九年四换首席财务官

　　9月11日晚间，SOHO中国发布人事变动公告，公司执行董事及首席财务官林战因寻求其他商机而辞任公司内职务，董事会现正物色适当人选接任首席财务官的职责。在觅得适当人选之前，该职务将由公司执行董事兼总裁阎岩兼任。

　　实际上，上市九年以来，SOHO中国已有4位首席财务官先后离任。在林战之前，有阎岩、王少剑、唐正茂三人任首席财务官。特别是唐正茂，从2010年走马上任到2014年辞职离去，是过去九年SOHO中国几任首席财务官中任期最长的一位。

　　唐正茂离开时，业内便已有声音表示“这是早晚的事”，原因剑指一直处于舆论风口浪尖的“潘张”夫妇管理风格的巨大矛盾。

　　人事变动凸显“潘张”矛盾

　　实际上，近年来SOHO中国的人事调整不只局限于首席财务官的反复更替，在唐正茂离职之前，SOHO中国经历过两次较为重大的人事动荡。2009年开始，主管销售的运营总裁苏鑫、公司秘书魏伟峰、销售副总监张祖邦、主管工程的高级副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑与高级副总裁许洋相继离职。2013年，在著名的外滩项目一审判决前，推广部总监王春蕾，负责销售、租务工作的副总裁王胜江以及首席法务官赖楚珊亦先后去职。

　　SOHO中国的人事动荡，在业内人士看来，与潘石屹、张欣这对地产明星夫妻在管理风格上的差异不无关系。从创业初期开始，潘石屹坚持的“小快灵”、边卖边开发的滚动模式，与张欣希望引入大资金开发大项目的想法便冲突不断。

　　对于SOHO中国频现的人事调整，易观研究院智库中心研究总监严跃进更多地倾向于这是个人的原因，“个人的管理能力和企业回报的不匹配，造成了人员的频繁变动。如何激励职业经理人使其不再草率离职，是SOHO中国在未来应做出的改善”。严跃进同时向北京商报记者表示，人事频频变动，对于SOHO中国而言不是正面消息。“尤其对于正谋求战略扩张的企业来说，需要一个相对稳定的管理团队，SOHO中国在内控体系上确实存在着一些问题。”

　　SOHO中国仍处转型困局

　　与人事变动相伴的是四年不被看好的转型之路。2012年8月，潘石屹宣布，在未来三年公司将逐步告别一直以来散售的商业模式，改为持有出租物业。2013年SOHO中国中报显示，公司的营业额达人民币25亿元，同比增长103%；净利润达人民币21亿元，同比增长242%。这让潘石屹自豪地宣布“SOHO中国转型成功了”。但其中SOHO中国的租金收入仅8600万元，只占25亿元收入的3.44%。事实上，业绩的大涨仍来源于良好的销售，而非出租。

　　而今年的半年报更是给SOHO中国泼了冷水：2015年上半年仅实现营业额3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元,同比下降约94%。SOHO中国对此的解释是，这是业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。潘石屹的SOHO中国仍处于转型的阵痛之中。

　　对于未来的发展，这家企业有着自己的考量，SOHO中国相关人士向北京商报记者透露，盈利的困局正在被逐步打破，目前，业务转型已到达盈利拐点，租金收入和新项目SOHO 3Q带来的收入贡献将在2015年之后显现。