随着城乡居民生活水平的提高和对自身健康的高度关注，近年来室内健身行业蓬勃发展。据上海市相关部门不完全统计，目前上海的各类健身会所、健身俱乐部已达4000余家

　　一方面是健身市场的火热;另一方面，由于市场竞争激烈，发展模式单一，超过一半的国内健身俱乐部快速扩张、成本过大，存在亏损问题，频繁出现关门跑路现象引发的年卡用户维权纠纷，给健身行业带来巨大的负面影响

　　▲近年来室内健身行业蓬勃发展，无论是高端健身会所，还是连锁品牌门店，抑或是私人健身工作室都如雨后春笋般涌现。新华社记者毛思倩摄

　　新华每日电讯记者朱翃

　　2017年底，上海白领王晓元(化名)被健身房“添堵”了。他在一家健身会所办了三年会员卡，才用了两年，该健身会所却“人去楼空”，会员无法办理退款手续。

　　“本来想健健身，有个好身体和好心情，这下好了，岁末年初身体也健不成了，心里还很添堵。”王晓元对记者说。

　　跟他有一样遭遇的还有数百名健身爱好者，他们自发组建了微信维权群，希望能找到维权方法和途径，在农历新年前要回部分损失金额。

　　老板“跑路”无人“接盘”

　　在上海拥有40多家门店的奥森健身在2017年12月上旬接连关闭了20多家门店，办卡会员大都无法办理退款手续

　　随着人们对自身健康的高度关注，近年来室内健身行业蓬勃发展。无论是高端健身会所，还是连锁品牌门店，抑或私人健身工作室都如雨后春笋般涌现。

　　据不完全统计，目前上海的各类健身会所、健身俱乐部已达4000余家。其中，知名品牌的连锁健身机构约占五成，“小而杂”的健身机构占据另外半壁江山。

　　大潮涌起，鱼龙混杂。近段时间，健身会所老板卷款跑路，健身馆私教训练不当等情况不时出现，让不少热爱健身的消费者或损失钱财或伤了身体，更让许多正想要办卡健身的市民们对健身会所“避而远之”。

　　“我是2015年12月在唤潮健身会所长宁店购买了三年卡，一共6000元人民币。当时之所以选择买三年卡，一是推销人员给出的所谓折扣优惠，二是觉得他们在上海有几十家门店，应该不会轻易倒闭。没想到，老板卷款跑路的事情也被我遇上了。”王晓元说，长宁这家健身门店两年内就更换了经营者，从“唤潮”改名为“奥森”。

　　如今，改名为奥森健身的门店同样因为老板过度扩张，资金链断裂而拖欠了房租、水电等，老板索性在2017年12月初闭门关店，留下200多位办卡会员，因为退款维权的事情焦头烂额。有一些并不经常到店健身的办卡会员，连这个消息都不知道。

　　就这样，在上海拥有40多家门店的奥森健身在2017年12月上旬的几天内接连关闭了20多家门店，办卡会员大都无法办理退款手续……

　　奥森会员朱先生还有10多节私教课没有上完，他按照业已闭门的会所门前的“通知”前往辖区市场监督管理所登记信息时，工作人员直言不讳：市场监督部门只能帮忙调解，但前提是门店负责人找得到。

　　实际上，奥森很多店关闭后，负责人也随即失联。如果负责人始终联系不上，会员们只能通过法律途径来维权。但走法律途径时间长、成本高，让很多会员感觉维权“希望渺茫”。

　　一些会员表示，希望场地租赁方以及当地街道、工商等政府部门通过协商，协调一家第三方健身机构来“接盘”，毕竟大家的健身需求还是客观存在的，但这一方法同样“希望渺茫”。

　　一位不愿具名的街道工作人员告诉记者，要找第三方健身机构来“接盘”，就意味着要承担起这些会员们尚未消费结束的会籍、私教课等。“这等于让新来的健身机构还没开门营业，就先背上一笔不小的债务，谁会愿意这么‘接盘’呢?”

　　一方面是健身市场的火热;另一方面，由于市场竞争激烈，发展模式单一，超过一半的国内健身俱乐部快速扩张、成本过大，存在亏损问题，频繁出现关门跑路现象引发的年卡用户维权纠纷，给健身行业带来巨大的负面影响。

　　不靠谱的“卖卡办点”模式

　　一家健身会所三四十天的销售额可达200万元到300万元，老板以四五十万元作为首家店的运营费用，剩下的钱用于投资别的店

　　“奥森”之前已有类似案例：2017年11月初，上海市南京西路一家健身俱乐部突发关门，数百名会员的上百万元会费被卷走，消费者陷入维权困境。

　　“一些开在商住两用楼里的所谓‘健身工作室’,有些其实连公司都不曾注册，一旦发生纠纷，消费者连老板都找不到。”某健身连锁企业负责人张安文(化名)说，“相比处于灰色地带的健身工作室，一些‘卖卡办店’的小规模健身机构同样存在消费风险。”

　　张安文介绍说，“卖卡办店”几乎是健身房行业内的常见“套路”。“许多健身门店，一开始只需要六七十万元的启动资金，将场地租赁下来，门面稍作装修，购买或租一些健身器材，再招几名前台、销售和教练，就可以开门营业并卖卡了。”

　　按照目前的“行情”，健身门店的健身卡都是3至5年为期，时间越长折扣越优惠。“很多销售人员只有很低的基本工资，收入基本靠卖卡提成，因此他们会将会所的资质和优惠条件吹得天花乱坠，只为多卖卡，多卖五年卡。”

　　据了解，一般一家健身会所三四十天就可以卖到200万元到300万元不等的销售额，老板留下四五十万元作为第一家开张门店的运营费用，剩下的一两百万就可以继续投资别的门店，如此往复，疯狂扩张。

　　“但是一旦资金链断裂，或者销售款被老板挪作他用，就可能导致风险的出现。而只要旗下一家门店出现资金问题，无论是饮鸩止渴式的‘畸形卖卡’还是索性关门歇业，都会让整个连锁门店出现多米诺骨牌式的崩坏。”张安文说。

　　“市场上那些‘空手套白狼’式发展的健身会所，因为新会员加盟、资金链或者其他一些问题，普遍活不过两年，这是个成败的拐点。一旦抗不过这个拐点，老板就会谋划着出手转让，或者干脆关门开溜。”王晓元办的三年期卡，正是在2年的时间“拐点”上出了问题。