这也是传统服装业在与科技大佬漫长PK道路上的首次逆袭。
不过,阿曼西奥·奥特加并未在首富宝座上呆多久,盖茨就重新夺回宝座。
根据《福布斯》杂志发布的实时富豪榜,比尔·盖茨在10月23日下午重回全球富豪榜首位,盖茨名下的财富已达到794亿美元,超过了奥特加拥有的787亿美元。虽然时间短暂,但凭借传统制造业能够登上首富宝座,阿曼西奥·奥特加仍然堪称奇迹。
Inditex是西班牙知名时尚品牌ZARA的母公司,是世界最大的时装企业,多年来一直在扩大市场份额,它的股价也在过去一年中上涨了超过50%。阿曼西奥·奥特加的净资产因其控股的零售服饰公司Inditex股票大涨而水涨船高。就《福布斯》杂志的实时追踪工具显示,这位ZARA创始人的净财富总额已达798亿美元,超越了盖茨。
过去10年里,Inditex的市值增长了约570%,同时也深刻改变了人们的生活方式。身为快时尚的鼻祖,快速的产品更新吸引人们一次次走进ZARA门店。以西班牙为例,普通流行服装店的顾客平均回头率保持在每年3次,而在ZARA,这一频率是每年17次。
Inditex手握ZARA、Pull&Bear等多个品牌,销售额达到200亿美元,在零售界表现抢眼。该集团以动作快、效率高著称,一款时装从设计、制作、运输到销售往往只需要几天时间。得益于此,Inditex能够迅速针对顾客需求做出反应。
1975年,奥尔特加和妻子联合创立了ZARA公司;时至今日,他还持有ZARA 59%的所有权。他的女儿桑德拉·奥尔特加·梅拉继承了母亲的遗产之后,以73亿美元的身家在西班牙富豪榜上排名第二。
奥尔特加每年能从Inditex获得数千万美元的分红,并把收入投资到房地产行业当中去。
尽管奢侈品行业疲软,高端实体店业务也在不断流失,ZARA似乎都不受影响。财报显示,Inditex集团上半年利润猛涨26%,半年利润总额为12.9亿美元。
有数据统计显示,整个快时尚行业都将从中国放缓的经济中受益。“通常市场收缩将影响中间业务,但中国经济的加减速似乎都有利于快时尚的发展。”有分析人士这么说。
从一贫如洗到腰缠万贯
在1936年3月28日的时候,奥特加出生在西班牙西北部一个贫困的加利西亚地区,奥特加的父亲是一名铁路工人而母亲而是一个地地道道的家庭妇女。
在奥特加12岁的时候,就从学校退学了,并在一家叫做加拉的服装店做杂工,过了几年之后,奥特加去了一家更高档的制衣公司做售货员,聪明机敏的奥特加很快就脱颖而出了,被提升为部门负责人。
在当了服装店经理之后,奥特加自己未来的路有了一个清晰的规划,而当老板让奥特加负责销售一款漂亮精致的女士夹棉睡袍的时候,虽说这款睡袍很受女性消费者的青睐,但是其价格却贵的离谱。
奥特加就突发奇想,而这个想法在后来也成为inditex公司的核心经营思想,用较便宜的材料仿制流行时装,以较低价格出售。
他从巴塞罗那买来质地相当而价格却很便宜的料子,自行设计裁样,在自己的客厅餐桌上,缝制出一款类似的睡袍,价格可以降低一半。在奥特加的哥哥嫂子帮助下,就开始制作这种物美价廉的时尚睡袍,并且送到当地商店去卖,结果确是超过奥特加的预想。
当奥特加在赚取了第一桶金之后。阿曼西奥凭借着十多年的工作经验也意识到,一件衣服从设计到制作,再摆上商店的货架,这背后藏着金矿。
而一边接触着当地纺织品生产商,一边积累自己的客户,再加上银行2500比塞塔的贷款,当时27岁的阿曼西奥和哥哥就开始了自立门户,开了一家生产女性家居服的小作坊,名为“高亚制衣”。
zara讲究的就是一个“快”字
“快”是奥特加经营策略的一个重要的“杀手锏”。一件zara时装从设计到生产、物流,直到进入销售环节,大约需要2至3周时间,这也比竞争对手快上了10倍以上。
新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去门店,如果上架后的第一个星期表现不佳,就会立刻被撤下,也就不再追加生产。
如果卖得还不错,那就在接下来几周把预定的产量完成。但是就算是热销款也不会在店里停留4个星期以上,这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫,因为很可能过几天就看不到它了。
而三星期的时间,zara的每个门店衣服款式将会跟新一边。
油污模式营销
zara跟很多的时尚品牌不同,几乎是不怎么打广告的,在阿曼西奥看来,门店是zara最主要的市场工具,就是最好的广告。
在每星期,zara都要开设一家新门店,到现在zara已经在全世界的70多个国家和地区开设了大约5000家门店。在大城市中心区域最繁华路段开店,然后将触角伸向周边较小城市,在不做广告的情况下让品牌影响力辐射全国。
而这种油污模式的营销策略也使得zara被哈佛商学院认为是欧洲最值得研究的品牌,沃顿商学院将其视为未来制造业的经典研究案例。
对于很多人来说,阿曼西奥·奥特加就是一个成功的商人,但是他们不知道的是阿曼西奥·奥特加在背后付出了多少努力,而这些也跟阿曼西奥·奥特加独特的商业眼光分不开。