索尼中国董事长兼总裁高桥洋先生日前接受媒体采访，介绍了2016财年索尼的业绩发展势头:近来外界对索尼半导体业务和电池业务的架构调整关注较多，在一定程度掩盖索尼硬件产品热销的亮眼表现。截止第二季度(9月30日结束)，移动业务连续两个季度赢利;游戏业务保持强劲增长;数码影像业务早于预期摆脱熊本地震的影响;家庭娱乐和音频业务，在高端4K HDR电视和高解析度音频产品带动下，销售和利润都有增长。

索尼中国董事长兼总裁高桥洋

　　索尼中国业务表现亮眼

　　据高桥先生介绍:“索尼中国旗下的民用产品、专业系统、电子元器件三大业务在上半年的销售额和利润方面都超过预算水平。尤其在消费电子，国庆节和双11销售都很好。对于双12的表现，我们也很有信心”。

　　“索尼专业系统集团获得了一系列广电设备和系统方案的大单，如与传媒大学、江苏台、湖南台、上海SMG等客户的合作。此外，我们还抓住影院、博物馆、主题公园领域的商机。”

　　“索尼Z9D旗舰电视，对提升品牌形象和确保索尼在大尺寸份额领先地位，起到重要作用，在社交媒体中被称为”行业里最好的电视机“。在大屏电视领域，索尼BRAVIA在75寸及以上都是第一名，在65寸也处于领先地位。这说明，我们的高端战略取得成功。”他同时指出，索尼直营店(包含线上线下)在几个旺季中的销售额都出现同比大幅增长，重复购买的比例亦接近了40%.“这说明销售中来自忠实索尼粉丝的比例在逐渐提升，这非常符合我们营销策略的预期。”

　　结合宏观经济热点，积极投资布局中国

　　面对媒体曾经报道过的外资撤出或转移的现象，高桥先生表示，“索尼中国是索尼集团全球三大单一市场之一，更是重要的利润贡献者。我们正不断加强在中国的设计研发、生产制造、市场营销、售后服务和业务创新等运营行为。仅在设计研发方面，索尼在中国设立有索尼创造中心、索尼中国研究院、索尼中国软件中心等，它们的一部分工作来自日本的上级单位的安排，一部分工作是专门针对中国市场发展的需求进行设计研发。我们在中国有七家工厂，作为索尼集团重要生产基地。当然，我们也通过产品制造融入中国经济。”

　　“我们在中期计划制订的过程，会非常注意到中国深化改革和下一步经济发展会怎么进行，根据中国经济趋势布局企业的发展战略。索尼中国是索尼集团的一部分，但索尼中国的运营行为也是中国经济的组成部分，我们不能脱离中国经济结构变化与发展来谈企业的发展。比如，在智能手机、无人机、互联网汽车领域，都是索尼影像传感器可以发挥影响力的地方。中国正在从生产大国转变为制造强国、质量强国的进程当中，索尼要做出相应的贡献。”

　　以4K花园项目为例，作为一个是基于网络平台的内容制作系统，索尼提供了制作设备和解决方案。“此外，在中国运营的索尼影视、索尼音乐、索尼互动娱乐，都是索尼集团重要的娱乐业务，它们会在文化创意产业做出索尼独有的贡献。索尼游戏业务2015年进入中国，我们积极鼓励中国的游戏内容开发者，在PS的平台上开发游戏，我们提出的口号是”下一个主角“就是你，这里面既包括用户，也包括合作伙伴。”

　　同时，索尼积极在中国开创新的业务领域——“我们在中国推出了高解析度音乐内容的网络下载服务。我们将索尼国际教育的业务引进中国，两年内搞了四次国际趣味数学挑战赛，中国是参赛者人数最多的。我们看好中国教育产业的前景。明年二月，我们准备投入新的教育机器人套件KOOV.索尼今年将智能运动播放器B-trainer引入中国，其实是进入到健身领域，而FES Watch产品，是集科技与时尚为一体的手表。”高桥洋表示:如今企业的业务模式与过去几十年相比已发生很大变化。索尼在中国推出的新产品和新业务，并不一定要聚集于生产环节，经济的发展会造就许多新的市场需求，企业则要相机推出产品和解决方案。

　　Last one inch(最后一英寸)!索尼将完成互联网生态圈的重要一环

　　对于如何迎接中国经济中大数据、云计算、物联网大潮，高桥洋表示“未来中国经济发展，我相信很大一部分的动力是通过新技术和新产业来实现。不管是文化创意、娱乐内容、物联网、电商平台及物流配等等，都是中国互联网+生态圈的一部分。中国企业看好这种生机勃勃的市场机会，都在积极布局各自的生态圈。”

　　“索尼会坚持发挥最后一英寸的地位。从索尼的业务门类和产品构成分析，我们不会成为生态圈的主导，但会在其中起到不可替代的作用。何为最后一英寸(Last one inch)?就是不管网络内容和服务如何变化，用户到最后都需要一个与网络接触的触点，要么是手机、相机、电视机、耳机胡或者播放器，一个实实在在的拿在手里的、具有高附加值的设备，这就是索尼在互联网+大潮中的角色定位。”

　　让年轻人说话!

　　年轻时尚人群已成为索尼瞄定的重点目标顾客，对此，高桥洋颇有心得:“90后00后显然有不同的价值观、生活方式、消费习惯和行为，公司里面有70后，80后，也有90后。90后的同事目前未必在决策上有发言权，但却有他们的独特价值。比如高解析度音频产品，这个部门90后的年轻员工很多，他们知道消费者是什么样的人、要去哪里搜集信息、去哪里购物，公司会听取他们的建议，让年轻人说话!”

　　2017年创造5000亿日元利润的目标，值得期待!

　　索尼集团在2017财年的营业利润目标是5000亿日元，与2016财年的2700亿日元目标相比，看似增幅巨大。高桥这样分析道“我们今年预期的营业利润里，考虑了1100亿日元熊本地震的造成的利润损失。如果没有熊本地震，今年的利润大概是4000亿日元的水平。这样到2017年的5000亿日元，也是顺理成章的，跨度没有想象那样大。”

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