人物名片：

黄如论，1951年生，现任世纪金源集团董事局主席，任中国商业联合会副会长、中国侨联常委。

■弦外之音——

不看学历 看能力

“招人难，留人更难！”眼下的企业普遍感受到这一点，也为这一点所困，但黄如论丝毫没有这种感觉。当他人在为留住员工送股权、提供空调宿舍、加工资时，他早就给了员工最想要的东西——房子。

“要留住真正的人才，光有高工资、空调房是不行的，你要知道他们的需求。”黄如论说，员工也是客户，一定要摸准他们的脉搏，企业才不会出现人才流失严重的情况。为此，黄如论把住房以及高额奖金作为激励人才的手段，很多员工曾经一年就获得了10万元甚至几十万元的重奖。金源集团在北京、福州建成300多套、每套达100多平方米的人才公寓，奖励给300多位为公司作出贡献的员工，而且只要达到规定的年限，这套公寓的产权就真正属于员工了。到目前为止，金源集团依然在执行着这一条：金源集团走到哪，人才公寓就建到哪，只要达到规定的工作年限、作出一定的贡献，就能分到一套公寓，“这也是金源集团保持长期稳定的重要原因”。

像金源这样一个拥有数万人的集团要正常运转并不断壮大，黄如论清醒地认识到人才是一个决定性要素。于是，他一方面四处拜访，从许多大学招来高级人才，另一方面，又把公司的许多员工送去培训。尤其是每一位新员工必须经历严格培训，而几乎金源集团每个员工都从这样的严格培训管理中尝到甜头，几百人经过这样的锤炼，走上集团和各个公司的高层职位，成为具有广博知识和丰富经验的企业经济管理人才。

“感觉现在的大学毕业生都有一个毛病：好高骛远、眼高手低，没分清形势就乱给自己定位。”虽然黄如论自己非常支持教育，但对如今的一些“教育产物”，他还是不太满意。在黄如论眼中，很多大学生以为自己有点知识就目空一切，自命不凡，“不能把学历看得太重，学历并不是绝对因素。”他认为，学历再高，如果没有正确的做人做事的思想，不能理论联系实际，都没有任何实际用处，“学历高的人不一定就适合做领导，学历低的人不一定永远都是普通工人。”黄如论说，无论在国有企业、民营企业，还是外国企业，担负重任的脚踏实地、真心实意的人，才是好员工， “人才本身就是一种相对模糊的概念，并没有一种明确的衡量标准。对企业而言，只有认同我们企业的核心理念，具有服从意识的人，才是我们企业所需要的人才，尽职便是称职，管用便是有用！”黄如论称，不管市场如何变化，他始终坚信这一点：能力远比学历重要。


编辑：陈略