王女士的说法并不夸张。时下步入百货商场，一万块钱买不了几件衣服。与人均收入相比，服装已经贵到了离谱的地步――其实绝不仅仅是服装这个品项价格贵，只是它作为消费必需品，更容易引起大家的敏感。

　　中国消费者事实上承受着世界上最贵的纺织品价格。同样一个品牌的服装，国内比国外价格要贵上数倍。以TOMMY的T恤为例，在美国纽约的梅西百货，最便宜的不到30美元（约合人民币200元）一件，在中国最便宜也要近700元，相差3倍多。

　　而奢侈品由于中国要征收在6.5%-35%的关税，在价格的绝对值上相差就更大。一件Burberry牛角扣大衣在美国售价不到800美元，中国售价为10000元人民币（约合1600美元）。更有意思的是，这些品牌的服装，基本都是中国生产，原料、生产成本都一样，甚至出口到国外还需要更高的物流费用，但中国消费者就是要花费更昂贵的代价才能购买。

　　不仅仅是服装，连食品也是如此。美赞臣奶粉在国内近300元一罐，在美国只有25美元（约合人民币160元），相差一倍还多。

　　如果说一方面因为征税，一方面因为针对中国市场实施区别定价，我们没有办法，国外品牌的服装贵的还有情可原。那么，国内品牌的服装虽然在品牌知名度、美誉度及质量等各方面都比不上国外知名品牌，但在价格上却毫不示弱，敢与其比肩，不免让人莫名惊诧。雅戈尔一件衬衫随便就是800－1000元；一些叫不上名字的西服品牌，都是数千甚至上万元一套。百货商场的服装价格已经远远背离了它本身的价值，这是非常畸形的。有网友甚至开玩笑称：“从来不敢逛商场，我这样的屌丝就只能网购便宜货。”

　　有分析认为，服装价格过高是近年原料不断上涨导致，这其实是一个误解，不排除这方面的因素，但相较于其他原因，原料上涨几乎可以忽略不计。

　　首先是高额的税收。一件衣服，从原材料生产到购进原材料，到生产出成品，批发给经销商，再到百货商场零售终端，最终出售给消费者，中间每一个环节，都需要征收17%的增值税，以及其他企业经营的营业税、所得税等，每一件衣服，到消费者手上时，拎上去可是一层又一层的沉甸甸的税费。再加上从厂家出厂到经销商和各级代理商之间的层层加价，一件成本30块钱左右的衣服，到商场的售价可能是成本价的10－20倍，甚至更高。

　　其次是百货业现有的畸形经营模式。零售企业的盈利模式，原本是靠商品进销差价。但是近20年以来，大部分零售企业采用了联营、引厂进店的商业模式，并通过联营扣点及向供应商收取各种“进场费”等为主要利润来源，百货企业更是沦为物业管理商或“二房东”，完全放弃了商品经营能力，因此也就无法取得商品的定价权以降低商品成本。而进场费和其他各项费用的逐年大幅增加，迫使供应商将这些费用全部追加到商品价格中去，并最终转嫁给消费者。　

　　而且，由于百货业同质化严重，大部分商场85%以上品牌雷同。百货企业近年来推崇奢华装修，一味追求所谓高端，造成运营成本居高不下，另一方面，连年上涨的房价推高物业租金，与此同时，人力成本等各项运营成本也大幅上升，这些增加的支出，最终都会“羊毛出在羊身上”，摊派给消费者，服装的价格之所以贵得离谱也就“顺理成章”了。

　　另外，百货商场的销售很大一部分来源于预付卡，也就是大众常说的购物卡，有的商场50%以上的销售额都依靠购物卡实现。这些购物卡，除极少一部分是企事业单位发给员工的福利，大部分是被企业或个人购买用于送礼等以换取其他资源，其实就是腐败行为――用购物卡的人不买卡，钱本来就不是自己挣的，当然也就根本不会在乎商场的价格，更何况大部分商场发行的购物卡只能在自有门店内消费，就算价格再高，有卡群体也只能在此消费。这些腐败消费在很大程度上支撑着商场商品的高价格，而普通消费者却成为了价格高的无辜受害者。

　　除了这些，消费者本身也有原因。中国是否拥有足够大的高端群体？答案是否定的。高端群体目前仅是小众，根本无法撑起庞大的百货业。中国大部分消费者的收入虽然并不高，却热衷于追捧品牌，认为便宜没好货，甚至以价格高来炫耀自身虚荣。厂商自然乐见这样，既然你喜欢贵的，那为何不把价格定高一些？反观国外消费者，基本是根据自身个性去选择最合适的服装，并不太在意品牌和价格。

　　不容忽视的是，国内商场过高的商品价格，已经在很大程度上抑制了居民的消费需求。这种现象直接造成了较为严重的消费内需外流，有机会去国外的中国人会去“大捡便宜”，甚至还直接催生了代购这个行业并促使其蓬勃发展。中国政府所谓的拉动内需、刺激消费也因此而大打折扣。

　　不过，服装价格过高也并非不能改变的，但若想服装价格回归它应有的价值，至少必须做到两点：一是政府给企业在生产和流通环节大幅减税，二是百货企业回归自营，降低成本，真正拥有经营商品能力，拿回商品定价权。此外，抑制腐败，还消费一片绿色，消费者自身多存一份理性，也多少可以让虚高的价格稍微回落。

　　问题是，这些都是多年的痼疾，解决起来可谓难于上青天。

编辑：Dima