尹兴良不习惯过多谈论自己。中企哥问他，怎么评价你自己。尹兴良大笑起来，说：“除了帅就好像没有别的了。” 但是5年的创业生涯也悄悄改变了他。“同事说我是个完美主义者，有愚蠢愤怒症，其实我是接受不了愚蠢的人和事，不过这点我已经在改了”，尹兴良说。

　　他爱看科幻小说，但最近看得比较多的是牛人分享经验的书籍，看他们怎么从很小的公司开始，不断成长。

　　2012年3月，在创业本金只有3万元的情况下，新片场的前身——V电影正式上线，数据表现非常不错。2012年8月，经隔壁班同学刘成城(36氪创始人)的撮合， V电影拿到了北邮师兄王啸(九合创投创始人)100多万的天使轮投资。

　　于是，正读研二的尹兴良辍学了，带着十个人的团队，在学校的一个废旧实验室安了家。尹兴良回忆说：“我们吃喝拉撒都在学校里，虽然条件艰苦，但那段时间蛮开心的，因为和普通学生相比，我们还是有100多万在账上的。”

　　没想过怎么赚钱，没考虑过盈利模式，大家的目标很简单，就是把网站访问量、用户量做上去，尹兴良说自己像一个产品经理，也像一个学生会组织的头头。

　　但现在，尹兴良说：“我从一个想要做好产品的人，变成了想要做好一家公司的人，想要做影响一代年轻人的公司”。

　　今年或扭亏为盈

　　2016年，新片场的净利润为-641.32万元，而2015年净利润为-1425.59万元。面对公司的盈利问题，尹兴良显得很有自信。“我不能过多透露有关盈利的问题，但是我们的营收增长很快，去年的亏损也只是账面上的而已。”这是今年会扭亏为盈的意思吗?“差不多吧”，他答道。

　　工作中的新片场员工

　　去年，新片场的营业收入为7299万元，按年增长878%。“其实内容创业不是特别烧钱”，尹兴良说。

　　由于整个内容创业领域都比较新，新片场内部的员工架构也在不断调整，探索最佳的发展路径。这导致员工对频繁的调动感到不适应。“我们在梳理组织架构的过程中还是遇到很多问题，但这些问题在一步步地解决。就像马爸爸说的，永远不变的是变化，我觉得这是公司成长的必经之路吧。”尹兴良说。

　　目前，市面上生产视频内容的商家还有很多，例如暴走漫画、蜂群文化、papitube等。尹兴良表示：“我倒没觉得有太大的竞争，更多的是同行，可能有一点竞争的地方是争档期，但不像互联网公司那样你死我活，大家都想先把蛋糕先做大。”