乐视旗下最“风光”的体育项目正在经历变革之痛。12月6日，有媒体曝光称，乐视体育将裁员20%，总编辑敖铭即将离职。乐视体育随后对外披露称，完成新的组织变革和人事调整，将原有的媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用四大业务模块变革为三大事业群，并对裁员予以否认。一系列变革的背后，高昂的版权费与尚不清晰的盈利模式犹如悬在乐视体育头上的达摩克利斯之剑，让乐视体育改革增添了难度。

　　组织变革引发裁员风波

　　继乐视手机、乐视视频后，乐视体育也宣布新的组织变革和人事调整。成立全新三大事业群，分别为新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。其中，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户提供全面的线上体育服务，由联席总裁刘建宏负责。线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务，由乐视体育CMO强炜负责。而体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，乐视总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

　　乐视方面指出，此次架构调整的目的是为了加快抢占线上及线下的体育用户入口，培育及促进中国体育产业的消费行为。另一方面也将保障公司的精细化运营。每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

　　同样在昨日，有媒体披露乐视体育架构调整的进一步细节。其中包括，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，智能硬件部门的裁员幅度将达到50%。乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。目前乐视体育员工总人数在1000人左右，意味着将有200人面临被裁。另有消息称，乐视体育裁员幅度达50%，仅保留研发和小部分产品线，1000人的公司估计要裁员500人以上。

　　对于上述消息，乐视体育方面给予了否认。乐视体育方面表示，20%裁员系误读，所谓裁员，是10%左右的“优化”，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。另外，乐视体育表示，总编辑敖铭还在正常工作。

　　缓解资金压力成当务之急

　　乐视体育虽然否认裁员一说，但缓解资金压力却是当务之急。11月初，贾跃亭在内部信中就直言，公司资金与组织压力日益凸显。并强调，未来非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。此前，乐视电视和乐视手机也在不断通过加大用户运营和控制成本的方式提升业务盈利能力。业内分析指出，乐视体育架构变革目的就是应对资金压力。短短两年时间，乐视体育从一个视频频道迅速成为横跨体育全产业链的明星企业，付出的是高昂的资金，尤其是购买赛事版权。

　　在香港地区，乐视体育以高于2亿欧元的价格拿下2016-2019年英超赛事版权。在中国内地，与ATP签下的五年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，1.1亿元拿下英格兰足球超级联赛，3亿元收购章鱼TV，1亿元冠名国安足球队，27亿元拿下中超网络独播权。此外，乐视还先后拿下WTA巡回赛、世界一级方程式锦标赛、巴西足球甲级联赛、中国女足超级联赛、国际冠军杯中国赛、意大利足球甲级联赛等。乐视体育对外宣传，拥有高达310项全球顶级赛事版权。这些赛事版权往往合作周期都是数年，需要定期支付版权费用，也就是说乐视体育想要维持这些赛事，每年都需要支付一定的版权费用。有知情人士披露，乐视体育有50%合同款项有待支付。

　　现阶段，乐视体育的版权支出主要来源于融资，资料显示，乐视体育截至目前完成两轮融资，其中2015年5月完成8亿元的A及A+轮融资，2016年4月完成80亿元B轮融资。而乐视体育自身盈利却不容乐观。据乐视体育最新数据显示，乐视体育会员自4月推出以来，总会员数突破300万，但会员增长方式主要是买会员送电视、送手机，真正会员收费其实入账并不多。今年乐视“9·19”乐迷电商节期间，全生态销售额49.7亿元，但是体育会员续费额仅510万元，体育智能硬件与体育周边只贡献了2000万元、190万元的销售额，与其他手机、电视业务营收差距较大。

　　据知情人士透露，乐视体育主要收入仍是广告收入，乐视体育2016年上半年营收超过10亿元，其中30%-40%来自于广告。而这与动辄数亿元甚至超10亿元的版权费用相比，仍显不足。产业观察家洪仕斌直言，乐视体育想要短期内实现广告业务之外的大规模盈利很难。一方面，中国网络环境较为复杂，版权监管方面有所欠缺，版权保护不足。另外，中国用户在付费观看方面还没有形成习惯。

　　一己之力难改行业规则

　　乐视体育今年的发展已经遭遇一些坎坷。10月正式宣布与国安分手，原本计划进一步在股权上的合作取消。另外，因为拖欠版权费用，还一度被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。这也被业界解读为乐视体育资金困难。洪仕斌认为，乐视体育版权费用支出要远超经营所得。乐视体育此次业务调整，目的可能是希望通过业务和人员方面的调整来削减支出。

　　有知情人士指出，业务调整虽然从四大业务变为三大事业群，确定以媒体、线下和装备三块为主线，但实际上媒体业务是最核心，因为媒体业务是乐视体育能够快速提升营收的关键所在。在日前举办的体育产业论坛LeSports Connects上，乐视体育联席总裁刘建宏说道：“我们把版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为不应该有那么多电视台免费播中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”这也从侧面显示了乐视在媒体运营方面在寻求转变。

　　然而对于乐视体育来说，想要以一己之力来改变整个行业游戏规则，却并不那么容易，要知道瞄准体育产业的企业不止乐视一家。腾讯体育去年斥资5亿美元签下NBA 5个赛季网络独播权;阿里巴巴今年更是先后以1亿元获得奥运赛事点播权、拿下2016年乒超独家互联网商务权等;苏宁继去年拿下2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权，今年更是以48亿元天价拿下2019-2020赛季英超在中国内地及澳门地区的独家转播权。相比之下，乐视体育的优势并不大。

　　有业内人士指出，乐视体育的发展理念是通过大量优质赛事资源来吸引用户，然后通过经营、服务用户来实现多元化收入。但问题在于，广告、会员、服务等收入并不足以支撑版权费用，这便需要乐视体育用其他的资金来填补，而这正是乐视体育的困难所在。乐视体育CEO雷振剑坦言，“每一家创业公司都会经历一些难关，但我相信每一个难关都是一个转机，都会是下一次爆发来临前的蓄力。乐视体育会正视问题，并探索出解决方案，希望乐视体育能给行业做出一个好的案例”。至于乐视体育能否如雷振剑所说，则有待时间验证。

　　北京商报记者 陈维/文 王飞/制表