有限责任公司生产的中药饮片有5次上“黑榜”。可见，对同仁堂来说，“蜂蜜事件”只是压垮骆驼的最后一根稻草。

　　“百年老店”竟然成了黑榜“常客”，同仁堂到底出了什么问题?从北京市纪委市监委发布的通报中可见一斑：同仁堂集团“内部管理混乱，对下属企业监督管控不力，对控股企业存在的生产经营和质量管理问题失察失责，相关企业质量管控制度虚化不落实，造成国有资产严重损失，对“同仁堂”品牌形象产生恶劣影响。

　　这次出事的蜂蜜产品就是同仁堂交由其他企业代工生产的，即所谓的贴牌生产。但其他企业代工生产，不代表同仁堂就可以忽略监管;代工生产出了问题，更不代表同仁堂就可以逃避责任。放眼全球，代工生产并不鲜见。比较知名的例子就是，富士康代工生产苹果手机。苹果代工，不仅没“代”出什么大问题，还缔造了两个全球知名的科技企业。所以说，出现质量问题，代工生产并不是“原罪”，监管缺失才是。

　　同样受到指摘的还有同仁堂过快的多元化扩张。凭借着从清康熙年间传下来的这块金字招牌，同仁堂的业务和体量增速惊人。官网信息显示，截至2017年末，北京同仁堂已拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线;近20年，共开发新产品679个;其中药品176个，保健食品92个，食品288个，化妆品123个，后三项合计占新开发产品的74.07%。

　　把企业做大做强，是每个经营者的理想，也是推动整个经济社会发展的动力，无可厚非。但过分追求规模，一味贪“大”求“全”，管理跟不上，难免运转失灵，空有“大”的外壳，却没有“强”的业务，屡屡发生质量和服务问题，极易自砸招牌。春兰空调、巨人集团、乐视等，都是前车之鉴。更何况，作为一家以医药为主业的企业，理应将社会责任挺在前列。

　　同仁堂的管理者不妨以这次事件为教训，时常扪心自问：是否还怀揣着那颗悬壶济世、治病救人的医者拳拳初心?亡羊补牢，未为迟也。