基业长青

　　增长如何更持久?

　　在经济社会发展面临巨大转型的当下，许多与会嘉宾认为，要想实现基业长青、打造百年企业，必须敢于直面发展的烦恼，探索解决方案。

　　“我们是谁、从哪里来、要到哪里去?最近几年我们一直在思考这些问题。”蓝帆医疗股份有限公司董事长刘文静道出了自己的瓶颈和困境。作为一家被称为“全球健康防护手套大王”的民营企业，该公司创立于2003年，到2013年就建立了一个完整产业链，但是近几年来的营业额一直徘徊不前。刘文静认为，传统产业要转为一个高大上的行业，是容易摔跟头、交很多学费的。谈到今后的破局之策，一方面是从单纯生产手套产品变为中国健康防护的平台型企业;另一个思路就是嫁接外力、改造基因，向医疗领域转型。她告诉记者，另辟蹊径远比聚焦主业难，因为隔行如隔山，所以她将2017年定位为企业二次创业的元年。

　　刘文静的困惑与试错，并不是个例，困局与转型带来的变局密不可分。在曾经的高速增长阶段，依赖快速出口的传统制造业发展很快。如今，经济调速换挡，许多企业遇到的困境也具有共性，比如劳动力、原材料等成本开始攀升，出口的优势相对削弱，导致规模增长乏力。

　　“我们的产业竞争中要从追赶型变为创新型。中国有全球最大的消费者市场和最大的工业市场，只要我们结合市场创造出用户需要的产品，就能引领世界的创新、重塑全球的产业。这需要技术创新，也需要商业模式的创新。”中国科学院微电子研究所所长叶甜春如此评价企业转型路径。

　　“增长与创新既是一个宏观的国家命题，也是一个中观的区域话题，又是一个微观的企业话题。无论是传统的制造业，还是现代化企业或者金融业和制造业，都遇到一些增长瓶颈，也提出了一些困境和困惑。现在每个企业都在转型期，需要破题，使得我们的增长适应新经济的浪潮。”中国人才科学研究院秘书长岳文厚说。

　　创新孕育希望，短板也是潜力。不过，对待不同企业，需要辨证施治、对症下药。在名为“增长的革命”的讨论环节，主持人让几位企业家分别用一个关键词描述增长中最需要注重的方面。汉能投资集团董事长兼CEO陈宏毫不犹豫地说出“资本”两个字，以前是否投企业关键是看市场是否大、在行业的地位、商业模式和盈利模式如何，如今，企业老总能否驾驭资本也至关重要。依文集团董事长夏华说这个词是“破局”，因为有句俗话叫做“吃着碗里的看着锅里的”，她觉得企业家应该把锅做大，到时候无论碗里还是锅里都有机会。东盛集团是家医药企业，董事长郭家学认为关键词应该是“创新”。郭家学说，该公司正从单纯生产销售产品转向提供智能化的中医健康解决方案，这就要求有很强的创新能力，按中医的理念做出望闻问切的机器人，使更多人享受到更好的服务。

　　著名管理咨询大师、畅销书作者拉姆·查兰表示，未来全球经济仍有非常大的增长空间，如何在未来分到一块“大蛋糕”，企业需要满足消费者的真正需求，提供更廉价、更便捷、更好客户体验的产品和服务。这就需要企业实行数字化转型。只有克服困难，坚持完成数字化的转型，企业才能走到最后，笑到最后。(经济日报·中国经济网记者 杨开新 孟 飞 李 瞳)