华为消费者业务COO(首席运营官)万飚6月7日在接受CNBC采访时称：“每当华为决定进入一个领域，并开发产品时，我们的目标始终是成为全球的领导者。这种信心源自华为在研发上坚定不移的投入，以及我们的创新能力。这在我们的智能机产品上已经得到验证。”

　　当被问及“华为需要多久才能成为全球最大PC厂商”时，万飚称：“这一过程可能需要三年至五年的时间。”

　　6月7日，华为在上海推出新一代MateBook笔记本的国行版，时隔一年之后，再次向PC市场发起冲击。然而，传统PC市场的萎靡已经是一个不争的事实。据最新的市场数据显示，今年第一季度全球PC出货量总计6220万台，同比下滑2.4%。而这已经是连续第十个季度下降，同时也是自2007年以来，PC市场首次出现单季出货量低于6300万台的情况。

　　这种局面的出现并非偶然，首先是个人PC市场的已经充分饱和。事实上，智能手机更新换代的周期是12月到18个月，而在此前，PC行业的上游霸主Intel的首席执行官科再奇就曾说过：“PC的升级周期一再延长，现在用户平均6年才换一次电脑。”其次是个人PC多年来在产品形态和便捷性上没有大的突破，在计算能力过剩的情况下，手机已经侵占了消费者使用电子设备的大部分时间。再者， Windows新操作系统的强兼容性，让很多老机器也能流畅运行Windows 10系统，这也让用户失去了绝大部分更新换代的需求。

　　那么，作为老牌IT厂商的华为，为何要去啃个人PC这块硬骨头?华为的底气又在哪里?在发布会之后，华为消费者业务COO(首席运营官)万飙接受媒体采访，从售价、战略、渠道几个方面讲述了华为在笔记本领域的探索与尝试。万飚表示，传统笔记本行业缺乏创新，缺乏吸引力。对于扭转PC颓势，华为有着自己的策略。

　　华为做个人PC的底气在哪里?

　　华为选择在去年重新进军PC市场的时候，引发了市场热议。一年时间过去了，第一代MateBook的市场表现平平。关于第一代MateBook的销量问题，华为消费者业务首席运营官万飚在接受专访时表示：“销量的数据是最难讲的，一代大家知道，我们是第一次做笔记本电脑。我们投入了很大人力和物力，不管是产品设计和销售渠道布局上，因为笔记本电脑销售渠道跟智能手机有差别，我们做出了非常大的努力。第一代MateBook应该说从消费者的口碑和市场销售，达到了我们的预期。”这个回答其实是说，一代的表现确实不出彩，但大家应该给华为在新市场的探索多一些宽容。

　　那么，艰难的市场挑战下，华为依然没有放弃这一市场，时隔一年后选择在上海推出新一代MateBook笔记本国行版，又是基于哪些考虑?万飚表达了如下三点理由：

　　首先，整个产业都朝着把产品越做越精致的方向努力。华为做这个产品有我们非常独特的优势。华为这几年连续的积累和技术创新的优势，就像今天看到的这几款产品，包括我们设计的思路、工艺，包括智能技术，已经打通了。

　　其次，华为有非常强大的创新能力。所以在未来，我们有信心和能力，让产品性能和体验以及设计，能够得到进一步的加速度的发展。

　　最后，人工智能和大数据会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的变化。世界在加速度发展，这主要来源于人工智能和大数据。大家都在为人工智能和大数据做准备，因此接下来会有加速度的变化，这种变化一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的变化。这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇。所以华为做笔记本电脑，是综合考虑，是因为我们觉得有能力在未来的发展上，抓住这些机遇。

　　实际上，华为的野心还要更大些，在这次国行新品发布会上，万飚甚至表达了华为MateBook X要对标苹果的MacBook的市场定位。是什么东西给了华为信心?万飚认为首先是品牌影响力，虽然华为笔记本电脑在消费者心中的知名度还相对低，但是华为本身品牌的知名度还是非常高的。所以对华为笔记本电脑是一个借力和借势。再者华为的研发能力也是业内顶级的。其实还有一个很重要的手段是销售渠道能力，万飚认为未来渠道的创新是非常重要的，传统的电脑城已经是非常萧条了。在未来两年之内全中国的电脑城估计至少要关掉70%，普通的手机店一天的人流是电脑城的10到20倍。华为通过这几年努力，在手机渠道这块创新，不管是线上还是线下，以及线上线下相结合，还有营销能力都有了很大的提升，而消费者购买的方式方法也发生了很大的变化。

　　但PC的传统市场就那么大，而且市场份额已经被几大老牌PC厂商完全占领。如果华为并不执着于当下，那么PC的未来又在哪里?

　　华为PC的未来在哪里?

　　产品层面上，未来PC会有多种产品形态及应用场景。实际上目前的笔记本存在两大利润市场，一个是目前MateBook主要面向的商务人群，而在游戏，AR和VR的市场应用上，具备高性能图像处理的电脑会有巨大的成长潜力和成长空间。而基于整个华为的消费者终端的市场考虑，万飚表示：“华为其实是要给消费者提供全场景的生活和工作无缝的应用场景，其实笔记本电脑是其中重要的一环。所以包括智能手机、包括穿戴、包括办公和娱乐。”

　　销售层面上，万飚认为“华为的产品不会是全球性的卖，而是面向重点国家，像欧洲市场，意大利、西班牙、法国、德国、日本、美国等等，包括中东的像沙特，像这种发达国家，包括澳洲、泰国。面向那些人均消费能力比较高的国家。同时这个策略也匹配华为智能手机的策略。因为华为智能手机目前在欧洲也取得了非常大的进展和进步，华为品牌的影响力和品牌的美誉度这两年在欧洲得到了高速成长和进步。”

　　正如万飚所说，人工智能和大数据的变化，一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的变化。这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇。凭借华为在在产品创新、渠道优势以及品牌影响力三个方面的融合，至少消费者层面能有更多选择空间。而消费者选择的本身，就代表了市场对华为的选择。