继昨日阿里巴巴集团CEO张勇对外宣布文化娱乐版块最新布局之后，11月1日，阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO俞永福发出员工信，首次面向全体员工诠释他的“用兵方略”以及对文化娱乐产业的行业终局判断。

　　俞永福说，阿里巴巴在文化娱乐行业的“高起点创业”，是因为这是一个可以长期发展的实业领域，亦是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合之地，三者缺一不可。

　　基于上诉认知，俞永福将未来阿里在文化娱乐行业上的“用兵方略”和业务拓展比喻为“养女儿”的过程----正如通常所说，“穷养儿，富养女”----此举意味着阿里巴巴将持续在这个行业投入资源、技术和人力，使阿里文娱集团在这个实业领域得以发展壮大，实现“由强至大，大者恒强”。

　　而值得注意的是，在俞永福的诠释中，“做实业”的思路贯穿始终。

　　他说，今天在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的“实业”，更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前“平安”降落(变现)。

　　而这显然是这个行业当下最严肃的命题。

　　正如外界所知，在过去几年间，中国文化娱乐产业成为新的“风口”，视频、影视等热门领域迎来了诸多的产业资本和产业机会，各种金融化、结构化交易工具的出现，以及市场资金的进入都在助推产业的继续升温，以至于有结论说现在文化娱乐产业已经成为大型产业集团的标准配置。

　　但正是因为风口的出现，这个行业也面临着“投机”思维的剧烈冲击。以多头参与、快速进入、快速变现为主思路的短线产业运营法正在挑战这个行业的基础规则。

　　而俞永福则说，阿里巴巴文化娱乐集团的整体布局将严格按照“做实业”的路线进行，这个创业之旅是一个比耐心，比能力和比决心的过程。

　　换而言之，未来的阿里文娱集团在业务类型、组织结构和运营模式上，将会极力强调在互联网思想、互联网技术和行业基础规则三者合力基础上，将文化娱乐产业做实、做透和做大、做强。

　　因而，在俞永福的首封文娱集团员工信中，他强调要“更坚决的板块专业协同”，真正实现“一张图、一颗心、一场仗”。

　　而在业务模式上，他强调要持续推进“2+X”的业务矩阵建设，即“UC和大优酷两个用户平台引擎，加上阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏等专业业务线”，实现多向驱动，协同发展。