界面：现在想起来，稻草熊的交易被证监会叫停是好事还是坏事?

　　冯鑫：好事。

　　界面：好在让暴风及时停住了激进扩张?

　　冯鑫：对，因为就算这个项目批了，我们想把这两个游戏公司和它联动起来，还是非常难非常复杂的，而且投入期也会消耗极大的精力。

　　有坏的地方是让我们上市三年了，到现在都没有完成过一次定增(注：这类资本运作需要单独过会，不能多项同时进行，定增和影业只能选择一个)。耽误了时机，在股价高的时候，没有利用这个股价去给公司拿到钱，从资本角度来讲是非常遗憾的，我们应该不做影业这个事，而是应该去做定增。

　　界面：其实股价暴涨的时候暴风自己没捞到好处?

　　冯鑫：所以说我们还是不懂资本，股价在那么高的时候，我们没有行为啊。相当于是自己唱戏自己看戏，我们是唱戏的主角，但是我们没有好处，无论我个人还是公司都没有拿到钱。

　　但今天股价猛跌的悲伤倒是尝受了一点点。下回我们就不会这么笨了。

　　界面：一种说法是暴风没成为乐视，很大的差别是及时刹了车。

　　冯鑫：这么说也没问题，做什么不做什么，手机、汽车实际都是最大的坑，为什么恰好没做呢，其实我觉得是必然的，本来我就不会做，我们会严格认为合理性是最重要的，充要条件要全部满足，影业那事就是，有一点点要检讨。

　　为什么会后悔影业的事情，就一个标准--如果我不上市的情况下，会不会做。如果是心态变化造成的我们去做的情，可能就是不对的，不合理的;资源到了我们就该做，像TV、魔镜，上市第一时间我就找了刘耀平，还有体育什么的，都是合理的，但是影业那件事心态有点扩大了。

　　去年三季度我就在内部会上，真的是第一次对这个事做了一个反省，我觉得这个事情的不可控因素太多了，外因太多了，我们能控制的东西太少，这个事情有点拖大了。

　　界面：VR的裁员是不是算觉得膨胀之后的缩紧。

　　冯鑫：不是，VR的裁员第一是外部环境、资本环境变冷，要做一些防范，第二是当时VR的内容都在自己做，我们还有拍摄团队，还做过游戏，但后来市场上有都有了，就不用我们自己做了，我们都解散掉了，不需要了，合作就好了。

　　界面：现在还会像之前那样想拓展更多业务吗?

　　冯鑫：扩充到这就完了，我们十年战略就这点战略，我们就挺好的，如果可能的话，我们再向全球化再努力努力， 把产品向一带一路地区发展就完了，生意就这样了，再往后机器人什么都再说了。

　　3、TV和VR还没有到拐点

　　界面：什么时候开始决定布局VR的?

　　冯鑫：2013我还在主抓一个PC的项目，想改造现有的电脑桌面，鼠标滑过图标直接变成内容，这需要把桌面的底层技术做一个突破。我们也做出来了，叫暴风看电影，这个产品我做了9个月时间，做了300万的日活，但实际上做错了，2013年对我影响很大，是拐点。

　　当年秋天，雷军请我们几个老人吃饭，很兴奋的告诉我们说后来他宣布的的事，就是做下一百亿美金的公司。才成立两到三年，做了一百亿美金的价值，是中国乃至全世界企业史里面最快的速度了，对我影响很大。

　　我问雷军，到底我错在哪里了?为什么我们这么努力，好像天资也不错，却做得不好。他说你要做未来的事，你做今天或者过去的事都是错的。

　　我觉得他说的是对的，我的看电影做得再成功，也是在没落的PC市场，所以我们忍痛砍掉了这个项目，砍掉之后我才开始寻求投影，寻求魔镜。

　　界面：所以雷军算是为你怎样寻找方向提供了一个指导?

　　冯鑫：对，指导性的点，所以我觉得自己过去错了，顺势而为这个词虽然老掉牙，但是我没懂。

　　做未来的事，和马云的战略是一样的，马云的战略在这点上和雷军是一致的。做未来一定会发生的事情，借的是整个社会的力量，所以我们做电视、做VR，我们后来的战略全部是基于这个思想做的。

　　界面：那现在暴风现有的VR和TV等业务，还需要往里面投多少钱，多久后可以回报?

　　冯鑫：他们所需要的资源和条件你是具备的，比如暴风有足够多的钱，我们就可以干一些更大风险的事情，因为暴风知道我们不能完全不断给这些公司输血，只能给你第一棒或者第1.5棒，所以他们如果自身不具备在市场上找到钱的能力，或自身不具备赚钱的能力，暴风其实帮不到的。

　　界面：接下来是不会对他们进行输血了吗?

　　冯鑫：不会，只能他们自己造血，它的体量级都是我说只要交钱都不会少于五个亿，甚至是十个亿左右，但好处是他们都是有限的，所以他们到了我规定的数量级之内再拿一笔到两笔，就基本上走上完全自己赚钱的道路。

　　TV在自己赚钱之前还需要再输入一次血或者两次血，目前来看我们还是觉得把握比较大的。

　　界面：TV现在具体的经营情况如何?

　　冯鑫：TV今年的预期是两百万，基本上电视的销量在下半年会占绝大多数比重。

　　今年4月份我们TV调了价，之前TV刚开始卖，亏损没那么严重，2016年上半年亏损也没那么多，我们是按那个百分比定的亏损。

　　但到今年第一季度或者去年第四季度，是亏损最狠的时候，一季度最严重。4月份，我们开始调价，虽然整体还是亏损，但每台亏损数量变少了，所以其实对暴风本身是盈利的，所以到二季度变好了。

　　大家要看到调价之后，如果销量在下滑就说明它有问题，如果销量在上升，就说明我们这个价格还是用户能接受的。这个规模能上升，我们就能整体做到盈利。所以这样看，我认为三季度、四季度明显会比以前表现的更好。

　　界面：对于VR的预期呢?现在很多VR公司都倒掉了。

　　冯鑫：暴风VR预计2018年会盈利，也可能会提前。

　　VR这个事情，需要整个产业群力往前跑，芯片、屏幕、硬件软件、内容服务、游戏一起干，中间有很多公司倒掉了很正常。

　　为什么行业一点冷一点热，是媒体和资本猛地在说，10分的东西被说成50分，底下40分都是泡沫，有一天大家发现不对了，就变成没分了，实际上，行业已经变成15分了。VR本身在增长是没变的，只是没有预想那么热。

　　2016年暴风魔镜销量是200多万，第一个门槛已经过去了。魔镜如果专门为了盈利，三到五个月就可以了，每卖一台赚一点，然后不花广告费，ARPU值再做一点，每年300万台的销量，每台做到30块钱，六千万出来了，养活一两百人是没有问题的。其实魔镜更安全，TV压力更大一些。

　　界面：你希望暴风在整个行业里处于怎样的位置，是个怎样的存在?

　　冯鑫：我从来没有期望过我是BAT，我从来没有想过。说实话很简单，就是我从打工到今天，我觉得最该做的事我把它做好，至于它是多大我无所谓。

　　基本的思维是，做多大是运气问题，和我关系也不大。老天爷赏你一次机会，没抓住是你的问题，你不能说我就要成为那个，那凭什么呢对吧?

　　界面：你现在心态其实挺好的。

　　冯鑫：我是挺好的 ，一直很好。

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　　杨阳YY界面记者

　　羊羊羊，有事找杨阳 yangyang@jiemian.com 微信：sabrinayang