美国《福布斯》双月刊网站7月24日刊发题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道称，包括民营企业在内的非国营企业如今创造了中国的绝大部分就业机会。在各自领域取得辉煌成就的中国家族企业包括宗庆后家族执掌的娃哈哈、夫妻档潘石屹和张欣执掌的SOHO中国。中国首富王健林执掌的万达集团据估计有朝一日会移交给他爱好奢华的儿子王思聪，但后者目前在公司里发挥的作用似乎十分有限。

　　报道称，中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。上海中欧国际工商学院家族传承研究中心联合主任李秀娟表示，一半以上的中国传统民营企业都面临这个问题。冲突怎么解决？员工怎么办？以下是《福布斯》记者与李秀娟的交谈摘要。

　　问：当下一代不愿子承父业时，传统产业如何解决接班问题？这个问题能量化吗？

　　答：在中国很难量化。我估计，一半以上传统家族企业的第二代不愿接班。这是个非常切实而普遍的挑战。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起创业，但后来有时候只剩下父子打理家族企业。

　　有些观念和现实因素限制了第二代接管家族企业的意愿。首先，这跟产业潮流有关。这些家族企业大多非常传统，你到温州、义乌或浙江的其他地区去看看吧，第二代通常都对接班不感兴趣。其次，大多数人上了大学，有些到海外留学后回国。他们现在有更多的选择。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。

　　我曾看到某些第一代强迫第二代回归家族企业。第二代回归家族企业的一个最重要原因是传统家庭观念。例如，他们觉得父母老了，他们不回来不合适。在这种情况下，他们不愿意，但不得不接班。

　　问：中国有哪些地理区域的传统价值观念格外强吗？

　　答：有的，广东和浙江的一些地区。除了在大城市，我相信传统价值观念还是很强的。但这是一个两难处境：一方面，他们不想接班。另一方面，一旦他们的父母生病或老迈而坚持要求（他们接班），他们会刚开始迟缓不决但最终回归。

　　问：这些的接班效果会好吗？

　　答：这其实取决于父母和创始人。他们必须足够豁达，能允许第二代犯错从而充当他们的后盾。在这个过程中，第二代会不断学习和成长。

　　第二代总是会解聘一些人，这是他们必须经历的过程，不这样做就很难树立个人威信。完成了这个过程，他们就可以开启自己的旅程了：聘用新人，打造自己的团队。这个过程在许多家族企业都会发生。

　　问：有没有“折中”余地，比如儿子留在家族企业内但开创新的赢利渠道而不是传统业务？

　　答：有。第二代也许会对某个行业不感兴趣，但仍希望有所作为。他们也许会想自己创业：与父亲联手。在中国，我们将这个现象称为“一代半”。既有第一代也有第二代，他们彼此合作。这大概可以解决儿子不愿接班的问题。通常父亲也会乐于帮助儿子创业。这样一来就皆大欢喜。过个几年，儿子就会回来接管老企业。（编译/何金娥）