界面：舆论环境有对暴风产生什么实质影响吗?

　　冯鑫：本来我觉得TV今年的业绩去拿融资是一个很顺利的事情，团队表现是很被行业承认的，即便去年年底整个资本环境不好，我也觉得会顺利进行。

　　但这一轮大概有两个月时间，媒体开始说乐视、暴风。以前我也没那么关注，最近一个半月每周都有，这个的确给我们造成压力了，写多了，很多人就会来问。

　　所以我现在就把全部情况展现给大家看，本来一些数据，比如我本人拿了多少钱出来，到底欠了多少钱，是没有义务对外公布开。但我还是尽可能的公开。

　　界面：你的意思是投资方更谨慎了?

　　冯鑫：不仅资本方，所有合作方，我都感受到了压力。比如正常的合作伙伴，供应商等，看到就来问你一句。问你一句就代表开始关注整个事情了。

　　界面：对账期会有实际影响吗?

　　冯鑫：有，起码大家开始变得谨慎了，这是一个特别不好的企业经营坏境。之前我们还觉得(乐视)和我们没什么关系，我们的经营情况我们自己知道，我们门口也没有任何一个追债的，但是说的人多了，后来连家里人都来问，挺奇怪的事。

　　界面：你是从什么时候开始听到暴风是小乐视的说法?

　　冯鑫：就是一上市没多久吧，上市几个月以后。

　　界面：按你的理解，为什么外界要说暴风是小乐视?

　　冯鑫：小乐视这个说法不准确，就是总拿乐视来说事。采访的时候也老问乐视，说是都做视频，然后也都做了电视，我们(冯鑫与贾跃亭)都是山西人。另外还有一个特别无聊的事。

　　界面：因为你和贾跃亭一样唱了《野子》?

　　冯鑫：对，那个事我做错了。真实的情况是，《野子》是我好朋友在我闭关结束后介绍给我的。我一听特别喜欢，就循环反复听了好长时间。

　　2015年7月6日宣布做电视的时候，我们请了苏运莹(野子原唱)来唱这首歌，我还跟她交流过，我们就用了这首歌。

　　在我们这个活动之后，后来贾跃亭在发布会上又唱了一遍，我媳妇和朋友就说不行，要唱回来，问我敢不敢唱。然后我们在卡拉OK唱了两天就上台唱了。就这么个事，后来我想起来还是错了，太玩闹了。

　　界面：除了这些，大家还会觉得暴风在"财技"上像乐视?

　　冯鑫：我们哪有财技，说什么关联交易、TV亏损什么输送利润，这事我们一点没干。暴风TV、VR都独立公司，独立创业者，要这么干他们(黄耀平、黄晓杰)也不会接受的，我们也不是上下级关系。

　　另外，我们每季度报告的时候都会把整个销售数目并进来，所有亏损也都并进来;有个叫归属母公司净利润，只并了我们占比的那部分。

　　但A股已经很长时间都处于只看利润，不看收入增长的状态了。其实对暴风这样的体量，并一个亿、一个多亿的亏损是压力很大的，对我们有什么好处呢?

　　财技的目的是为了粉饰财报。但是我们的做法对我们来讲并没有占到便宜而是吃亏的。客观来讲，是这样的。

　　界面：你很介意暴风是小乐视的说法。

　　冯鑫：我其实很不喜欢，但是没有办法。

　　界面：你跟贾跃亭有私交吗?

　　冯鑫：一点都没有，真的，所以我特别冤，零交往。见肯定见过，握手肯定握过，但坐下来谈5分钟话都没有过。

　　2、没捞到股价暴涨的好处，却尝到了下跌的悲伤

　　界面：你去年在公开场合说学习乐视?

　　冯鑫：有吗，你查一查我哪个公开场合说的学习乐视，一次都没有说过。

　　界面：原话是说学习乐视的生态与战略。

　　冯鑫：曾经有个记者问我在做企业的时候主要学习谁，我说我学习阿里、马云的战略思维。乐视作为参考体系也是看的，他做了什么事，我们要去看这个事对不对，小米做什么事，我们也看，360做的我们也看。

　　在这个行业中，谁做什么事，这个东西有没有可以参考的，如果真说学习，我真想学习的只有马云。

　　界面：学马云什么?

　　冯鑫：学习他的战略思维，马云的战略思维简单讲是两点。

　　第一点是他不会做没有逻辑的事，他对未来的描述一定是有服务对象的，十年后，十五年后，一个人将怎么进行购物，他需要什么东西，所以我要建设什么东西，一定是有服务对象和场景的，我们要学这个场景思维。

　　第二点是你具备的东西是跟你有关的，比如做了淘宝之后你发现大家交易不方便了，所以要做交易，交易之后发现物流也有不方便，所以做物流，是根据你今天服务用户的环境和自身相关的东西。战略离不开这两点。

　　界面：这样的战略思维对应到暴风呢?

　　冯鑫：从暴风来说，暴风就是做视频，视频本身是个屏幕的问题，过去我们用软件获取，后来小米用硬件获取，效率更高，那未来有哪些屏幕我们有机会做?所以上市前做了VR，做VR前，想做电视，也和极米谈过投影。我们知道屏幕在这里，我们要做这个屏幕，电视不敢做的原因是资源不够。

　　所以你看要这家公司做的事情，是上市之后乱膨胀做的呢，还是本身就想做。

　　界面：但暴风去年也做过一些这之外的，影视之类的业务。

　　冯鑫：我们从上市那天提的DT大娱乐，和后来的N421，现在讲的AI+两块屏是一样的，没改变过，基础平台就是屏幕，在屏幕之上、之下，做商业多样化，金融，电商、广告平台、游戏发行，这些都是商业多样化，为了把流量变现的效率更高，只是这个目的而已。

　　过去我们做视频输在内容上，内容上的王牌只有两个，影视和体育。如果用资本的方式去获取成本很高，所以我们想要参与到上游。用暴风集团去收购稻草熊，做原创IP，在原创之前，做手游页游的研发，然后做内容流量的分发，这个方向对不对，也是对的。

　　体育也是，未来会有一个大的体育观看平台，从过去的电视机移植到互联网，现在综合体育平台，只有PPTV和乐视，其他都是垂直的，我们的基因是远远好于这两家公司的，这是体育的机会点。

　　所以暴风战略没有改过。赢和输就在于暴风TV、暴风魔镜，他们赢，我们就赢，他们输，我们就输掉了，这是暴风集团最基础的逻辑。

　　内容上有机会就去做，不去做也不会影响我们，商业多元化尽可能做，晚做一两年也没关系。