许景南强调专注，他摒弃体育品牌卖童装的行为，他把所有的精力都放到了一件事上，就是——国际化。

    如果不了解的人，对许景南十年如一日的国际化目标实在难以理解。2005年匹克正式联手NBA，开启国际化道路。有人质疑说应当国内发展强大后再走国际化道路，匹克此举有走捷径嫌疑。许景南大手一挥说道：“迟了，没办法。那些高端组织，知名球星不是在那等着你，这是目标和战术的应用，不一定要国内做好，再去做国外。”而最基础的工作，就是名称的国际化。

    当时在国际没有名气的匹克受尽了白眼，当时受NBA邀请前去看球的许景南被怀疑骗子签证被窗口扔出，“NBA哪用你赞助。”许景南也不气，拿出合同和照片耐心跟人求证。多年后，匹克拥有NBA球员数量增至12名，许景南盘算着，名称的国际化、管理标准的国际化、产品质量标准与商标的国际化、品牌国际化、资本国际化，五个步骤慢慢来，缺一不可。

    即使如此，说起匹克，它在人们心中仍是内地品牌，与国际品牌的形象还相差甚远。

    许景南也不恼，国际一线大品牌是国际品牌，二线的品牌就不是国际品牌了？匹克主要拿下的阵地就是除了阿迪、耐克以外市场的二线品牌。这个领域，曾经鼎盛时期的李宁也曾涉足。

    虽然同样，在2012年体育市场的寒冬中，匹克关店近千家，舆论风暴中的许景南只是淡淡回应：“下滑不算什么。”关店的后果是库存压力骤减，以前客户整天来退货的情形不在，许景南坦言：没库存了，真轻松。”

    “在国际化上，没人能够跟我争了。”这是许景南曾说出的一句豪言，不过在采访的最后，许景南强调，要创国际品牌，还是得把市场上的量做大。要在100个国家地区注册，在至少100个国际销售，销售额从5亿上升到100亿。

    “不能我们自己说匹克现在是国际品牌就是国际品牌。销售量小，这是一个不能回避的事情吧。”老骥伏枥的许景南仍然志在千里。