12月12日消息，在万达董事长王健林主动结束与阿里巴巴创始人马云的亿元赌局后，又有两位知名企业家在央视经济年度人物颁奖盛典，开出巨额赌局。小米科技董事长雷军向格力董事长董明珠下战书，称5年后销售额将超过后者，否则愿输给董明珠一元。直爽的董明珠不仅接下战术，还斗嘴雷军，把赌金提到10亿元。

　　格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖，为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。

　　雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称，曾因采购不公状告地方政府。

　　在应下赌局后，董明珠还不忘名对众多观众调侃雷军，“在座的有多少人用小米?三个。”雷军大笑，“这说明我们的市场空间很大。”

　　格力与小米代表着截然不同的企业发展模式：从工厂数量来看，小米是0，格力是9;专卖店数量，小米是0，格力是3万多;小米年营业收入300亿，格力1007亿。

　　董明珠与雷军都来自珠海，两人把对企业模式的争论从台下延续到台上。

　　董明珠说：“雷军信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。”雷军则反驳，“格力在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好，但是互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米是这个方向的典型代表。”(腾讯财经李伟 发自北京)

　　以下为现场对话实录：

　　陈伟鸿(微博)(微博)：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗?

　　雷军：还好吧。

　　陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。

　　雷军：三分钟突破了一亿。

　　陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字?

　　董明珠：不烦，为什么要烦?

　　陈伟鸿：为什么不烦呢?

　　董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。

　　陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词?

　　王健林：实体和实业。

　　陈伟鸿：您描述一下雷军先生。

　　马云：营销。

　　陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看到底小米和格力电器到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直创下了300亿的应收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。

　　马云：格力有多少年了?

　　董明珠：23年。

　　马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。

　　陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。

　　雷军：我觉得差不多。

　　陈伟鸿：你的信心来自于哪里?

　　雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。