“贾跃亭还钱，乐视还钱”，每到下班时间，扩音喇叭高分贝讨债声会持续近一个小时。前台女孩在高分贝的噪音中办公自如，而讨债者呼唤的贾跃亭，昔日会到乐视大厦16层办公，而如今，已经出国70多天未归。

　　梁军办公室在乐视大厦15层，上周才刚刚搬到新办公室，除了两张桌子之外并无太多装潢。“我现在先不关心形象怎么样，我要把业务做好”。

　　从贾跃亭手中接过乐视网CEO之职的梁军，已正式上任近四个月，作为一名职业经理人，一直在做的是将乐视网与贾跃亭切割，将乐视上市公司体系与非上市公司体系切割。在接受新京报记者的独家专访前，梁军连续十几天密集出差，拜见各地乐视致新的供应商，重建信任。

　　除了“切割”，梁军还要带领新乐视前进。梁军感叹，原来没钱了贾总想办法，今天我们自己不仅要做业务，还要考虑资金，这对我来说是一个挑战。

　　缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在9月13日接受新京报专访时，对此并不避讳。而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的问题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱问题。

　　加入乐视五年遭遇巨变

　　面对如今乐视的局面，梁军称，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉”

　　“下周回国贾跃亭”，这是社交网站上对贾跃亭的调侃。贾跃亭赴美至今，70多天过去。这给继任者梁军留下了烂摊子。在在接受记者专访前，梁军已连续十几天密集出差，在全国各地拜访电视供应商，来尽可能消除外界对乐视的不信任。

　　面对过往，面对错综复杂的“切割”工作，梁军挺了挺背说，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉。”旁边的乐视一位高管打趣说，从贾跃亭2014年出走香港，到如今远走美国，在乐视工作的几年就像几辈子。梁军一笑说，没有那么夸张，乐视五年等于联想10年。

　　在2012年加入乐视前，梁军曾在联想集团任职17年。而加入乐视是他第一次跳槽。

　　梁军曾介绍称，他研究生毕业进入联想，见证了PC从1995年到2000年最辉煌的那段过程，后来负责联想的服务器业务。“联想的服务器业务实际上是我建起来的，做了大概七八年服务器业务。在联想内部，我2007年跳到手机业务，做了几年下来，虽然它是在移动互联网，但依然还是围绕硬件。”

　　“我是一个属于在公司里比较另类的，我非常渴望有朝一日有机会能够了解了解互联网公司到底是怎么干的。”梁军介绍。2012年他在贾跃亭感召下加入乐视，这是他第一次跳槽。对此，梁军在接受采访时承认，他内心也是个不安分的人。

　　在贾跃亭此前搭建的乐视七大子生态中，梁军占据一席，做超级电视业务。在超级电视上，乐视彻底放弃跟随别人的玩法，按照自己的想法重新制定新的规则、玩法。硬件免费是乐视系产品的一贯思路。

　　而乐视致新(主营超级电视)也是乐视系中较为优质的资产，梁军也从七个子生态的负责人中脱颖而出。

　　一位在梁军身边工作的人称，梁军稳重，成熟，根据公开资料，梁军出生于1970年，孙宏斌出生于1963年，“他和孙宏斌、张昭之间其实也是成年男人的沟通方式，都相信要做好自己，而不是粉饰数据，他们那个那代的人在很多价值观上有共鸣”。

　　与贾跃亭70多天隔空交流，算“旧账”

　　梁军称，贾跃亭正在找合适的资产偿还上市公司

　　虽然已70多天未归，乐视网的38亿应收账款又让贾跃亭成为不在场的“要员”。

　　在5月5日的问询函中，深交所指出，2016年公司转变了超级电视的销售模式，乐视网2016年关联方交易增加，期末关联方应收账款余额达38亿元。

　　“我也70天没见他，沟通肯定是有的，贾总对关联交易的处置还是积极的，核心是他要有能力偿还、找到合适的资产能够偿还上市公司，现在正在进行中，证监会比你们还积极地盯住我们解决问题。只要处理完了，会有正式公告”，梁军告诉新京报。

　　面对巨大的关联交易，应收账款面临无法收回的风险，某种意义上，乐视网也成为了乐视控股等公司的债主。而算“旧账”则成了梁军的工作。

　　对于关联交易欠款处理进展，梁军称，“我认为贾总还是比较积极的，但是他现在现金比较缺乏，在整个非上市体系来找各种资产看能否填上债务的窟窿，现在其实在做，但是我们没有完成，没有公告，所以我没办法讲”。

　　“我们有一整套方案，就是招行的冻结这个事情一下子把整个计划全打乱了，原来其实都是有步骤的，6月底所有的都不一样了，贾总也在适应，我们也在适应”。梁军称。

　　“把关联交易的钱收回来，是首要问题”

　　“我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的”

　　乐视资金链危局肇始于手机。

　　事实上，孙宏斌进行战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不涉及乐视的非上市体系。但上市与非上市公司之间的关联交易却成为了留给梁军的一道难题。

　　“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性比较敏感，再怎么证明公允，别人也会以有可能有不公允的情况来提示风险”，梁军称。

　　而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回风险。

　　“为了避免以后再产生这样的问题，我们把关联交易整个斩断，要分开经营。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理方案能让上市公司损失最小”，梁军称。

　　今年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下销售权从LePar重新收回到乐视致新，实现乐视电视产供销一体化运营。

　　梁军称，原来是在乐视非上市公司统一销售乐视体系里面的所有产品，当时来讲也对，不可能每一家公司都弄一个官网、一个销售团队。而今天在处理出现困难，且股权结构发生变化后，对于上市公司来讲必须要有一个封闭的销售团队。

　　“上市公司和非上市公司之间最大的问题是关联交易，无论是对证监会、交易所还是对股东都要有交代，我坐在这个位子上就要有责任，虽然这钱不一定是我造成的，但要把关联交易上的钱收回来，这是首先要解决的问题”，梁军称。

　　“不仅要做业务还要考虑资金问题”

　　梁军坦承，乐视网现在可动用的资金确实数量有限，过去很少参与融资的他近来在关注融资问题

　　孙宏斌自称吃过现金流的亏，知道现金流的重要。但眼下，乐视网的现金流也对继任者梁军构成了挑战。

　　“原来老贾帮我们，没钱了贾总想办法，今天我们自己不仅要做业务还要考虑资金，这对我来说是一个挑战”，梁军称。

　　根据财报显示，截至6月底，乐视网拥有的账面货币资金余额为29.8亿元，但银行存款余额中冻结款项2907万元，TCL多媒体控股股权并购项目保证金21.51亿元。这意味着乐视网能够动用的现金仅8亿元左右。

　　面对这一长串财务数据，梁军称，这些数字对他来说是一个挑战，做产品研发、运营的他脑子里记得多的是跟电视相关的各种各样的数据。

　　梁军对现金流的看法是，其中20亿实际是内保外贷，要押给银行。乐视网现在可动用的资金确实数量有限。

　　“我现在确实要关注现金流，要加强那些具有收款销售业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们现在希望一到两个月就能收回来”，梁军说。

　　梁军称过去参与融资比较少，但最近两个月要关注银行融资，股权质押等问题。

　　梁军口中的老贾已经不再负责上市公司业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的关键人物。