与之形成对比的是，包括夏普、松下、东芝等在内的日本企业都在扭亏或持续盈利，原因是在B2B业务上的发力。在消费电子已经成为竞争红海的情况下，日本企业已经开始集体转向B2B领域。

　　索尼发布新策略

　　根据索尼的财报，2013年度，亏损额达到12.6亿美元(1284亿日元)。而2012财年，索尼则盈利超4亿美元。但当时盈利的主要原因是索尼一系列裁员、卖楼等收缩行为。

　　根据平井一夫2012年上任后公布的策略，索尼将在2015年实现正向盈利，但历时两年的调整未收到效果。日前，平井一夫也公布了最新的战略，强调2014年的重点仍在于做减法，并将主要精力倾斜于游戏、移动、影像(民用加商用)三大核心业务。

　　目前，索尼对PC业务的出售已接近尾声。而对电视业务，索尼宣布将在2014年7月1日起成立一家公司负责电视业务的运营，主要进行成本缩减和产品聚焦(4K电视)。

　　值得注意的是，在最新公布的策略中，索尼也首次对外宣布索尼已组建一个全新的部门，“该部门将在公司内、外部需求新业务的发展点”。但在业界看来，索尼仍然缺少强有力的转型措施，2014年估计很难翻身。

　　夏普转向B2B

　　值得注意的是，索尼的亏损在今年日企业绩翻红一片的背景中尤为刺眼。不同于索尼，众多日本企业已经不同程度上淡化消费电子色彩，加码B2B业务。

　　和索尼一样倚重电视业务的夏普便和索尼表现迥异。夏普日前公布的数据显示，夏普2013年度盈利约1.14亿美元。主因是液晶面板业务的回暖和白色家电业务的拉动。夏普的做法是把技术优势向B2B领域延伸，以夏普独有的原本用于空气净化器的净离子技术为例，现在也更多用于汽车、地铁等领域。夏普相关人士在接受羊城晚报记者采访时表示，B2B领域是夏普开拓的重点。

　　消费电子已成竞争红海

　　同样有电视和PC业务的东芝利润则达到5亿美元。主要原因也是包括芯片、电梯等在内的B2B业务的拉动。早在2012财年东芝B2B业务的占比已经破80%，而根据东芝规划中提出2015年这个比例要进一步提高到90%。东芝电梯(中国)相关人士告诉羊城晚报记者：“中国是最大的电梯市场，东芝将进一步强化这部分事业。”

　　除了夏普和东芝，松下、日立也同样在加码B2B。显然，在消费电子已经不具备竞争优势的情况下，众多日本企业已经开始掉头;消费电子领域的竞争也会越来越多地在韩国企业和中国企业之间展开。