怎么办?朱江洪想到最笨，也是最花钱的办法——成立筛选分厂，对来料进行全检!不合格的，一律退回。当时空调不愁销路，很多人笑话格力，但朱江洪一直坚持。

　　“让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。”朱江洪一直把这句话放嘴边，他给格力定下最严格的标准，比国际标准还高。

　　空调噪音的国际标准是低于42分贝，格力的标准是低于20分贝。当别人的室外机用几年就锈迹斑斑时，格力不惜血本，改用镀锌板，多年后还跟新的一样。

　　质量好了，口碑和销量也噌噌往上涨。1996年，格力超越春兰成为国内销量冠军。

　　[技术是第一位的!]

　　技术和销售，到底哪个更重要?

　　这在很多企业是个难以抉择的问题。但在朱江洪那里，答案很简单：技术是第一位的!

　　朱江洪常说：“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”在他看来，一个企业可以没钱、没厂房，但不能没技术。

　　这种对技术的偏执深刻改变了格力。在他执掌期间，格力不断加大研发投入，建成全球最大的空调研发中心，无论在规模还是技术上，都处于世界领先水平。

　　但在格力早期，画风却完全不同。那时的格力跟其他企业一样，销售是老大。当普通人拿一两万的年薪时，销售已是十万、几十万的高薪。

　　这让搞技术的人很不淡定，他们纷纷找到朱江洪，要求转岗，包括很多骨干。朱江洪心想，这可不成，销售虽然重要，但产品才是企业的根本。

　　于是，他做出一个惊人的决定：大幅调低销售提成比例!这在当时可是捅了马蜂窝。很快就有大批销售跳槽到中山汇丰空调，并扬言三年内打败格力。

　　朱江洪陷入了迷惘。经过激烈的思想斗争，他决定坚持到底，“我就不信，好的产品会没有人要。”

　　事后证明，他是对的。调整销售提成后，技术人员不再东想西想，而是安心搞科研、搞产品，为格力夯实家底。几年后，格力岿然不动，汇丰空调已化作尘埃。

　　不过，真正让格力走上技术路线的，是朱江洪的一次尴尬经历。

　　2001年，重庆福特汽车采购一百多套多联机空调，格力中标后却没有这一技术，只好从三菱购买，然后换个包装交货。这笔生意不但没赚到钱，反而赔了几十万。

　　这让朱江洪很痛心，他立刻带上几个人到日本买技术。去之前，他想得很天真，一亿不行两亿，两亿不行三亿，买不到全套，买散件也行。

　　但人家根本不待见他，“你想买?怎么可能?我们研究了16年!”结果，连散件都没买到。

　　朱江洪大受刺激，都是因为没技术，才受此奇耻大辱。回国后，他召集技术人员，给他们下达死任务，必须研制出该技术，要钱给钱，要人给人。

　　结果，技术人员克服困难，不到一年就研制出“一拖四”多联机。尝到甜头的格力继续加码投入，又搞出一拖六、一拖八。

　　几年后，三家日本企业反过来跑格力求购技术，被朱江洪霸气回绝!

　　离心机一直是美国人的天下，朱江洪不服气，投重金研制，最终打破对方的垄断。得知此消息，美国一企业很震惊，连日开会商讨对策。

　　在技术的推动下，格力从过去的小跟班一跃成为引领者，拥有低频控制、超高效定速压缩机、离心式冷水机等三大核心科技，并在2005年登顶全球销量冠军。

　　[“我也只是创始人之一”]

　　当然，格力这在销量上的突破，除了过硬的技术和质量，离不开其销售模式。

　　在外界看来，格力对经销商的掌控，以及自建渠道的模式，都来自董明珠的贡献。其实，这背后离不开朱江洪的支持。

　　朱江洪非常欣赏董明珠的能力，一手将她提拔上来，从业务员到大区经理，再到总裁，而董明珠也知恩图报，数次在关键时刻力挺朱江洪。

　　而格力的成功，也让外界看到了“朱董配”的威力。

　　朱江洪很认可董明珠的能力，“她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨炼，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”不过就像朱江洪在采访里说的，做企业不是一两个人所为，应该是团队的力量。

　　“实际上，在格力发展的每一个重要历史节点，都离不开格力员工的努力。从质量的整改与提升，新产品的开发与制造，关键技术的攻关与突破，到企业重要政策的制定与实施等等，都体现了公司领导层和格力员工特别是骨干员工的拼搏与奉献。没有他们，就不可能有格力的今天。”

　　而谈到他自己，朱江洪说“我也只能算是格力电器的创始人之一。”

　　到了2012年，朱江洪在格力董事会上因任期届满，卸任董事长。那一年，格力的销售额第一次突破了千亿。

　　据说，当年在任上时，曾有人问他：为格力奋斗一生，只拿到1.5%的股份，亏不亏?

　　朱江洪说：从不觉得吃亏。“实际上也不吃亏，从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”