1981年，TCL作为第一批中国电子科技企业在对外开放的“特省”广东诞生，比联想集团早了整整3年。对外开放让中国和世界的第一次真正的相遇，外面的世界吸引着意气风发的年轻人。作为恢复高考后的幸运儿，彼时刚刚毕业的现任TCL集团董事长、CEO李东生担任广东省惠州市工业发展总公司引进部主任，与国际跨国集团公司密集接触。李东生工作伊始的积累，为TCL的成长埋下伏笔——TCL注定将成为一家国际化的企业。

　　2002年 TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生先后整合法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。由此，李东生被业界称为中国国际化的“一代宗师”。

　　历史总是惊人的相似，华星光电投建11代液晶面板生产线的消息甫一出炉，和十几年前一样，全世界的媒体都再次聚焦到TCL这家中国企业和其旗下的华星光电身上。尽管在半导体显示行业，华星光电尚属新生代企业，但并不妨碍企业的发展速度。

　　“耗资465亿”“全世界第一条11代生产线”“全球最高世代线”。这些关键词对于刚刚进入面板产业不足5年的华星光电和母公司TCL集团而言，确实意味着进阶，也意味着更大的风险。前车之鉴，夏普2010年首发进入10代线领域，不过由于下游的出海口尚未打开、供过于求的局面一直未能改善。

　　李东生此次进入11代线市场，和12年前并购汤姆逊一样，敢为天下先。当时的“敢死队长”经历了之后的阵痛和重生。此次的11代线再次全球首发，又会给TCL集团带来何种机遇和挑战? 为此，TCL集团董事长、CEO李东生接受了《中国经营报》记者的专访。

　　两大产业侧重有异

　　《中国经营报》：TCL上马的11代线，目前在全球半导体产业领域属最高世代线，TCL此举“敢为天下先”，不过考虑到之前日本夏普10代线有开工率不足，下游需求不稳定的状况。你认为到了2019年7月，11代线产出之际，随着大尺寸电视普及，下游出海口会不会完全打开?

　　李东生：近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。华星光电11代线一旦量产，将使TCL在大尺寸液晶电视面板上的产品组合更加丰富。

　　关于11代线的建立，是TCL立足于未来市场竞争的基础上制定的战略。从目前的国际竞争体系来看。中国在上游产业的规模还与国际标杆企业存在差距。因此，我们需要以前瞻性的视野，着眼于市场需求趋势，在上游产业进行布局，并提升制造能力。

　　《中国经营报》：TCL不断壮大上游产业(华星光电)，可能意味着未来华星光电将成为第一主业，而近年来盈利状况不佳的多媒体也将逐步在集团内部边缘化，对此你有什么回应?

　　李东生：集团对两大产业侧重有异，但两大产业都非常重要。华星光电作为TCL掌控上游竞争优势，增强话语权的核心产业，是TCL从整体产业上游提升竞争力的关键，华星光电同时也是TCL进行基础性与前瞻性技术研发的重要环节。华星光电的良好发展，将更有利对多媒体、通讯等下游产业开发高品质产品提供支持。另一方面，TCL更注重打造产业链优势， 提升整体优势。

　　从中国制造业发展的角度来看，“中国制造业”的发展需要具备掌控产业链优势。华星光电的建立以及不断发展，使TCL乃至中国整体行业，提升了话语权及竞争能力。同时，也使公司下游产品的研发与生产获得了更有力的支持。未来，TCL仍将持续注重全产业的协调发展，以创新为核心驱动力，加强上、中、下各产业在研发与制造能力方面的提升。

　　《中国经营报》：TCL上马11代 线，未来的产品将辐射全球市场，为全球的整机企业提供大尺寸面板。这与2004年并购汤姆逊均是业内开先河之举，对此，TCL觉得两笔战略投资的异同点在哪里，能否从公司目前的实力角度和宏观经济层面做出解释?

　　李东生：从企业角度：两者均奠定了TCL的领先优势。作为中国制造业国际化发展的先行者，TCL在2004年成功收购汤姆逊与阿尔卡特，为企业的国际化发展奠定了强大基础。通过有效积累技术专利，以及海外运营渠道，使TCL快速打开了欧美等发达市场，促使TCL的国际化发展更为顺利。TCL的海外业绩，证明了这一点：2015年，TCL全年收入超过千亿，海外收入占比连续第二年接近50%。未来，TCL海外增长的速度将超过国内。作为中国业内唯一具有垂直产业链整合能力的企业，TCL摆脱了核心技术受制于人的问题，更有力地掌握了企业发展的主动权。

　　从宏观角度，两者均对中国制造发展具有深远意义。TCL收购汤姆逊、阿尔卡特等国际公司，首先，为中国企业制定国际化发展战略，提供了良好的战略参考与经验。在国际化发展进程中，TCL借助收购，实施“扎根当地发展”的策略，一方面，借助收购的资产，有效地在全球建立起先进的工业与研发基地，使TCL在全球的影响力越加深远。

　　标杆学习，辨识优劣

　　《中国经营报》：你经常提及三星，在《鹰的重生》一书中也提到“三星是值得TCL学习的老师”，近年来，在全世界科技企业中三星速度，令行业侧目。和三星相比，TCL集团的优势和劣势在哪里，持续成长和持续品牌化的基因和三星有什么类似?

　　李东生：三星是过去十年发展最快的综合性企业，伴随着日系企业在全球市场的萎缩，三星高歌猛进。日资企业的市场份额相当一部分被韩系企业获得，其代表就是三星。三星成功之处在于战略清晰、高标准、严要求。三星并非每个产业都做到全球第一，但目标越高，动力越大。在战略资源布局上目标清晰。三星最早部署半导体的时候落后于美国企业，甚至落后于中国台湾的企业。尽管布局晚，但投入大。在经营最困难的时候，三星都没有放弃此业务板块，现在三星成为全球半导体的翘楚。此外，三星整个系统的执行力很强。强效的绩效考核和严苛淘汰方式，提升整个团队的积极性。

　　TCL作为新兴的企业和三星有差距，但作为比它规模小的企业，会有更好的速度和效率，而且能更好地对市场需求作出响应和纠错。另外一个优势在于，三星成长没有一个国内市场的支持，作为中国企业，有国内市场的支持，这也是比三星有优势的地方。