赶在周末，苹果悄悄上线App Store下的“购物分类”，正式把帮用户“买买买”的那些应用从“生活”栏升华到你第一眼就能看到的地步。虽然这种调整在全球155个地区同时展开，但恰逢双十一前后，世界买买买和中国买买买撞在一起，这一拍即合后面真有些故事。
购物优选：骨子里苹果还是那么傲娇
这年头连中国大妈都开始抱着手机盯着双十一，而所谓君子远庖厨，对于买买买和电商，似乎始终都不太高冷。但从Apple Pay再到这次分类，“买”无疑是苹果甚至全球的关键词，而为了让这件事看起来更有意思，苹果在应用中心里加入了“购物优选”分类。
作为一个刚入学半年的大一新生，小郭用一个月的大鱼大肉换了一台新手机；然而在双十一鼓动下，他仍旧在周二没课的这个下午漫无目的翻着淘宝。虽然他心里想的是，隔壁二帅那件新衬衣为什么淘宝就看不到。这似乎是目前移动端普及后一部分人和电商共同面对的难题，在满足大部分用户“便宜”这个标准后，如何让生活在网上精致一些。
很明显苹果作为“B格表征之一”也在思考这个问题，所以优选购物里放了“YOHO! 有货”、“良仓“、“春播”、“豆瓣东西”以及“本来生活”。虽然起步时间不同，贩售品类不一，不过这里面仍旧有苹果自己一套准则：大约就是偏小众，比较文艺范。
一：苹果的金线
春播的创始人王昕是前门户网站联席总裁、良仓的陈皎皎去年还以杂志主编身份出席讲演，而有货作为这些APP里面资历最老的，如今依然有自己的媒体；毫无疑问，这些传播者出身的创业人都有些共同点——用APP推荐一些生活态度。
“1.我们定位年轻潮流用户、2.我们有着自己的媒体资源”YOHO!”,有货创始人梁超在谈及被苹果选中的原因时先抛出了这两点。作为一家潮流媒体，YOHO! 有货在这几年做的不仅仅是把布料打包买个好价钱，尽在2008年音乐节线下推广，这家企业就烧掉了2500万人民币，虽然这种年轻任性在当年在投资层面风波不断。
成立不到一年，王昕谈到的春播这个生活类电商平台时表示“我们的目标是为了给大众一个安全放心的餐桌”。身为一个八岁孩子的母亲，这个创业人在聊到整个平台建立初衷时，更像是那些朋友圈里晒爱心午餐的母亲。而为了“安心健康视频平台，春播拥有自己的品控监测室，检验专业度达到了第三方食品检测平台水平”
相比较以上两家，身在设计圈陈皎皎很显然对设计更敏感。甚至说良仓之下，汇聚了一批有着轻度恋物癖和对设计时尚细微到生活细节的人。善于引导用户，善用意见领袖，比如山本耀司先生在这里推荐了他戴的帽子，韩寒分享了他读的书和他开的车。
很显然，“让人们饮食更安心健康、让年轻人穿出自己的态度”似乎才是这两家产品入选的原因。你可以不关心粮食、菜价，但是他一定要传达一种生活态度，这是一切的前提。
二：装机量背后的一些事
YOHO! 有货目前80%的订单来自移动端、这其中有70%是iOS用户；春播在今年8-10月订单中，iOS用户占比30%，安卓用户为13%，iOS带来的客户明显要多于安卓。梁超对这件事的解释是“我们定位潮流年轻用户”，可能和苹果用户契合度更高。
看待这个问题，春播创始人王昕则感慨比较多。“我们创业到如今，口碑营销其实占比很大，大部分是PC用户发现有了APP才装的”，“后来我们发现，每一个用户大概都能带来6个新用户，很自然就转移到移动端上”。所以相比较烧钱补贴那种粗放型，春播更看重“用户购买频次和质量”。
无独有偶，良仓团队更善于社交媒体运作，实际上他们看中的是准确用户，而不是积累泛泛的数字。基于以上原因，良仓在iOS的订单量大约是安卓的9倍，客单价也相应地高一些。
三：这次是双赢
截止到发稿前，针对“如何在苹果购买排行榜刷出好成绩”这种教程已经上线，这大概就是互联网对“速度”的诠释。不过“泥沙俱下”和“萝卜快了不洗泥”这两个词也都试用面颇广，对于这次选入苹果推荐，各位创始人均表示“这是个惊喜”并没有其他太多忧虑。毕竟“精品”这么久，他们确实需要“泥沙俱下”这个量级的推广来把一部分“可以抓住的用户转化”，很显然一部分时间靠口碑营销的他们，此前没有这种层面的推广。
而对于苹果来说，躺在应用商店里无人问津的应用和“京东天猫”这种应用大部分时间无法再给用户惊喜，更休提标榜态度。所以苹果这次把“购买”单独拿出来做些精选，无关乎双十一，更多是为了树立格调。(王二)
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