正值40周年的阿玛尼(Giorgio Armani)在中国准备每年设35个销售点，这个数字让不少业内人士咋舌。在奢侈品调整策略的时候，阿玛尼这个举动无疑像是一个激进的行为。走过了40个年头的阿玛尼，其推广模式一直被誉为经典的商业案例，大量副线大量副业，究竟这个品牌在打什么算盘?

　　“砸牌子”的阿玛尼

　　阿玛尼集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi一次采访中表示，阿玛尼在中国包括直营店和经销商代理共有180处的销售点，计划未来每年在中国新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。近两年，阿玛尼旗下的Giorgio Armani 、Armani Jeans、Emporio Armani等亲民品牌在中国零售市场已有布局，这里面还包括了童装品牌。

　　对于一个奢侈品牌来说，副线过多尤其是跟奢侈价值不相符的副牌越多，似乎就是一件砸牌子的事情

　　2015年年初，乔治·阿玛尼宣布即将推出一个新的女装副线“New Normal”。他表示，这个新副线将从过去的经典中提炼出一个新的经典，是一次基于原有风格与款式的革新。新女装线上市之前，阿玛尼集团旗下已一共有包括高定在内的七条服装线，以及授权合作的化妆品、酒店、餐厅、家居等不下8 种生活方式产品线路。

　　这些副线价位从几百块到几十万不等，占据了阿玛尼集团70% 的销售额，其中颇为被重视的Emporio Armani 的销售额则能占到26% 的比重，对比主线Giorgio Armani 占到30% 的销售额，丰富的副线已成了阿玛尼集团不可或缺的一部分。

　　优秀的销售成绩，令这些显得低廉副线似乎有些喧宾夺主的意味。除了顶着乔治·阿玛尼设计师的名头，这些低端副线和一般中低端品牌生产方式并无相异。甚至在去年，乔治·阿玛尼还对媒体表示未来会将旗下副线Armani Exchange 发展成为快时尚品牌。想想挂着阿玛尼名字的品牌却要和高街品牌竞争，不免感到有些违和。

　　这些副线不会砸掉阿玛尼的牌子么?