在招股书中，阿里巴巴对合伙人制度的解释如下：阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利，但董事提名候选人，必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持，方可成为董事成员。

    但阿里巴巴认为，“不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中，我们的治理结构，旨在体现一大群合伙管理人的愿景”。

    为了坚持这一点，马云最终决定放弃香港，而转往接受A B股不同权的美国进行IPO。

    互联网观察者、5G创始人洪波对南都记者称，阿里的企业文化有鲜明的特点，基本上是精神力量更重要一些，当然长远来看物质回报也不差。“通过精神上的激励，让员工去发挥潜能，增强企业的凝聚力。以所谓的价值观、文化去建立这套机制，最后就形成了一种很强的被称为‘阿里文化’的企业文化。这个不光是在中国的互联网行业，在中国企业界都是比较独树一帜的。”

    17人创始团队成员，现任阿里巴巴集团副总裁、廉正部门主管的蒋芳告诉南都记者，企业文化的确有一些制度来保障，这些制度、工具可以不断精进，但最需要关注的，最宝贵的是人。

    “要找到一群‘志同道合’的人，‘志’是做‘对社会有意义’的事情，‘道’是要‘成就他人’的理念，我要传承这些东西，首先要意识到人很重要。”她表示，阿里的文化是融入商业决策的，我们为什么做淘宝天猫，为什么要做双十一，为什么要做菜鸟物流，我们为什么没做房地产，我们给社会解决了什么问题，商业决策和文化是一脉相承的。“选择什么，放弃什么，代表着我们的梦想。如果我们只是为了做一家赚钱的公司，那么何必长到超过2万人这么大，就300人好了，不是更舒服么。”

    在IPO的现场，马云穿了一件T恤，上面写着“梦想还是有的，万一实现了呢？”他在见媒体的时候说，14年前我问夫人，你是希望我成为富豪，还是成为受人尊重的企业家。“我的夫人选择了后者，所以我一直希望自己向这个方向前行，中国首富？杭州首富？我甚至不愿成为我们小区的首富！”

    读会计信息化的倪行军，在2005年的时候领到了阿里发的第一批期权。“当时马总对我们说，这个股票你们回家后就往箱底一扔，然后忘记它。我当时没想过这些股票未来会有多大价值，没概念，回家以后就真的把它们往箱底一扔，然后又像往常一样工作。”

    在他看来，现在外界对于“阿里人”成功的评价，往往是从财富角度来看。但其实自己心里明白，那么多年如果只是为了财富而工作，阿里不可能成长为现在这样的公司，他的产品和服务不可能取得几亿人的信任。“我个人的感觉是，相较于财富，阿里人更看重的是产品、服务影响几亿人时所带来的成就感和认同感，财富只是这么多年努力的副产品。”

    生态系统的参与者

    在阿里巴巴，马云构造了一个业务上的生态系统。

    在路演中度过50岁生日的马云，在生日当天收到了投行准备的一份特殊的礼物。

    这是一幅来自中国的扇面绘画工艺品，创作者来自四川画家丁红玉。这位残疾女画家出现在阿里巴巴的路演宣传片中。作为一位讲述“阿里巴巴是如何改变中国”的代表，她是这样讲述的，“我第一次知道淘宝时对互联网还没有什么认识，把画挂上去之后一个月卖掉了第一幅。如果没有淘宝，我在这个小县城上把画卖给谁？谁又能知道我？”

    丁红玉是阿里巴巴15年成长的一个侧影。1998年腾讯成立，1999年阿里成立，2000年百度成立。彼时的小微，激荡的岁月，颠覆的未来，一如人生。

    当阿里巴巴在9月19日走向全世界的时候，以开盘价计算，它的市值超过了2000亿美元，而马云的身家也超过200亿美元。

    与“大”数字相映成趣的是，马云告诉投资者，他将继续为这些“小”人物奋斗。

    IPO当天，马云选择不站上敲钟的舞台，而是把机会给了8位客户，分别代表来自阿里巴巴生态系统的参与者，如曾经的奥运冠军，现在的淘宝店主劳丽诗、到边送快递边为贫困地区收集旧衣旧书，建立两座乡村图书馆的快递员窦立国。

    在开市钟前，马云发表全球连线演讲，呼吁大家关注敲钟的8个客户。“我们努力15年的目的，是为了让他们站在台上，我们努力15年的目的，是让他们站在台上。”

    截至2014年6月30日，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等零售平台上有2.79亿活跃的消费者，800万卖家依托阿里巴巴提供的平台为消费者提供服务，他们雇佣了近1000万从业人员，2013年创造零售交易总额1.542万亿，这个交易量约为亚马逊的两倍。2014年上半年阿里巴巴零售总额再创高峰，达到9310亿。

    但阿里巴巴并没有卖过一分钱货。