从思到行需要什么?

　　当一个人的小宇宙溢满了“天生我才必有用”的能量，他就会将这种能力向外投射，进入社会化实践，在知易行难中奋斗与探索。从心灵宇宙到现实世界，充满了磨难，也充满了机会。

　　车建新借姨父的600元创业，第一次自己做家具，是亏本的。他在金坛老家做碗橱和椅子，放到板车上运两公里，上船，再运60公里到常州，下船，再运几公里到集市上，卖的不好，几天下来，要折价才能卖出。

　　上世纪90年代中期，车建新第一次到上海开家具店，在江苏路，也是亏本的。当时他的模式是前店后厂，他有两个工厂，在常州和江苏省内也有一些家具店。但要把厂和店都做好，没有那么大精力。他喜欢商业胜过工业，所以把工厂关了，从此专心只做一件事。

　　20年前车建新的那次扩张，高峰时在江苏开了24家家具连锁专营店，但由于扩张太快，人才和管理跟不上，流通的各个环节都由自己完成，占用资金很大，每个家具城都难以做出规模效应，到1995年底竟有14家出现了不同程度的亏损。1996年车建新参加国家体改委组织的考察团到美国参观学习，意识到做大型的Mall才符合趋势，于是关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，走大型Mall的道路。

　　可见天下没有不难做的生意。车建新说，做企业没有不难的，他的心态是“不把困难当困难，要把困难当事情”，因为什么事情都是有方法的，只要不慌不懒，事情一定能做成的。他说在上海第一家红星美凯龙商场的筹建中，资金几次遇到瓶颈，走投无路时他甚至对天发狠激发自己：“没有钢筋，我就把自己的骨头做钢筋!没有混凝土，我就用自己的血肉做混凝土!”

　　从具体方法看，怎么排除困难呢?车建新给我举了一个例子。

　　他是木匠出身，在学细木匠也就是家具木匠之前，还学过建筑木匠，也就是造房子。由于会造房子，造价能比别人便宜30%，就形成了成本领先的优势。

　　车建新到上海建商场，连地价带建筑费要1.2亿。当时他手里只有2000万，是用常州的一栋房子去抵押借贷。这个从2000万到1.2亿的鸿沟，车建新最后跨越了。

　　第一步，买地。地价是6000万。车建新找到银行贷款，说6年后还本金，前6年付利息，10%的年息。如果6年后还不出本金，再往后的6年，每年的利息标准上浮10%。上海普陀区长征镇曹杨村答应支持他。

　　第二步，造房。造房要4000万元，车建新学李嘉诚“卖楼花”，也就是预售，一次收三年的租金，但是可以打对折，这样又有了3000万。

　　至此，自己的2000万，加上村里支持借贷的6000万，再加上3000万“楼花款”，有1.1亿了。还差1000万怎么办?车建新想到了空调，他没有买空调主机和柜机，只做好了风管，等以后有钱再买主机和柜机。开业第一年商场制冷用冰块。这样又省了500万。

　　最后的500万，由于固定用电要1000多万，但临时用电只要500万，他申请临时用电。

　　“所以说你说困难多吗?很多。但是你说有办法吗?办法也很多。”

　　车建新说，民营企业最大的压力是资金。当年为了迈出第一步，能想到的节省办法都想尽了。比如洗手间小一点，消防设备只覆盖关键区域，不用电梯，不用地砖用地毯。他建商场还有一个优势，就是他父亲的徒弟们都是泥瓦匠，认识很多做施工的，一叫就到，人数保证。

　　民营企业的第一步，就是这么逼出来的，省出来的。

　　生命是永不停息的体验

　　车建新的父亲去世前曾得了13年的脑溢血。第13年，也就是2002年，父亲脑溢血第二次发作。会笑，也会点头摇头。车建新有一天跟父亲聊天时，突然发现父亲不认识他了，甚至其他家人一个也都认不出来了。父亲完完全全变成了陌生人。“这实际上和动物没什么两样了。”

　　父亲去世半年后，有一次晚上一点多钟，车建新突然想到父亲留给他的实际上是一大笔遗产。“他在用他的身体告诉我，没有智慧、没有思维，就没有生命了;反过来，有更大的智慧，更好的思维，就有更长的生命。智慧是生命的宽度，时间是生命的长度。”

　　从那时开始，车建新花了很多时间学习和思考与生命有关的课题，并与医学、心理学、社会学等方面的大量专家切磋交流。这些思考在11年后形成了《体验的智慧：成长哲学》和《体验的智慧：生活哲学》两本书，2016年又出了新版本。

　　最近的十几年，车建新越来越不像一个商人，而像一个学者，一个医生，一个心理学家，一个艺术家。现在只要在上海，每天晚上9点，他会和家人一起散步。他说，一个人不管房子有几套，家具有多贵，但“居”终究只是景，“家”才是能不能乐居的核心因素。从2010年起，红星美凯龙每年都举行“爱家日”。

　　红星美凯龙的Mall一代又一代升级，越来越变成一个美学意义上的“家居生活中枢”(hub)，为消费者提供富有美学内涵的“内容”。为了提高全公司的审美意识，他买了1万本《美学原理》，发到每一位员工的手里，包括保安和保洁阿姨，“红星美凯龙希望大家感受到，家居的最深处是艺术”。

　　在公司内部，现在车建新被大家亲切地称为“车车”，这个名称很互联网化，表示红星美凯龙希望用技术手段进行智能化、网络化的升级，未来在将实体商场拓展到1000家的同时，形成一个“将设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条、线上线下一体化、能够提供家庭生活全套解决方案的服务平台”。

　　作为全球Mall王的掌舵者，车建新每一天都在思考生命与未来的突破点。在《体验的智慧》中，他说，“‘自我设限’是创造的大敌，它像一个‘瓶颈’，难以突破;它像一片沼泽，让你陷在其中无法前进。如此下去，不仅你永远不能前进，就是原有的能力也将萎缩退化，是一种十分可怕的结果。”他做了很多不设限、不信邪的选择。上海汶水路商场与真北路商场相距只有7公里，石家庄方北商场与解放路商场相距只有4公里，成都两个商场相距只有1公里，按商业常理，同类的商场这么近都是犯忌的。但事实上，这几家商场经营得都很火爆，更聚拢了人气。

　　“所以，我们不要被一些约定俗成的所谓规范束缚住了，而要回到本心，回到自己的小宇宙，永远问自己：如何才能与众不同，如何才能让人眼前一亮，如何才能不重复别人，也不重复自己，永远绽放出新意?”

　　生命是永不停息的体验，企业是不断创新的历程。“赋能自己，投射世界”，在思考之路和创造之路上，车车永动，日日恒新。

　　北京商报记者 谢佳婷