2016年的锤子犯了哪些错误?
它是怎么活下来的?
融资的问题能解决吗?
2017年能盈利吗?
为什么说M1是锤子工业设计上的耻辱?
T系列会不会成为绝唱?
……
无论是真诚还是克制,台上台下的老罗依然语不惊人死不休,这让我们对这家声量与体量完全不相称的手机公司,有了更多的好奇。
以下是罗永浩采访实录,雷锋网做了不修改原意的删减:
记者:锤子如何彻底解决融资难的问题?
罗永浩:有时候我也挺感慨,创业五年走得没有那么顺,我跟朋友们说融资总是很吃力,很疲劳,他们就很崩溃,他们说你五年融了八九亿,还亏损,还能继续融到资,你还想怎么样?
我是觉得每一家公司都有每一家的难题,但是你到底怎么看融资困难还是不困难?中国还有第二个相声演员融资八九亿?我觉得没那么多,至少在我们曲艺界没有那么多。我觉得是走得比较吃力跟我选择的方式有关系,手机这个行业还是太重了。
记者:你在发布会上说锤子目前有二百万的用户,这个数据有多少是手机销量?
罗永浩:基本是手机的销售,不到两百万,将近两百万。其实数量是到不了这个程度的,但是累计销售是到的。
记者:你之前有一种比较消极的说法,说要等到下一代计算平台出现,锤子才有可能抓住一个机会成为巨头……
罗永浩:这不是消极的想法。
记者:但传递的信息是,下一代计算平台出现之前,锤子进入第一梯队的机会不是特别大?
罗永浩:我不认为一家企业卖出几千万部手机就特别牛,在中国有卖几千万台手机还不赚钱的。过去说苹果和三星赚走了中国90%多的利润,大家只是吃点饼干渣子。
就这么说吧,如果有一天一家公司把智能手机做到比苹果还牛两倍,它也永远是小苹果,就好像乔布斯那么天才、那么伟大、不世出的人物,在PC上输了就是输了,下一代平台的时候你才有机会。
做手机或者做实业的东西如果能成为一两百亿的公司,其实不算一个不切实际的野心,但是如果成为一两千亿的公司是很大的野心,要实现那个我不认为靠卖几千万部手机就能实现,应该是很困难的,你可能要做更多更大的事情才可以,所以那不是消极的问题。
你只有养着一个能做软件、硬件、甚至做底层内核的团队,并且存储足够的人、钱等等才能到下一代平台革命的有资格上台。
记者:对锤子来说,2016年算不算在战略上有失误,或者产品上有失误的一年?
罗永浩:从战略上,你可以认为每年都是失误,因为你跨界跨得太狠,很多事情要去学,不停往坑里掉,这是必经之路。
还有一个,做企业的话,前辈给你的忠告和警告其实对你不犯错误上是没有帮助的,唯一的帮助是你犯了错误之后知道那个是对的,再验证一下。
不管怎么样,我觉得如果一个人跨界基本上要摸着石头过河,把那些掉得七七八八的才能规避起来。我们创立到今天,这些失误几乎每年都有,但是有一些东西坚持下来了还是有一个追求吧。
刚才我在台上也讲,如果只是轻松赚一个钱,制造业里这种项目也是很多的,智能硬件里很多特别好忽悠的投资,非常荒唐的项目估了好几亿美金这种情况很常见。
如果想实实在在做点有追求的东西,确实很困难,就我个人来讲赚钱最省事的是去做脱口秀,因为现在内容特别值钱,所以还是想做一点自己真正喜欢的事。
记者:你说M1是一个妥协的产物,这些言论会不会对品牌造成一定影响?
罗永浩:不是这样的,M系列发布的时候我认为它是特别优秀的产品,但是一个比较平庸的ID。我们并没有在任何地方说M1的工业设计是怎么怎么好,但我其实不太认同它是一个妥协的产物,它应该是一个灾难的产物。
这个灾难的意思是说,你为了它保证工程上能实现,起初设计的一些东西要么中途放弃,有一些大企业甚至会把整个项目砍掉。我们承担不了这样的损失,所以只好把一个出了问题的项目进行下去。但不是说产品、形式或者功能方面的责任,只是说ID从我们设计的追求和风格上是一个非常遗憾的结果。
记者:跟陌陌签了卖身契是什么意思?
罗永浩:我们当时资金非常困难,需要我尽快弄一些钱来维持公司往前走,要不发工资都会有问题。那个时期谈的时候,陌陌的唐岩原来是我朋友,很帮忙,但他是上市公司,也不能说随便给我钱或者怎么样,所以我们商量如果我给他们做50多期直播,他们觉得对他们是很有价值的,相应也愿意付一笔酬劳,可以预付,有这么一个协议。
记者:今年锤子科技能实现盈利吗?