若不是富士康员工跳楼事件将郭台铭推向风头浪尖，一贯低调的郭台铭几乎不在媒体面前抛头露面。

    直到今年富士康接连发生员工跳楼事件后，为证明自己并非血汗工厂，富士康才大规模开放媒体进厂采访，客观记录工人工作和生活状态。在会见海内外200多名媒体记者后，郭台铭并主动带记者参观社区、厂区、车间、宿舍楼、员工关爱中心等，郭台铭所到之处刮起阵阵“旋风”，被媒体记者围堵追访。

    但时间回到2004年，**资深节目主持人萧裔芬曾专访郭台铭，有趣的是引发媒体圈热议的不是郭台铭说了什么，而是萧裔芬为什么可以访问到郭台铭。

    2006年，一家英国小报曝光深圳龙华的工人待遇糟糕。在这篇英国报道之后，鸿海又遭到《第一财经日报》等**媒体的抨击。事后，富士康公司向《第一财经日报》两位记者编辑个人提起一场创纪录的起诉额高达3000万元的名誉侵权案。虽然此案后来以和解收场，但是郭台铭也因此进入公共视野。

    事实上，这并非郭台铭第一次与媒体起冲突，在**，只要遇到新闻报道有损于鸿海，郭台铭动辄兴讼。一名**的周刊记者更因被控恐吓取财，和郭台铭长期抗战对簿公堂。郭台铭曾经用半戏谑口吻点名报社“再不修改报道方向，你们上市就把你们买下来”。

    2007年，郭台铭接受了自己已经置之不理长达5年之久、众多企业家求之不得的美国著名财经报纸《华尔街日报》的专访。但是在这次专访中，郭台铭依然强调，过分抛头露面会给竞争对手可乘之机，并有可能疏远自己的客户。他说，他恨自己的名气。

     “我对钱早就无所谓了，现在是想为中国做点事，为中国培养一批人才。”郭台铭曾公开表示，他计划在退休前要为中国培养出3万名有国际化视野和技术能力的工程师、管理者。在员工培训上，郭台铭堪称大手笔。“我希望20年后，中国乃至世界的IT企业、科技行业、制造行业的高层管理人员，都是富士康培养出来的!”

    早在以双亲名字成立永龄基金会前，郭台铭便默默捐款行善多年，且所有经费均来自个人。除多年来捐助慈善事业，郭台铭在2008 年更宣布将捐出九成财产做公益，根据估算，郭台铭财富高达1800亿元台币，若捐出九成，金额超过1600亿元台币。此举将创下华人次高与**最高个人捐款纪录，仅次于华人首富、香港长江实业集团主席李嘉诚，在全球富豪捐款排名第六。

    缺乏“灰度”性格两极分化

    “给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你!”这是郭台铭的一大用人法则。据称，郭台铭骂起下属来毫不留情，虽然脏话只限于“***”，动作仅限于摔杯子，不过声音洪亮，气势逼人。而且他只骂最亲近的人，如果一个低阶主管犯错，他很少直接指责，而是把其上司传唤来，骂个狗血喷头，面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。“那滋味真是比骂我难受多了。”一位有过这种“惨痛”经历的课长说。

    有媒体评论称，郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。他敢做敢想，快意恩仇，因缺乏灰度，常呈现出截然相反的特点，既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既**躁又温和，既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板，也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。

    对某些道德标准，郭台铭达到了“洁癖”的程度，例如诚实、信用、责任心等，要是他认为一个下属道德上存在这些瑕疵，那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商，对郭台铭的直来直去印象深刻，“他想和你做事情，就很热情，不想和你合作，就绝不会和你多啰嗦。”