第三个是360的广告业务。和其它很多互联网公司一样，360商业化的一个主要的变现手段是广告。如何利用人工智能去预测用户意图，给他推荐更符合他期望的广告，你广告的点击率就会提升。这时候人工智能可以直接提升你的收入，有了收入我们就能搞更多的技术创新。

　　最后一个是视频方向。360很看好视频这个方向，因为在手机上光做工具肯定是不够的。手机上谁占有用户的时间越长，谁在将来对用户就越有影响力。所以，我们现在非常看好视频领域，但每天海量的视频，用户24小时不睡觉都看不完。我们希望能够利用人工智能把中间这些浓缩的、精华的东西挑出来，比如说每个视频能挑出最精彩的一分钟，再把这些最精彩的视频推给某个感兴趣人。

　　毕啸南：现在很多创业者和投资人好像不谈人工智能，就落了先机似的。那对于很多创业者，尤其是小型创业者和投资人而言，您认为人工智能浪潮中他们的机会可能会在哪儿?

　　周鸿祎：我觉得小公司去搞人工智能的原创算法可能是不现实的，而且这波人工智能最大的机遇是算法都差不多。对创业公司来说，我反而觉得应该寻找互联网之外的领域，利用信息的不对称，哪些领域你能找到结合点，这些领域它能给你提供数据，比如说医疗方面，BAT就不一定有优势，医院的数据也不一定主动给BAT。

　　创业者要找到自己项目和相关领域的结合点，把深度学习算法与行业数据相结合，这样可能会找到突破点。

　　毕啸南：其实360现在在儿童手表、儿童机器人这个领域也布局挺多的，你们是怎么关注到这个领域的?

　　周鸿祎：儿童手表和人工智能开始没什么关系。

　　我一直觉得，创业者不能流行什么概念就去做什么，比如说大数据流行了，云计算流行了，物联网流行了，人工智能流行了，你就开始去琢磨(怎么蹭这个热点)。凡是围绕着这种概念去做的创业，我认为是自欺欺人，要不是为了创业而创业，要不就是以欺骗VC为目的。

　　真正的创业者要从用户出发，从用户的痛点跟需求出发，去设想用户在什么场景下有什么样的需求，有没有被满足。如果满足得不好，你有什么更好的解决方案?你先有了这样一个目标之后，然后才是技术的问题：天底下所有的技术，哪个技术能够为你所用，能够解决问题，你就用什么技术。而不能反过来，说我有一个什么技术，然后拿着这个技术到处寻找机会。

　　因为我有小孩子嘛，我就有很多担忧。我时常就在想能不能解决这个问题，所以很自然地就觉得，既然你不能给小孩一部手机，那我们就想能不能做一个手表?把一个手机做到手表里，这样父母可以随时定位自己的孩子。

　　我们最早想的方案很简单，就是随时能定位他，知道他在哪儿，防丢嘛。后来做了手表之后发现，我们是一个智能的平台，除了定位外，我们的手表还可以变成一个沟通的功能，小孩子可以拿这个可以给父母打电话，可以发一个笑脸，可以发语音，就像一个儿童微信一样。

　　第三步我们在手表上装了个摄像头，小孩每天在外面，他可以抓拍照片。这样我们从儿童的眼睛里可以看到他每天看到的世界。

　　在这个过程中，我们慢慢就会有人工智能的需求了。比如说这个手表陪伴孩子的时间很多，他可能会跟手表说话。为此，我们在这里边做了语音识别的功能，小孩可以问手表很多问题。

　　毕啸南：为什么每次冲在风口浪尖的都是你，而不是其他人?这里面性格品质的特征到底是什么?

　　周鸿祎：可能因为那时候我们比较年轻，公司也没什么可以依靠的东西。很多时候有点像街头的古惑仔，你只有一直拼命地往前冲，才有机会幸存。

　　当年很多公司的老板他们比我更深懂中国文化的奥妙，大家很多事都是躲在后面，很少有老板亲自上阵。而我很多时候自己会亲自冲上去，跟人撕，跟人去理论，所以给人印象会比较深刻。

　　毕啸南：我们提一下你的自传《颠覆者》，你说互联网这个时代，这种开放和包容的精神，在某种程度上是成就了你，成就了这样一个“颠覆者”。那你觉得在下一个时代，如果我们暂且预测它是人工智能时代的话，它会有什么样的特性?它会需要一个什么样的人出来，做一个挑战?

　　周鸿祎：有人老是要把互联网和人工智能对立，这其实不对。没有互联网，没有这种广泛的连接，没有这种计算力的提升，没有大数据的产生，云端算力的提升，人工智能这个学科、这个算法20年前就有，今天也无法大放异彩。

　　我觉得人工智能是一种新的技术，在具体的技术竞争领域，可能会有所不同。但它整个的精神，我觉得还是互联网时代的开放、创新。如果说得更大一点，我觉得今天互联网的这种精神，实际上是硅谷精神的一种延续。无论是在当年的半导体时代，还是在PC和移动互联网时代，也不管是当年的微软和苹果，还是今天脸书这种公司，这种颠覆创新的精神是一脉相承的。

　　我认为任何时代都需要这种有才华、有梦想的年轻人，利用这种颠覆创新的能力，在巨头忽视的领域，做出一些有意思的产品，能够解决用户的刚需和痛点，从而完成对巨头的逆袭。这种精神永远不会改变。