多年来，达能在中国的投资策略一般是通过收购中国的优势资产并最终实现控股，从而达到占领市场的目的。而当年的行业翘楚乐百氏随着饮料市场告别高速增长期，经营状况大不如前，进而惨遭“抛弃”。

　　达能在中国市场，又“抛弃”了一个曾经辉煌的品牌。

　　11月17日，法国达能集团向《国际金融报》记者确认，将收购了16年的品牌乐百氏整体转让。而接手乐百氏的新东家，是总部位于深圳的盈投控股。这是继多美滋中国之后，达能集团向外剥离的又一个品牌。

　　达能中国发布声明称，其已与盈投控股达成协议。根据协议，乐百氏品牌，6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。

　　不过，达能方面并未透露交易的具体金额。但其在一份声明中说：“这一交易只涉及公司的股东变更。对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，大家法定的权益和待遇也不会受到影响。”

　　对于为何突然出手乐百氏，达能回应《国际金融报》记者称：“达能将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务。”

　　每况愈下终遭抛弃

　　相信乐百氏AD钙奶扎根于大多数“80后”、“90后”的童年记忆，而乐百氏集团创始人何伯权同样也广为人知，他一度被视为娃哈哈董事长宗庆后的一大劲敌。

　　乐百氏集团创办于1989年，之后品牌知名度大幅提升。公开资料显示，1993年开始，其代表产品乐百氏奶曾连续6年市场占有率全国第一，1999年乐百氏年销售20亿元。

　　可以说，乐百氏曾经也拥有丰富的产品矩阵，保健品、乳制品、饮料是该集团的几大主打产品线，乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、乐百氏矿泉水亦是当年的热门产品。

　　达能与乐百氏的“联姻”可追溯到2000年。当时中国饮用水市场处于高速增长中，乐百氏的整体销量也是火速增长，达能旗下自有品牌也发展得如火如荼。所以，达能收购乐百氏可谓如虎添翼。

　　2000年3月，法国达能与乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”，并宣布以23.8亿美元(按当时汇率约合197亿元人民币)收购乐百氏92%的股权，成为其最大股东，而何伯权等5名创业者仅保留3%的股权。

　　当时有说法称，何伯权与达能的结合，还是宗庆后做的媒。而在纯净水业务上，乐百氏和娃哈哈推出的时间也很相近。娃哈哈于1995年推出纯净水，并于1996年做到全国销量第一。乐百氏则于1997年7月跟进，当年销售额就达2亿元。

　　在当时看来，两者结合是一举两得，一方面达能增加了营收，同时减少一个强劲的对手;另一方面，乐百氏也能借助达能平台获得更广阔的国际空间。

　　但事与愿违，乐百氏的发展并不尽如人意，不仅未能扩大品牌影响力，经营也每况日下，并逐渐走向没落。

　　达能收购乐百氏之后，新旧团队的磨合矛盾冲突太大，以何伯权为主的创业者带头辞职，旧团队成员也纷纷出走。随后达能陷入水土不服、业务萎靡、亏损等困境，加之部分产品与法国达能产品线存在利益冲突，逐渐将乐百氏多个业务板块剥离，仅剩下了饮用水单一业务，并试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合。尽管达能后又以乐百氏品牌推出“脉动”功能性饮料系列，但最终仍然无法把乐百氏做大做强。如今的乐百氏已无法再与昔日的竞争对手娃哈哈同日而语。