10年后，统一集团宣告转手健力宝，接手人为中信系旗下“北京淳信资本管理有限公司”。

　　健力宝，作为80后群体的记忆，自1984年推出以来，已有32年历史。在这期间，因股权争斗、市场定位、品牌转让等一系类蝶变后，健力宝逐渐消失在公众视野中，久矣。

　　眼下，再次回归国资怀抱，健力宝能否重放光芒?

　　中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受《国际金融报》记者采访时表示，如果营运模式、产品线、团队建设等三个方面能有根本改观的话，健力宝还有复兴机会。

　　统一不玩了

　　近日，统一集团在台湾证券交易所发布股权转让公告，已与广东健力宝集团有限公司(下称“健力宝集团”)签署股权转让合同，将其持有的“佛山市三水健力宝贸易有限公司”100%股权出售给后者，交易金额为9.5亿元。

　　之所以出售健力宝业务，统一方面称，由于健力宝集团授予健力宝贸易在中国地区的品牌专属权将于2016年12月到期，健力宝集团大股东坚持健力宝品牌为中国民族品牌，要将品牌生产、贸易一致化，因此希望回收该公司经营权。

　　朱丹蓬表示，统一此次剥离健力宝是较为正常的市场行为，从营收和利润来说，健力宝给统一带来的贡献不大。统一近年来一直在剥离不良资产，从之前的今麦郎到如今的健力宝，统一集团正逐步开始聚焦自己的主业。

　　在统一的产品“版图”里，健力宝承载的是功能饮料业务板块的期望，虽然在饮料销售终端，健力宝的市场影响力早已大不如前，但健力宝品牌对统一的贡献也并不少。

　　根据公开信息显示，在此次出售健力宝贸易100%股权后，统一可以获利约3.43亿元，投资健力宝十年，获利高达2.5倍。

　　在行业人士看来，统一选择出售健力宝贸易股权是可以预见的，原因在于：首先，健力宝集团授予健力宝贸易品牌专属授权于今年12月到期;其次，在风云变幻的饮料市场，对健力宝的运营难度加大及投资回报减弱才是最根本的考虑初衷。

　　朱丹蓬在接受《国际金融报》记者采访时表示，健力宝多年来推出的新品均没在市场打响，其多品牌策略并不算成功。从当前整个中国饮料行业来看，消费者的品牌意识和品牌忠诚度不够，此时进行多品牌运营是很难的。

　　在三水隐雪食品有限公司营销总经理丘子安看来，从健力宝这几年的发展历程看，统一与健力宝的合作在一定程度上弱化了健力宝的品牌，市场份额呈现一定的收缩状态，“健力宝近几年推出了多款新品，这些新品都有着统一的深刻烙印，但这些新品并没有能真正做起来增加市场份额，反而弱化了健力宝的老品牌”。

　　对于这一现象，丘子安分析，或许与统一本身的发展战略有关。

　　健力宝衰落

　　作为中国首款添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念，一度被誉为“中国魔水”。

　　1984年，广东健力宝集团成立，前身为国营三水酒厂。借着“中国奥运代表团首选饮料”的东风，1984年洛杉矶奥运会后，健力宝红遍大江南北。很长一段时间内，健力宝都是知名度最高的饮料品牌。作家吴晓波曾撰文指出，那段时间，健力宝的竞争对手始终是它自己。

　　此后，国企改革，健力宝创始人李经纬与广东三水市政府因股权问题矛盾激化。

　　当行业环境发生变化时，健力宝明显开始后劲不足：销售乏力、产品创新不够。在1996年之前，可口可乐等跨国公司刚刚完成中心城市布局，中国饮料行业群雄逐鹿，娃哈哈、乐百氏、养生堂大举进入纯净水市场，康师傅推出茶饮料，统一集团推出低浓度果汁饮料。健力宝逐渐走向衰落。

　　经过一系列争斗，2002年1月15日，在三水的健力宝山庄，一场仓促筹备的签约仪式举行，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元。在仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”的照片被广泛刊登在新闻网站和财经媒体上。

　　2002年1月，三水市政府向“浙江国投”转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，健力宝进入张海时代。两年后，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。此后，健力宝进行了一系列并购，随之出现资金紧张的债务风波，资产负债率超过七成。

　　2004年，健力宝集团将所有权和经营权拆分，与统一旗下统一企业(中国)投资有限公司展开业务合作，成立健力宝贸易有限公司，负责其全部品牌在中国大陆市场的专属销售。

　　在原股东、三水区政府(三水市2003年12月撤销县级市建制，更改为市辖区建制)的共同认可下，统一集团于2007年取得健力宝贸易99.91%股权，随后再收购小股东股权后持有全部股权，法定代表人是统一现任董事长罗智先。同时，健力宝集团也同意将其全部品牌授于健力宝贸易在中国地区专属销售权。

　　虽然健力宝贸易并不拥有“健力宝”这一商标，但其旗下注册了健力宝近年推出的多款新品，如“轰茶君”、“多漾水”等70多个商标。

　　经由此次投资及授权后，统一正式在中国地区具备碳酸与非碳酸的全品类经营，凭借中国饮料市场的经营经验，近年来已将健力宝贸易顺利转亏为盈。

　　中信资本企图

　　健力宝是许多80后的记忆，搭上“怀旧风”的快车，健力宝股权“回归”，或许是重新出发的机遇，在产品的研发定位上有望有更多的自主空间。

　　据记者了解，接盘健力宝贸易的“金主”是中信系旗下的“北京淳信资本管理有限公司”，之后其将负责“健力宝”品牌及产品的生产推广。

　　资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。

　　“由于健力宝目前没有核心产品，其全国销售范围也较为狭窄，健力宝品牌目前已失去了全国品牌的地位。”朱丹蓬认为，健力宝产品创新、经营方式等一系列转变能否得到消费者的认可，会真正考验“新主人”。

　　朱丹蓬认为，接下来健力宝或面临三大改变：一是营运模式会发生改变，二是产品线或会重新构建，三是原有团队或将推倒重来。最近几年，饮料行业出现水、凉茶、植物蛋白、咖啡、果汁、功能性饮料、含乳饮料、酸奶等八个核心品类，健力宝在里面有产品，但并没有形成大气候。

　　朱丹蓬认为，通过上述三大改变，健力宝还是有“复兴”机会，毕竟健力宝品牌有30多年的积淀。