放眼全球的马云在外看到了很多新的机会，两人会在交流中表达观点，若一人身兼董事长和CEO，则很难做到置身事中又跳出事外。

　　两年的时间，让张勇和马云从性格到做事方式上基本达成了互补，角色也愈发清晰，但两人有时也会互怼，“不可能每件事情看法都一致”。

　　实际上，与张勇熟知的阿里员工都很了解这位领导的脾气，虽然他看似严肃不苟言笑，但极少发火责备下属。

　　“争是争不清楚的，要把观点讲清楚，然后过段时间再说。有些事情要冷处理，时间是最好的证明”，逍遥子说道。

　　一套编制

　　两年前，阿里宣布全资收购高德，不久后UC优视也融入阿里集团，并组建了阿里移动事业群。

　　UC和高德，当时两家分别拥有超过3000人的团队，这次大规模整合，无论是人员安排、体系编制、层级划分，对阿里来说都是场不小的考验，同时也在验证着张勇排兵布阵的能力。

　　“我是经历过被收购的!”这次整合，让张勇想到了16年前那场著名的业务并购事件。

　　2001年，年轻的张勇正在安达信做审计工作，3月份的一天，正在重庆开疆辟土的他收到噩耗：自己的东家没有了，新东家还不知是谁。一时间，心中滋味难以言表。

　　“现在阿里去投资别人、收购别人，就要去体会被投资、被收购公司的创业者的心态和员工的心态，这点非常重要”，张勇说，收购不是“把你的东西拿过去”，其核心问题是需求，双方要找到共同的利益点。

　　除此之外，另一个让他难抉择的就是编制问题。UC和高德的员工，此前的层级与阿里层级不同，若要立即将人员调入阿里编制，则很可能导致“鸡飞狗跳，人心涣散”。他的决定是暂时按兵不动，“要让对方先感受到不同，原来想干的事儿干不成，在阿里的帮助下如今能干成了”，张勇认为这是做人的道理，业务入手，求同存异，在交往中建立其他的化学反应。

　　如今，UC和高德已经和阿里享有一套编制，而优酷的编制对接工作将在一两年后完成。

　　一步跨越

　　在张勇加入阿里的10年中，最难忘的或许是双11的确立，以及移动化转型的成功。

　　2013年，他曾提出了“千人千面”的概念，要结合淘宝庞大的数据库，从细分类目中抓取与买家兴趣点相匹配的商品，将其推荐在买家的网页和客户端上，从而实现精准营销。

　　然而，如今的千人千面或许“过时了”。在几天前的阿里新零售管理层内部会议上，张勇对淘宝的未来作出了新的预判和要求，“用户看过、浏览过、之后再给他类似推荐，这不叫厉害。他从来没有买过、从来没有看过，但是你给他推荐的产品，一下子能够打中他的心灵，这才叫智能”。

　　从“千人千面”到智能的道路上，仍有一条难以跨越的鸿沟，“但我们必须要跨过这一步，不然就没有办法满足真正消费升级的需求，更没有办法满足消费者潜在的需求。”

　　张勇习惯性地拿iPhone举例，在乔布斯发明iPhone前，大家并不知智能手机的存在，是乔布斯重新定义了手机。在他眼中，真正颠覆性的创新才是跨时代的创新，无论是淘宝还是其他产业线，智能的进击路，阿里要坚持走下去。

　　一路上扬

　　两年后的今天，张勇再次对阿里作了定义：一个拥有5.07亿移动用户和3.8万亿元人民币GMV的经济体。由于网络效应和整个生态系统的协同效应，阿里的业务前景也更为明朗。

　　同样，投资人也看好阿里的未来。在阿里巴巴的K线走势图中，自2016年12月的触底后，半年来一路上扬，跨越120美元且屡创新高。

　　全球化的未来核心战略、云计算的稳定增长、eWTP数字中枢的不断落地、AI技术的持续投资……张勇在肯定阿里的同时也提出了新的目标。

　　马云曾戏言，做CEO是一个苦活，要做好下地狱的打算。在地狱“挣扎”了两年的张勇，或许还未享受到半刻的逍遥，等待他的将是6万亿人民币GMV，更是无尽的挑战。