微信独立日。5月6日，腾讯宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业部，张小龙担任微信事业部总裁。

　　如果把这条新闻简单解读成「 微信很重要，就把微信独立出来」未免流于表面。事实上，这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整，背后都有着重重的利益博弈。

　　历史中，腾讯内部架构历经过两次重大变革。

　　一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制，5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

　　第二次，是在2012年的5月，移动互联以劈头盖脸之势来临时，腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为 6+1结构，分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交网络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群)，外加一个ECC(腾讯电商控股公司)。

　　这次调整的本质，是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后，腾讯5大创始合伙人相继功成身退，职业经理人如刘炽平等上位担当重任。

　　而这次微信事业部的独立，背后又有哪些利益调整?

　　第一，收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内，这意味着微信在内部的权力更大，拿资源更加方便，在内部的权限、资源纷纷对齐QQ，和QQ平起平坐。

　　第二，和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间，和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人，他对过度商业化，和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后，各方部门又希望可以接入微信分一杯羹，这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说，「内部的人有时候不该他做的他抢」