从三巨头的“迎娶” 看O2O布局战略

　　早在2012年，BAT就把注意力投向O2O。当年，百度分拆地图业务成立LBS事业部，阿里通过支付宝、淘宝布局本地生活，向本地生活服务全面转型，而腾讯以微信会员卡拉拢线下商户。随着2014年又一轮巨头们的“迎娶”，至此，新一轮020领域争夺大战全面爆发。

　　百度+糯米：以搜索引擎起家的百度，在谷歌退出中国搜索市场后拥有绝对优势。进入移动互联网时代，如何在移动端抢占更多市场份额成为百度当务之急。百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权，成为糯米网第一大股东。此次投资价值不仅搭建起百度地图的本地化LBS平台，而且将线上用户商户、线下支付消费在互联网上做一个高效的链接。

　　阿里+高德：阿里在电商领域拥有无可匹比的影响力，但在其他领域却可以说是一穷二白，步伐远落后于百度和腾讯。2014年年初，阿里通过全资收购高德地图，将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里布局O2O的重点。可以说阿里补足了移动端的短板，获得了O2O布局中最重要的地图的底层数据库资源。双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

　　腾讯+点评：综观BAT三家地图格局，腾讯地图实力最弱，所以腾讯在O2O的核心向来不是地图，而是微信和微信支付。腾讯即将牵手大众点评的传闻是这两天互联网圈最热门的议题。可以说，大众点评所囊括的线下商家资源都是腾讯(微信)构建O2O闭环的重要一环。两者的结合对腾讯来说最大的价值，是增加了用户分享的内容，与此同时对大众点评来说，终于不用考虑信息通道的问题了。所以业界普遍的观点认为，腾讯在微信支付推出之后，建立了自己线上线下的交易闭环系统，激活现金流。通过入股大众点评网，腾讯希望将线上庞大的用户资源引入到线下最终实现消费。

　　BAT在O2O大战抢什么?

　　1.地图

　　手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。更重要的是，手机地图不仅仅提供LBS，还扮演着新的流量入口、连接线上线下世界的重要节点的角色，因而包括百度、阿里、腾讯、谷歌、苹果等IT 巨头都在地图领域投入巨大。

　　来自易观国际的最新数据显示，截至2013年第3季度，中国手机地图累计用户达7.5亿，高德地图、百度地图分别占比31.3%和26.6%，寡头效应明显。2013年百度开始大力打造百度地图，此后腾讯在与搜狗的联姻中保留soso地图业务，发力街景地图，最近的消息是阿里全资收购高德地图。不难看出，为了抢占移动端，构建完整的移动O2O闭环，BAT绝不会放过地图这一关键点。

　　2. 本地化生活服务

　　随着移动互联网用户的增长快速，加上中国庞大的用户数量，O2O市场有了很大的想象空间。而本地化服务中最重要的也就是和衣食住行相关的一些行业。美食、娱乐、酒店、商品团购、生活服务等等都是关系到老百姓日常消费的主要范畴，如果能够介入到这个市场，满足用户的习惯需求，那么相应的产品就可以获得用户的认可和追捧，市场的机会将非常庞大。BAT三家早已将触手伸向生活服务类领域，这三大巨头也拥有庞大的用户群，注定了今后生活服务市场将迎来日趋激烈的竞争。

　　2014年BAT在本地生活服务布局：百度继续将地图作为重要载体，围绕其团购、O2O、线下经营能力进行布局;阿里在近期全资收购高德地图后，弥补其在地图领域的不足，2月17日阿里又公布了“百亿补贴淘点点地面推进”的新计划，目的在于快速普及“地图点菜”，占领生活服务的线下支付渠道;腾讯入股本地生活信息及交易平台大众点评后，双方将围绕微信展开更加深入合作，占领移动互联网入口，腾讯将强补“线下数据”，而大众点评将促使“流量变现”。

　　既然本地生活服务多种多样，本地化生活服务市场空间也足够大，就意味着会有更多淘金O2O市场的机会，也就暴露出BAT在移动O2O领域越来越明显的抢局心态。但是争夺本地生活服务市场的核心只有一个：用户认可，所以BAT三家在本地化生活服务市场不断加大的投入，就是要吸引更多的用户来使用，进而引领他们的生活消费习惯。

　　2014年，BAT三巨头布局都从O2O领域收购开始，战略来势汹汹，全面处于多线作战模式，想必接下来移动互联网会有更加激烈的商战大戏!