——访贵州国台酒业常务副总经理周欣乐

　　周欣乐端起酒杯，用鼻子深深地吸了一下浓烈的酒香，然后轻轻地喝了一口，咂了咂嘴，微闭双眼，独自沉浸在品酒的境界里……“这酒不错，和我们想象的几乎一致，下一批酒就按这样的工艺来酿造。”在国台酒厂的车间里，周欣乐就像战场上的大将军一样，对着身边的员工和散发出阵阵酒香的设备说。

　　上班离不开酒，这可是周欣乐津津乐道的工作之一。不过，要是告诉你周欣乐是贵州国台酒业有限公司常务副总经理和酒庄有限公司总经理，相信大家就不足为奇了。而像上述那样品酒场景，也是周欣乐的“家常便饭”。

　　怎一个“忙”字了得

　　在仁怀市的茅台镇，国台酒是名声在外，酒香醉人。而作为国台酒的负责人，周欣乐也像陈酒一样“香”!

　　初见周欣乐时，他手上工作还没停下，刚参加完新酒的升旗仪式，紧接着又给全体员工开收心会。在他的日程安排上，他要忙着抓产品质量提升、健全企业规章制度、研究创新酿酒工艺，还积极参与社会公益事业，勤揽员工“麻烦事”……大家都管他叫“拼命三郎”。

　　谈到周欣乐的拼劲儿，员工们经常开玩笑地说，周总不是在公司，就是在去公司的路上!由于要同时兼顾酒业和酒庄的工作，周欣乐通常是两头跑，就连星期六，他也都投入到工作中。作为公司主要负责人，即便整天忙个不停，周欣乐还是坚持每天早八点到公司，晚八点下班。

　　“是领导，就得处处做表率，偷懒办不成大事儿。”周欣乐对工作的投入，员工们都看在眼里。2013年7月，一直在天津天士力集团总部从事包装工作的周欣乐调到贵州国台任职，从北方到南方，面对全新的生活环境和工作岗位，周欣乐没有选择打“退堂鼓”，而是憋着一股劲儿，势必要在这个崭新的舞台上干出个样儿来。“忙乎”就成了他最好的写照。

　　上下齐心一家亲

　　周欣乐相信，只要思想不滑坡，办法总比困难多。刚开始，酒厂的突出问题一箩筐，经常出现员工因思想情绪浮动不上班、埋怨加班的情况，作为一名“新兵”，周欣乐首先考虑的是员工素质提升。

　　“要留住员工，得让他们有盼头。”周欣乐到国台上任以来，始终坚持做到员工一个不裁，工资一分不降。“一个企业，高品质源于高管理，高管理源于高效率，高效率源于高人才。”他认准了这个理儿。

　　为了提高员工素质，周欣乐通过做好企业文化、提升专业知识、强化业务技能等方面来加强员工培训、关怀员工成长。针对大多数新员工操作技能不熟练等问题，他亲自组织编写培训教材、利用周末时间进行培训指导，积极推行岗位一帮一、师带徒等做法，促使新员工快速进入工作角色。

　　“企业少了员工，好比人少了细胞。”周欣乐一直把培育员工作为企业发展的基础，建立起国台梯级人才队伍，他常对员工说，技术越娴熟，越要横向发展，追求更高目标。

　　除了注重员工成长，周欣乐还提倡大家“找茬”，及时反映诉求，把“当家”的权力与员工共享，让他们体会更多获得感。久而久之，员工主动加班、申请加班在国台已不是什么“怪象”。周欣乐说，任何一件事，只要用心去做，就会有收获。在他看来，当好员工的贴心人，能让企业在发展过程中少走弯路。

　　“无论多晚，有事儿找周总，准没错。”员工贺有志对记者说，有一次遇到困难，他只是第一时间给周欣乐发了个短信，想着已是深夜，也没多打扰，可是没过多久，周欣乐亲自出面协调解决。

　　“员工的事儿，我必须得管。”周欣乐知道，大家有困难找到他，是对他的信任，只要力所能及的，他决不推辞。

　　独具匠心酿精品

　　走进周欣乐的办公室，会被墙上的一副牌匾所吸引，“敬、精、进、静、净”。简单的五个字概括了这位“拼命三郎”的管理理念和创新理念。

　　“质量是企业不能逾越的生命线。”周欣乐说，攻克技术难题，靠的不仅仅是简单的经验控制，还要靠“智慧”，把传统工艺与现代科技完美融合，才能使古老的酿酒工艺上升到数字化、标准化的科学控制。

　　“酿酒技术没有最好，只有更好。”面对传统生产工艺的现状和新技术的不断涌现，周欣乐意识到，“创新是企业的灵魂，唯有创新才能突破发展瓶颈。”每一项技术成果到了他手里，都被当作宝贝一样精心打磨。对于工艺的要求，周欣乐近乎苛刻，也正是这样的态度，缔造了一个个引领行业的创举。

　　通过不断实践，周欣乐用了三年时间，争取到资金支持，完成了“国台酒”产品质量追溯项目，并以优异的指标顺利通过贵州省专家组验收，获得了省项目支持补助资金200万元。

　　技术一小步，产业一大步。目前，贵州唯有国台实现产品质量追溯，而谈到最大竞争对手茅台，周欣乐甚是淡然，“我们要做的更多是学习和补充。”在他眼中，每一家酒企都有与众不同的亮点，取长补短也是一门学问。

　　在天士力集团董事局主席闫希军的总体策划下，周欣乐带领团队经过两年多的创新研究，顺利完成了生产设备自动化技术改造，大大提高了产品质量。同时，为实现酒厂达到酿酒能力1万吨、存酒能力5万吨的规模，他又将酿酒车间创新地设计为立体式排架结构厂房，直接减少一半用地，扩大一倍产能，实现了土地利用的有效倍增，为公司创造了巨大的经济效益和社会效益。

　　在互联网高速发展的今天，周欣乐认为，要想占有一席之地，必须基于大数据的风暴式传播优势，精准把握消费群体，服务销售市场，保障市场供应。在2014年，国台成功抓住“双十二”时机，通过线上电商平台和微信传播，3天突破交易10万坛，实现销售额达1.5亿元。

　　凭借着丰富的管理经验和过硬的业务素质，周欣乐带领团队在深化改革、自主创新、品牌战略、节能降耗减排、安全生产等方面取得了显著成绩，公司先后获得“布鲁塞尔金奖”、“贵州著名商标”、“贵州省安全文化建设示范企业”、“遵义市工人先锋号”、“仁怀市五一巾帼标兵岗”等荣誉，周欣乐也因此被评为“遵义市劳动模范”。

　　“只有正能量的团队，酿出来的酒才够醇。”面对成绩，周欣乐告诉记者，他只是从一开始就把这个工作当成一份事业来做，用心酿酒，醉心醉人。

　　乐在其中 “娘家人”

　　“周欣乐是一个好领导，也是一个好‘工匠’ 。”员工评价说，有的时候，他还是一个称职的“娘家人”。周欣乐在公司健全了工会组织，发挥了工会作用，让员工生活在一个充满“爱”的大家庭里。职工工作压力大，他便着手完善功能配套设施，建立起活动室和图书室;孕产期女工上班辛苦，便设置母婴温馨室……如今，每一项工作开展之前，工会都会向员工征求意见和建议。工作开展之后的成效，也会通过报刊和简报及时传达给员工。

　　在社会公益方面，周欣乐还不忘尽自己的一份责任，关爱困难群体。几年来，他带领公司累计捐款达100余万元，为贫困地区中小学和社会福利院排忧解难、奉献爱心。

　　周欣乐说，只要出发点是好的，想做的事儿永远做不完。尽管他有太多荣誉和称号，却心心念念想着为企业和员工服务，正是这份执着，成为他二十多年如一日勤奋工作的不竭动力。匠心酿造琼浆液，他记在心上、抓在手上、付诸在行动上。(喻娟 武雯)