企业履行社会责任，首先要对自己的员工负责

　　人物小传

　　宗庆后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。自1987年成立娃哈哈，30年来宗庆后通过产品创新和卓越的营销策略，使娃哈哈发展成为中国最大的饮料企业，也是最具竞争力的民营企业之一。宗庆后历任第十届、十一届、十二届全国人大代表，提交各类建议、议案197个，被誉为“建议大王”、“最给力”代表。2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富位列第五名。

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌，30年的务实专注，宗庆后将娃哈哈一手培养成国内最大的饮料企业，连续19年占据中国饮料行业销售收入、利税、利润排名第一。在宗庆后看来，如果说娃哈哈真有什么秘诀的话，那就是坚持主业发展，不断创新;坚持小步快跑，不做自己没有能力的事情，不负债经营;培养了一支拉得出、打得响、过得硬且对企业比较忠诚的员工队伍，通过联销体建立了一个很好的销售网络;诚信经商，有比较好的信誉和消费者基础。

　　近年来，经济形势和消费环境的变化，让娃哈哈也遭遇了“成长的烦恼”。“2016年不算太好，也算是马马虎虎。去年我们利润大概50亿元，和其他企业比起来还是可以的。”这是宗庆后对娃哈哈去年成绩单的评价。他说，2017年，娃哈哈要撸起袖子加油干，再创辉煌。

　　做实体经济的坚守者

　　沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿曾经说过：“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想。但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途一定无限。”这句话，用在宗庆后身上很合适。

　　宗庆后的人生经历，可谓半生沉潜半生扬。青年时代，他在舟山海岛上筑过坝，在绍兴茶场里种过茶，在农村一待就是15年。1987年，当他承包校办企业经销部，为完成一年上缴10万元利润的任务，蹬着三轮车向杭州市上城区各个学校推销文具、纸张、棒冰时，对于未来要创立的饮料“帝国”，这位42岁的中年人或许并没有概念。

　　从代销花粉口服液，到“娃哈哈儿童营养液”畅销，从“小鱼吃大鱼”兼并杭州罐头厂，再到不断创新推出多元化系列产品，在对中国市场的精心“编织”中，娃哈哈在宗庆后的带领下，逐渐成长为中国规模最大、效益最好的饮料企业，总资产达400亿元，在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180余家子公司，拥有11大类160多个品种的产品。宗庆后本人也多次问鼎中国内地富豪榜首富。

　　从2014年起，受网络谣言影响，娃哈哈一些主要产品销量下滑。宗庆后依然乐观：“这说明我们的品牌基础比较好，如果换成别的企业，可能就倒闭了。”2015年，在蒙代尔世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》排行榜中，娃哈哈位列饮料行业第一。2016年，在由中国品牌建设促进会等单位主办的品牌价值评价活动中，娃哈哈也以533.86亿元的品牌价值，成为“酒水饮料”类别第一名。

　　企业的成长、市场的认可，是对宗庆后“实干”最大的褒奖，在他身上，“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦”的浙商精神，显露无遗。30年来，宗庆后始终坚持专注主业、坚守实业。在他看来，老老实实创业，勤勤恳恳耕耘，认认真真奋斗，即使在最传统的领域，也能做出一番大成就来。娃哈哈一直不融资不上市，坚持稳步发展。

　　然而，当前在一些领域和地区，“脱实向虚”现象比较明显，一些企业家的心态和精神面貌也大不如前。宗庆后对此深感担忧，在多个场合鼓与呼。“我始终认为，实体经济是创造财富的经济，国强民富都要依靠实体经济。虚拟经济应该为实体经济服务，用来促进实体经济发展。”宗庆后说，房地产过度发展，税费负担较重，实体经济经营较困难，企业家信心受影响，很多人都跑去做房地产。

　　如何振兴实体经济?宗庆后告诉记者，调动企业家再次创业的积极性非常重要。比如，要下决心取消土地财政，解决投资实体经济成本太高的问题;进一步降低税费，减轻企业负担。此外，还要采取有效措施，鼓励科研人员大胆创新、成果转化，促进国家和地方科技创新和经济发展。

　　宗庆后对实体经济的未来充满希望。“我国实体经济发展的潜力依然很大，对于资金、技术的需求依然非常巨大，我们完全可以在新的发展起点上，掀起一轮新的吸引外资浪潮，推动我国经济，特别是实体经济的新一轮发展。”他认为，应当重点引进那些更高层次的、技术优势明显的企业，把“中国制造2025”战略落到实处，使我国从制造业大国尽快向制造业强国转变。