《商业周刊/中文版》：你不关心别人拿你们跟其他公司对比?

　　我觉得拿我们跟别人对比的人是没有看到这家公司的价值。很多人只会看一些肤浅的东西，一年利润多少、市值多少。中国人更是动不动就喜欢谈市值。我们致力于长期的发展，不会因为别人短期内的看法而动摇。

　　《商业周刊/中文版》：但很多人仍然会去对比，您怎么看?

　　很多事情的发生是天时地利人和。有人讲网易保守，是说做团购的时候，玩视频的时候，网易没有跟着做。社交，我们是不知道怎么做。视频是肯定不能做，因为我们想不明白。团购，我们想不出自己的优势在哪。

　　当年我们比较困难的时候还是运气很好，账上还有9000万美元现金。对于一个公司来说，要生存，只要不烧钱，并不是很难。后来我很幸运，遇到了游戏市场崛起。现在到下半场的话还是会有有意思的事情。比如，有很多智能手机公司出现，因为他们发现苹果太贵，老百姓买不起，那我可以做个手机。

　　我们则是因为发现音乐软件怎么做得像卡拉OK点歌台一样，听什么点什么，这样不对，所以做了网易云音乐。我们确实还是脑子想得相对明白。这两年做了严选和考拉，做了消费升级的生意。

　　《商业周刊/中文版》：创业20年，现在跟以前的心境最大的差别是什么?

　　很多时候，创业首先要凭自己的兴趣。你可能喜欢买衣服，那就做一个买手店。但慢慢你会发现，做到一定的程度，也不能光凭老板的兴趣，需要组织一个团队，兄弟们在一起做一个志同道合的大家又能赚钱的工作，这叫事?业。

　　在我看来企业家不应一天到晚站在一个道德制高点上，去谈论一些概念和话题，而是要通过产品去改变很多事情。比如谷歌，是通过搜索，是人工智能算法，是Alpha Go。苹果，重新改变了通讯设备，不是像Nokia当年只能打个电话。世界500强企业很少像中国的一些企业家满口价值观，但做出来产品是没有水准的。世界上仍然有很多企业默默无闻地通过产品创新在改变世界。网易也一样。未来的20年，我们更加希望做更多创新和了解用户的想法，为他们提供更好的服务。

　　挑战一下还是很好玩。所以我们未来一定会做出一个好玩的东西。

　　《商业周刊/中文版》：对你影响最大的人是谁?

　　我的父母，他们支持了我的创业。还有段永平先生(OPPO、vivo手机联合创始人)。

　　《商业周刊/中文版》：段永平如何影响了你?

　　他对整个企业的管理理解我认为是最深刻的。

　　和他初次见面时，我记得自己问他的第一个问题是：决定一个企业的成功有哪些要素?他说，你这个问题很好，其实麦肯锡很早以前就总结过，决定一个企业成功有七个要素，叫“企业7S理论”，接着他就把七个“S”分拆开来，一个个跟我讲。

　　当时我最重要的疑惑是怎么做企业管理，你怎么管一家公司，你怎么超越你的竞争对手和满足你的消费者?肯定是这些问题。聊着聊着，就聊到了问题。他说你现在有什么问题，你为啥找我?我正纠结于是否出售网易，于是把自己遇到的难题一一告诉段永平。段永平则回答说：你有钱、有方法，为什么不回去好好努力?对我而言，这席话是当头棒喝。我想，对，为什么我不好好地把网易经营好?于是打消了出售的念头，一步步走到了今天。