距离上海迪士尼正式开张，仅有半月的时间。试运营期间的迪士尼乐园争议已然不断，有说消费太高的，也有游玩时觉得糟糕“想退票的”，甚至还有说法认为，迪士尼在上海开园是一种“文化品牌的入侵”，还号召大家保护中华文化，坚决抵制类似的“文化入侵”。

　　外国文化可以走进来，中国文化也可以走出去。在开放和包容的时代，如果夸大不同文化的冲突，而忽略了文化之间的融合与共存，显然只能是井蛙之见。在这种背景下，面对在中国内地安营扎寨的迪士尼，我们更应该思考的，中国有哪些自己的游乐园能与迪士尼“抗衡”?中国的“迪士尼”，在哪里?

　　一提到大型主题公园，我们的主题公园与迪士尼乐园似乎并不在一条水平线上，我们能想到的，也无非就是恐龙园、欢乐谷和方特等，但它们名气欠缺不说，人气也略输一筹。

　　万达老总王健林此前已向迪士尼下了战书：“有万达在，迪士尼10年到20年内都无法在内地获利”。王健林的说法，也并非凭空任说。日前，以万达乐园、电影乐园、海洋乐园等游乐园为核心的南昌万达城开业，据称总投资为400亿元。此后，王健林更是豪情万丈，表示继南昌之后，合肥、哈尔滨、广州、无锡等地的万达城也将陆续开幕，并认为“好虎架不住群狼”。言外之意，随着万达城的遍地开花，万达游乐园便有了与迪士尼乐园叫板的实力，起码在中国不会甘拜下风。

　　更应该看到，万达城欲与迪士尼乐园竞争，除了规模、票价外，还应在产品内容上多做文章。没有好的产品，就不可能有口碑;没有口碑，就无法积攒人气;没有人气，也就难有持续的盈利前景。

　　众所周知，迪士尼已是世界知名度高、号召力强的文化娱乐IP，这与他们数十年的苦心经营分不开，也依托着不断“攻城略地”的美国文化软实力。万达或许不缺财力，也不缺创意，但很可能缺少时间，如何形成后发优势?值得思考。

　　《福布斯》曾统计，米奇和它的朋友们每年可为迪士尼带来高达数十亿美元的收入，被誉为“最能挣钱的卡通富翁”。诞生于1928年，如今已是耄耋之年的米老鼠，依然全世界粉丝无数，仍为迪士尼不断掘金，这很大程度上也得益于迪士尼极为重视的版权保护，这对国内文化企业是一个很好的启示——文化产品必须要有创意，必须打小就培育粉丝，更必须强化版权保护。

　　当前，工匠精神被广泛运用于制造业，其实也适用于文化产品，多一些精耕细作，推出立得住、叫得响的文化品牌，从“文化制造”到“文化智造”，从文化品牌到文化标杆，背靠不断强大的国家经济实力，中国的文化产业自然会引人注目。即便不主动出去，也会被其他国家竞相招邀，原因无他，这本是文化软实力而来的魅力使然。

　　别把外来的文化符号视为洪水猛兽，夸大所谓的“文明冲突”。迪士尼来了，不是坏事。与其避之不及，不如强化自我，拿出中国版的“迪士尼”，如果我们也有足够强大的文化符号，走出去就是了。