苏宁控股集团董事长张近东

    8月10日，苏宁控股集团董事长张近东在首届“互联网+零售”紫金峰会，第一次把苏宁比喻为高速公路。他表示，苏宁更加开放共享，无限连接的信号，解决传统企业面临的“互联网焦虑症”。

    另外，张近东在会场还用高速公路来分析苏宁的入口、出口、接口，传递出向全社会开放、带动线上线下互联网+的强烈信号。

    入口：对合作伙伴“条条大路通苏宁”

    张近东坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在苏宁将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”

    苏宁众多的业务模块，使得合作伙伴可以从多个入口随时随地与苏宁产生合作。而且合作伙伴也更加多元，大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”，中小企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与“万众创业大众创新”。

    出口：对消费者，四通八达精准到达

    “只有将产品送达到用户手里，才能实现价值，这时就需要有四通八达的出口，让商品在最短的时间内到达用户的手中。”张近东说道，入口的丰富，决定了出口的用户体验，“苏宁可以整合多个业务模块，给客户带来良好的叠加体验。”

    张近东认为，“四端融合的结果是，不同的商品，可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。”

    接口：对其他平台，全面开放接口

    张近东这次的“接口”思维，也显示出苏宁的更高格局。

    张近东说，“在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱BAT，拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。”

    张近东近来的讲话，多次提到生态圈。其实，苏宁充满无限连续的高速公路，就是张近东打造良好生态圈的表达。他说“苏宁也将接入大量平台企业，在苏宁与大家共同建立的生态圈里，为合作伙伴提供全方位的服务。”

    “苏宁转型，首先是在花大力气与苦功夫完成基础设施建设，现在，公路建成开门迎客。苏宁已经从‘+互联网’进入‘互联网+’的阶段，从互联网零售高速公路建设到互联网高速公路运营的阶段了。”