后来我觉得，更好的(模式)应该是电商，所以有相当一段时间内我在做电商，去了eBay、易趣。所以互联网的发展和我个人的发展有很多重合点，时代决定了很多人的命运，包括我。

　　新浪科技：当时对电商的模式有一定希望，觉得它后面应该会起来。

　　王劲：对，当时我已经很相信电商了，因为那个时候eBay已经做的很成功，在美国已经形成C2C模式，中国也一定会起来的，那个时候都是copy to China。哪一个电商最像美国eBay?易趣。

　　我加入易趣时还没有淘宝，阿里当时是做B2B的，我们觉得应该做C2C，因为eBay是C2C，今天淘宝也是C2C。虽然今天大家讲都觉得很简单，但那个时候不是每个人都能做出正确的判断。

　　后来有很多机缘巧合，我进入了搜索公司。我离开阿里的时候，去找我以前的一个好朋友，也是我以前的一个老板，他后来去了LinkedIn，做了相当一段时间的CTO。我问他，我要离开阿里，应该去哪一个公司?他当时推荐了两家公司，eBay，Google。我经常开玩笑，说这家伙把顺序讲反了，他应该先推荐我去Google再去eBay。我按照他的顺序，先去了eBay后去了Google，我说我损失很大。

　　2006年我去Google的时候，Google已经上市很久、很成功了。如果我2001、2002年去Google那就不得了了。所以我说这是把顺序搞反了，我每次见到他都跟他开这个玩笑，说他判断很准，眼光也很到位，就是顺序不对，把我整个命运都耽误了。

　　新浪科技：如果从发展阶段来看，你加入阿里的时期，应该也跟2002年的Google一样。

　　王劲：对，但是我在阿里的时候，阿里没有C2C的模式，阿里巴巴原来的模式是B2B，那个模式确实是有问题的。所以当时我们判断，觉得这个前途并不怎么好，谁也没想到后面会有淘宝。

　　新浪科技：所以你做选择还是很谨慎的，看它的模式基本上出来了，再判断其它各个因素。

　　王劲：我们学理工科的都是用逻辑思维分析，首先选大趋势、选方向、选行业、选时间点，第二个才是选公司，选团队。

　　新浪科技：所以对风险的容忍度可能要低一点?

　　王劲：我们这些人其实还挺能冒险，也愿意冒险的，冒险不是最大的问题，最重要的是时间成本。任何时候时间都是最重要的，生命不能重复，每一次只能选择一条路去走。

　　我们做选择的时候，习惯的思维是首先判断大趋势，大趋势如果对，我们不在乎公司大小，和风险大小。我加入过一个电子商务公司E-Loan，当时团队只有5个人，风险很大。但是那个时候觉得这是大趋势，后来结果也不错。

　　新浪科技：有一些你曾经离开的、当时处于创业初期的公司，比如阿里，现在都是很大的公司了。你那么早就跟他们接触，后来又都离开了，有没有觉得后悔?

　　王劲：加入Informix公司前，我手里还有微软的offer。2000年那个时候我要是留在微软，会多挣更多钱，发展也可能相对平坦一点，因为到微软的大部分人都会呆十几、二十年。

　　但从另外一个角度看，如果我那个时候去了微软，后来一定不会去阿里巴巴，那我的人生轨迹就完全不同了：不去阿里巴巴，就不会去Google，不会去百度，也不会走到今天来创业，做我最向往的工作。很多事情要从两个角度来看。

　　新浪科技：那些有竞争关系的公司，比如国外的Google国内的百度，国外的eBay，国内的易趣、阿里巴巴，你正好都供职过，有什么有趣的事吗?

　　王劲：对，这个是很有意思的。那个时候我最好的朋友吴炯是阿里巴巴整个集团的CTO，我在易趣当CTO，我们两个变成了竞争对手。我们还住在同一个小区里面，老见面。

　　后来我到了Google，没想到他也去做搜索，成了雅虎的总负责人，我们又变成竞争对手。他就跟我开玩笑说，你在易趣时我把你杀的满地找牙，我要再杀你一回，“但是没想到一年多后结局完全不同。有时候成败和趋势、运气都很有关系。”

　　模式

　　“在大公司做自动驾驶，人才和速度最重要。”

　　新浪科技：在互联网圈摸爬滚打这么多年，感觉你性格中有不安分的特质存在。

　　王劲：从某种角度上看确实有，但也有安分的因素存在。比如这次做无人驾驶，如果当初把它拆分出去，我能把这支团队保住，这一辈子就干这个事，直到我退休。