“从1到13，我们仅用了两年时间”，说这句话时，王瑞强的声音并不大，他的创业哲学是“低调做事”。两年时间里，绿天使不仅在青岛接连布局了10个创业园区，还将版图扩展到了上海、杭州。作为掌门人的王瑞强，也完成了从企业创始人，到创业载体运营者，再到创业企业投资人的3次转型。

　　大学没毕业就创办了环保企业

　　今年35岁的王瑞强在成为绿天使掌门人之前，第一个为人所知的身份是——青岛路博宏业环保技术开发有限公司(以下简称“路博环保”)创始人。如今公司年产值达1个亿，拥有员工200多人，全国下设23家分公司……

　　在聊起其创业历程时才知道，投身环保行业已有十几年的王瑞强其实并非科班出身。

　　2004年，山东财政学院(系山东财经大学的前身)工商管理专业的王瑞强，还没毕业就来到青岛，进入一家互联网公司担任网络宣传工作，开始接触不同领域的企业。

　　“那段时间，我一直在分析不同的行业。”从国外的经验，到国内的现状，让王瑞强认定环保行业存在的巨大发展空间。做过市场调研之后，他拉上一位好友一起开始创业。

　　由于当时对环保行业的了解并不透彻，王瑞强和合伙人一上手就做起了“有难度”的工业级污染物处理。一间15平米的出租屋，两个初来乍到的年轻人，“即没渠道，又没技术，客户凭什么信任我们?”3个月后，公司账上就一分钱不剩了。王瑞强说，这就是他们创业最初的“惨状”。

　　在工业环保这个细分领域“触礁”之后，王瑞强将目光转向民用的空气净化和酒店厨房的油烟净化，逐渐从小单业务开始做起。

　　工商管理专业出身的王瑞强，性格外向，主外;机电专业毕业的合伙人，擅长技术，主内。凭借两人的默契合作，之后公司业务领域和订单规模一路看涨，不仅引进德国、丹麦等国际领先技术，还和多所高校合作进行自主研发，终于使得公司的环保技术在国内业界有了一席之地。在2011年，员工规模就已达到百余人。

　　“被逼无奈”走向创业孵化之路

　　从一个创业者，到一个创业载体的运营者，这个转变对王瑞强来说，开始更多的是因为“被逼无奈”。

　　在公司发展到一定体量后，内部的管理问题接踵而至。几个平级部门之间互相扯皮，内部协调和管控效率很低，矛盾不断，“严重到两个部门都要打起来了”。

　　公司的现状让王瑞强不得不变革。通过学习国内外的管理经验，2011年，他在企业内部开始尝试“事业部责任制”，把相关的职能部门转变为一个个独立运营的事业部。王瑞强说，他选择从当时问题比较大的仪器部门“下刀”。首先通过内部竞聘选出一个事业部总经理，总经理全权负责经营管理并享受盈利分红;其次，根据业务需求把事业部的人员配齐。一年下来，没有了部门间的摩擦，当年事业部的营业额和净利润还提升了30%。在这个过程中，公司会统筹提供平台资源、资金和运营资质等支持，“但我一年也就给他们开两次会，其它的事都交给事业部自己干。”

　　在拿仪器部门试验过后，王瑞强又陆续发展了第二个和第三个事业部。如今，这三个事业部都已独立成了三个不同的公司。

　　但当王瑞强准备将事业部制在公司全面推开时，新的问题出现了——没有那么多合适“挑大梁”的总经理。“为什么不能将其社会化呢?”借着同年涌起的“双创”大潮，王瑞强着手进行外部孵化。

　　创业服务坚持投资驱动的模式

　　2015年9月1日，位于城阳区的绿天使环保创业园开始运营。作为青岛第一家专注于节能环保领域的创业孵化平台，目前这里已聚集了40多家环保领域相关企业。

　　与青岛多数的孵化器、众创空间靠工位出租获取收益不同，王瑞强从一开始走的就是“孵化+投资”的运营模式。现有的40多家入孵企业，他投了25家。“最少的几万块钱，我们占股份也不多，就是为初创企业提供一个启动资金。”王瑞强说，算下来平均每个企业的投资额在30万元左右。

　　凡是获得投资的企业，在孵化器里的办公场地和基础服务都是免费的。至于尚未达到投资条件的企业，则需先收取房租，按正常流程进行孵化至达标后，再签订投资协议。

　　王瑞强告诉记者，有路博环保作为企业背书，凡是入驻在此的环保类企业都可以享受到前者所开放的供应链和营销渠道。初创企业的产品有了市场，而各地的合作伙伴也给王瑞强的路博环保提供了源源不断的新产品。

　　在首个创业园区启动后的两年里，绿天使整合各界资源，相继启动绿天使移动电商创业园、绿天使&可可空间等9个针对不同创业领域的孵化器。同时，位于青岛和上海的，3个具备规模生产能力的加速器也均已启动招商。

　　现在，王瑞强对自己的定位是投资人。据了解，绿天使已分别组建一支千万级的种子基金、一支资金上亿的天使投资基金和一支1.5亿的专项基金，除了进一步加强对孵化器内初创企业的持续投资，他下一步的投资重点是加速器里那些有一定科研基础和市场空间的企业。

　　“希望能用两到三年的时间培养出几家新三板企业，虽然时间长，但好项目是值得为其付出时间的。”王瑞强说。(记者 王冰洁)