经济观察报：新东方是什么角色?

　　俞敏洪：新东方在全景图里，是希望能更加关注到学生的全面成长性的学习体系。我们不会针对开发学生某一个学科，通过各种办法把这个学科顶到中国顶级水平，尤其是面对学生考试升学的这样的学科。尽管我们也在做，但真的不是我们的重点，不把应试教育或者说是学生的某门课推到极致、极点，而是把学生的全面发展作为我们的重点。在素质教育或者激发学生自主性的教育类型上会多投入一些。

　　经济观察报：反复提到马云和最近很火的无人支付场景的便利店，零售行业有什么经验参考吗?

　　俞敏洪：商业模式是共通的，都是要借鉴学习的。商业模式变革要跟上时代的脚步，我对各种新出现的商业模式都是有研究的，思考这些新的模式有什么可以用在教育上。

　　经济观察报：如同阿里巴巴希望构建无人便利店支付场景赋能商家，新东方作为头部大公司，有没有一些开放技术模型给行业共同发展?

　　俞敏洪：我们现在已经有成熟的系统开放给一些培训机构共用。

　　经济观察报：这样会形成“新东方系”?

　　俞敏洪：除非作为第三方提供服务平台，否则的话，作为第二方，实际上等于输出技术的同时，必须输出内容品牌和服务，否则很难形成一体。我们对使用我们系统的合作方也会有比较高的要求。

　　经济观察报：这个输出和现在的投资是什么关系?

　　俞敏洪：这种跟投资是两个条线。

　　经济观察报：未来投资布局是怎样的?

　　俞敏洪：我们会加速投资，比如人工智能跟教育的结合方面。

　　经济观察报：过去三年与互联网和科技的结合给新东方带来了快速增长，未来增长寄托在哪些点上?

　　俞敏洪：未来的增长很难说完全寄托在互联网上，更多寄托在以互联网为基础的教学质量、教学产品、教学内容、教学服务的提升上面。

　　现在我们在做更多的智能化的系统服务，以及教学管理数据人工智能方面的推进，这不是一年能完成的，必须持续不断的往前推。

　　经济观察报：有没有一个阶段性目标?

　　俞敏洪：互联网的迭代是时时刻刻的，很难说几年一个阶段，跟原来完成一个系统以后休息几年不是一回事，现在稍微休息一下就会有人超过你。每时每刻都处于一种迭代的过程中间。

　　经济观察报：是否了解外界怎么评价新东方?

　　俞敏洪：没有什么清晰的评价，外面的大佬进来看，看不太明白，很多人说教育领域这么大，你怎么才做到100多亿，那口气似乎是新东方要做1000多亿才对。虽然我也是这么认为的，但实际上这并不容易。

　　教育领域很难出现“大规模的整合、一次性完成”这样的情况，这跟电商以及其他行业真的不太一样，我觉得这是一个循序渐进的过程。

　　经济观察报：以后会不会是以新东方和好未来形成教育界的两个“山头”?

　　俞敏洪：还会有第三第四个“山头”出现，但是不会出现巨型“山头”，比如一两年的时间收入几百亿的上市公司。