6年前，一场强震，让距离北京两千余公里的青海玉树成为首都的牵挂。6年来，一批又一批北京援建者奔赴高原，重建玉树。如今，站在安宁、祥和的玉树新城，很难想象这些援建者是如何在一片废墟中将它重建成现代之城的。

　　北京儿童医院副院长葛文彤，就是北京第二批援青干部的代表。

　　“如果没有亲身经历过，很难感受到玉树重建的艰难、人民生活的不易。”刚从玉树归来不久的葛文彤依然深深牵挂着当地的居民。

　　智力援助推动玉树重建

　　建州于1951年的青海玉树，有着厚重的历史积淀，但整体医疗水平比较落后，当地群众有了大病，一般会选择去西宁或成都等地治疗。震后重建规划中，为改善当地居民的就医体验，按照国家部署，玉树州人民医院要按照国家三级医院的标准进行重建，这项工程浩大而艰巨。

　　2014年，作为北京对口援建玉树的干部，葛文彤从北京来到玉树担任玉树州人民医院院长。与北京对口支援拉萨、和田的指挥部有其他北京医务行业同行者陪同情况不同，在前往玉树的30余名干部中，从事医疗管理工作的只有葛文彤一个人。

　　困难很多，但他从未退缩过。“我希望自己离开前，给这里留下的不单是一座硬件设施现代化的医院，还有一套先进合理的管理运营体系，让这座医院可持续发展下去，这也是北京对玉树智力援助和帮扶的意义所在!”

　　在他的不懈努力下，如今的玉树州人民医院已经形成了一套行之有效的管理模式，医院的医疗业务量包括门诊接诊和住院人次都远超地震期间的水平，整体手术量达到660多例。2015年，医院通过了国家二级甲等医院的复审，并逐步进行了外科的分科工作，重点建设了ICU病房，其中引进的核磁共振、CT等精密仪器设备等同于国内三级甲等医院水平。

　　葛文彤不仅带来了现代化医院的管理理念，而且很注重当地藏族医护人员的培养。他先后让多名医生去北京等地进修、学习，还通过一对一帮扶的形式让当地医生快速成长。“玉树地处高原，条件艰苦，地方病、传染病、包虫病是威胁藏族同胞健康的三大威胁，希望通过人才帮扶，能够有更多的专业医生为他们解除疾病的痛苦。”

　　团队培养须相互配合

　　除了医院管理者的身份，葛文彤还是我国耳鼻喉科的权威专家。从玉树归来之后，葛文彤计划尽快回归到临床工作，为患者解除耳鼻喉疾病的威胁。

　　任何一种疾病的治疗都离不开团队协作，谈到团队培养，葛文彤表示，离不开领导者的高瞻远瞩，但更离不开团队成员的积极配合。“如何调动每位医生的能动性，是摆在团队领导者面前的问题;而在完成繁重临床工作的基础上，更好地规划自己的未来发展道路，是每一位团队成员需要思考的问题。”

　　对于团队负责人来说，明确团队发展方向的同时也要明确自己的职责，“团队负责人一定要有培养年轻人的意识，这是团队培养中的重中之重。”

　　也正是基于这样的团队培养理念，他的团队始终走在我国耳鼻喉科的前沿。他们率先建立了儿童听力研究中心，以在第一时间能够给出最好的治疗方案;他们建立了儿童过敏性疾病多学科协作(MDT)体系，希望能够在最短的时间内集聚医生智慧，为疑难病患儿做出诊断，减轻患儿家庭的经济负担。

　　青年医生要坚守初心

　　从诊治成人到诊治儿童，对非儿科专业出身的葛文彤来说确实是个不小的挑战。

　　相对于成人患者，儿童患者往往不能充分表述自己的病情， 而患儿家属的表述很多时候也并不准确。要对患儿尤其是疑难病患儿做出正确诊断，就要求医生有更全面的知识体系、更敏锐的洞察力以及更细致的沟通能力。

　　“总有人问我适不适应这种挑战，其实我很喜欢，因为每一次的成功诊治都意味着挽救了一个年轻的生命，这种成就感无可替代。”葛文彤感慨。

　　谈及对儿科青年医生成长的建议，葛文彤表示，首先要坚守为病人服务的初心，这是最基本的原则;其次，医学道路漫长而艰辛，青年医生一定要耐得住寂寞和清贫，不要在短时间内衡量付出与产出;第三，青年医生还要有一定的人文素养，对患儿有充分的爱心，理解家属的急躁心情。

　　随着二胎政策的放开，未来儿童患者数量将快速上升，这也意味着，我国原本就不足的儿科医生将面临严峻挑战。“希望国家能够强化儿科建设，加大对儿科教育的投入，提高儿科医生的待遇水平，鼓励更多的年轻人走上儿科岗位。”葛文彤表示。

　　医生档案

　　葛文彤，男，43岁。九三学社社员，主任医师，副教授，医学博士。兼任中国医师协会耳鼻咽喉科医师分会第二届理事会委员，中国医院协会儿童医院管理分会第六届委员会委员。现任首都医科大学附属北京儿童医院副院长，耳鼻咽喉头颈外科主任。师从我国知名耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民院士，主要研究方向为鼻部炎性疾病的诊治、鼻腔肿瘤的微创治疗。参与北京市自然科学基金资助课题1项。获得北京市科技进步二等奖1项。