他就是匹克的创始人，掌管匹克几十亿资产的“大家长”许景南。

匹克集团的总部位于泉州市东海镇的工业园中，与福建其他已经搬入华丽现代的独栋大楼不同，匹克的总部还是保持着原有的朴素。许景南一家就住在总部附近，他每天的生活习惯很规律，吃过早饭溜达着来公司上班，下班后和家人打打麻将，看看电视。

许景南以拉板车起家，为解决家里温饱问题，也为了改变在家庭在村子里的地位，许景南在风吹日晒中积累了自己的原始资本。并在拉板车的过程中，先后办起了拖鞋厂、机砖厂、木箱厂等小型企业。1988年，他筹资建厂，打算做耐克配套加工的生意，谁知厂房刚建好，耐克就搬走了。许景南聚拢了耐克留下来的技术人员和工人，1989年，第一双匹克牌运动鞋上市。

2009年9月，匹克继同城的安踏、特步、361后在香港联交所挂牌上市。上市当晚，许景南喝了点酒，躺在床上不断回忆创业时的片段，他心潮澎湃，感觉完成了人生的一个里程碑，心中的五味杂陈，“只有自己知道”。

计划经济思维痛失“鞋王”老大

从当初“匹克”一炮打响，“北有双星，南有匹克”到被后来者丁世忠一跃取代，这期间匹克稳占“鞋王”的位子整整十年，他的儿子许志华回忆到“我们的企业就像是站在电梯里的人，站着不动，也会一直向上升。”

2000年，安踏取代了匹克晋江鞋王的地位，30多个大大小小的晋江鞋业开始围剿、蚕食匹克的市场份额。渠道的扩张早已从百货市场转移至批发市场，甚至从批发市场转移至加盟连锁店渠道体系。

多年后，许景南回忆到，正是这种老大思维制约了变革。许景南很着急，他首先需要处理匹克在全国的26个办事处，而调整每一个办事处都在付出百万的代价。1993年，丁世忠已经进入批发系统，批给一些零售商，由于同是民营企业，轻易把他们变成经销商与代理商，但许景南却无法做到，他的合作伙伴是百货大楼这些国字辈的老大，绝不会委身去配合做匹克的代理商。同是，心中对百货商场的小期待也导致许景南迟迟没有下变革的决心。

“因为在这边销售也不错。最好的有一次在天津百货大楼一天卖到两万多块钱，当时柜台最多2米宽，柜台很小，有些柜台可以卖到几百双鞋，一个月卖到了二十几万。”许景南回忆道。

谈接班：用人不容出错

2001年，苦恼的许景南找到了正在四川大学电子学院读书的许志华。许志华是许景南的大儿子，他放弃了已经签过合同的华为，回到父亲身边。