“3万块必须当注册资本存银行，启动资金就是1万块。”那年是2013年，他25岁。

　　大周末的，蒋公宝照旧在办公室加班。

　　办公室相当凌乱，堆满各种校园活动相关的物料，易拉宝、笔记本、旗帜，甚至还有舞台道具……

　　“其实，我开的这家公司，挺老土的，没什么技术含量，就是承接企业在校园内的各种文化推广活动。”蒋公宝说。

　　蒋公宝是个实诚人，有什么说什么，看不出名片上所标的上海胧爱校园传媒创始人的派头。

　　“我是来自山东沂蒙山区的孩子，父母当初对我放弃事业单位编制这事很生气，坚决反对我创业。”蒋公宝介绍，不过，就是这家并不那么高大上的公司，一直在默默挣钱，挺实惠的，公司第一年营业额200多万元，到去年已做到了4200多万元营业额，盈利也一直在增加。“养活我们团队116人没有问题。我们团队99%都是这两三年毕业的90后大学生，每个月工资发80多万元。”

　　聊起创业的动机，蒋公宝实话实说：“我当时接触了很多创业培训项目，特别有创业的冲动，一直在想，我想要的人生究竟是什么样子呢?我就觉得，走创业这条路才有前途。”

　　在校园里，蒋公宝一度是知名人物，曾担任上海理工大学学生会主席，也曾组建小有名气的志高公益社团。利用自己长期从事公益活动的组织经验，以及自己对校园的熟悉程度，蒋公宝注册了“胧爱”，从几十块一张的海报设计印刷做起，然后慢慢开始承接各种企业的校园活动落地。

　　“那些企业要进校园办推广活动，都是要找广告公司的，一层层转包下来就到了我们。最开始，我们接的都是七八手单，利润真的很薄。”蒋公宝感慨，“我真的是‘大众创业、万众创新’的受益者。没有鼓励创业的大背景，我的创业只有更艰难。”

　　蒋公宝说，自己创业前，已算是尽可能了解了很多创业知识，结果真开了公司，发现自己还很嫩，“那些税收、财务知识，都不明白。”于是，他参加了政府部门组织的创业训练营，重新再学一遍创业相关的基础知识，“收获真的太大了，几乎是手把手地教。还认识了创业导师，有不明白的可以向老师们请教。”

　　没有场地办公，导师指点，找到了创业基地里的优惠办公场所;没有办法开发票，导师指点，重新注册了一般纳税人公司……最头痛的是资金问题。“真的很焦虑啊，我们一点外部资源都没有，大家都是刚毕业的大学生，家里也都没有什么钱可以支持的。看着业务一单单来，就是没有办法把公司做大，找不到出路的感觉。”蒋公宝回忆创业之初的痛苦。

　　还是获益于政府相关部门的支持，蒋公宝申请了政府资金支持，交上了详细材料，在公司最艰难的2014年，获得了政府创业资金提供的30万元无息贷款，三年还清。“真的是雪中送炭，每个月还8000元，还是无息贷款。没有这笔资金，公司根本撑不到后面的种子轮融资。”蒋公宝说。

　　在业务上，胧爱有自己的优势。“在校园里办推广活动，我们做得很好，几乎没有离开过校园，最知道同学要什么。而且我们很拼。”蒋公宝经常一个月跑40多趟学校，硬生生从最开始的七八手业务单做起，做到今天，中国电信、可口可乐、阿里巴巴等都成了公司的客户，业务扩展全国，现在只有西藏和青海还没有去做过校园活动。“我们自己都不敢想象，我们每年营业额都是在成倍递增。我们今年可以做到1个亿的营业额。”蒋公宝说。

　　就这样，品牌校园推广，一个低端、人力密集型，甚至都称不上一个行业的领域，成就了一个90后创业团队。

　　最有成就感，也是压力最大的时刻，还数寒暑假，公司100多号人都从天南海北回来在办公室里待着，“看着黑压压一片脑袋，真的感觉压力很大。”不过，蒋公宝始终跟自己的创业导师，在上海市就业促进中心工作的柳涅倞保持着密切联系，“跟导师聊，找安慰。导师见证了很多创业公司的起起落落，在很多方面都能给我很多的指导。”  本报记者  曹玲娟

　　《 人民日报 》( 2017年06月22日 15 版)