2013年秋天，三位年轻人看到基金业可能的变革趋势，成为最先从大机构出走的VC2.0创业者，共同成立高榕资本。截至2015年8月，这家新基金已累计完成3只美元基金和2只人民币基金的募集，管理的资金总额分别约为7亿美元和近10亿元人民币。
本刊记者|石海威 编辑|王姗姗 摄影|王樊
许多电影情节中的高潮与反转，通常始于一张圆桌。而每次那张桌子的尺寸，都刚好能够容纳事件主角的完美对话。
2014年12月，美国东部一个寻常的冬日下午，一家美国顶级基金的会议室内，14位重要成员沿圆桌坐开。如果不是为了与三位远道而来的年轻的中国投资人碰面，这群手握巨资的投资家大概还在享受他们的圣诞假期。
对于高榕资本三位合伙人——张震、高翔、岳斌而言，如果能获得这家顶级基金的助力，无疑会对后续的融资行动助益颇多，尽管当时高榕第二期基金已经超募，但这笔钱对他们仍意义重大。
不过很快，在这张圆桌对面，他们就遭遇到几乎是融资以来最尖刻的提问：
“今天中国的市场上充斥着多家有品牌的VC和PE。原来你们在IDG的大平台上，很多企业是冲着这个品牌来的，今天你们从零开始，怎么吸引最优秀的创业者？如何说服他们接受你的钱？”
张震虽然没提前准备可能的问题路演，但他心里早有答案。
结盟
在这场重要的谈判之前，时间回溯到2013年9月的一个晚上——那晚，在北京三元桥附近的一家餐厅里，张震、高翔、岳斌三个人一起喝多了。
酒桌上，张震、高翔和岳斌开了次“遵义会议”，两瓶茅台酒下肚，和所有桃园结义的桥段一样，三人大醉了一场。几天后，他们同时正式向老东家IDG资本请辞，创立高榕资本。
2002年，研究生毕业的张震和高翔同年加入IDG资本。那一年IDG在中国的业务刚刚起步，除了合伙人外只有几个经理。高翔和张震第一次到上海参加基金内部会议就被分配住同一房间。
之后，张、高二人在IDG所有的升迁经历，基本上节奏一致，包括在后期他们又一起负责IDG的TMT投资小组。由于经历相似，所以每一个时间段里，高翔和张震都清楚对方在业务上的感受和困扰，这也使得二人多年来一直携手保持着某种很好的步调，共同进步。
张震从小在部队家庭长大，行事果断，雷厉风行。他长高翔两岁，长岳斌4岁，更像是一位老大哥，他形容高翔是“动若脱兔”：看上去总是慢吞吞的，但执行力又非同一般，岳斌则是“技术狂人”。高翔还是基金中的活跃分子，曾经有连续两三年IDG的年会都由高翔主持，台下人都爱看他“耍宝”，高翔也豁得出去，善于炒热气氛，又很会拿捏玩笑尺度。
在IDG内部一直有一个“习俗”——每年年底，都会组织合伙人一起开“三讲会”，这是所有合伙人聚在一起批评与自我批评的时间。也只有在这个会上会允许大家相互指责，相互批评，有什么牢骚都可以说，对方不能急，要听取别人的意见。在这个会之外，大家也不能够有任何的猜忌。
渐渐的，不断的批评与自我批评让几个年轻人开始对基金萌生了一些改革的想法。高翔和张震一度在公司内部提案，希望可以到外面去单独融一些钱，做一支“特种部队”一样的子基金，由其做基金的主管，把原来TMT投资小组一分为二，其中新的小组的做法会比从前更激进，万一试水不利也不会冲击IDG的主体业务。
之所以有这样的想法，是因为张震注意到，老牌美元基金内部的新陈代谢正在变慢，而围墙之外，更大的机会已经到来。
以往主流美元基金所管理的都是欧洲、美国的“老钱”(Old money，以传统大家族为代表的老牌财团)和“新钱”(New money，以比尔·盖茨、扎克伯格为代表的经济新贵)。换言之，无论是老钱还是新钱，他们过去的做法，通常是以LP的身份，把钱给到像IDG这样的基金管理机构，由后者来负责选择各种企业融资项目参与投资。
而中国过去十几年新经济的蓬勃发展，财富不断累积，令更多的新钱开始大量涌现，这些人开始有资产管理的需求，他们当中越来越多的人，甚至自己开始去参与具体投资，将资源直接对接到创业者。“这种情况下如果我们不能跟他们发生更多的关系，他们将越来越远。”张震对《财经天下》周刊记者分析说。眼下几乎所有产业都与互联网产生了关系，而张震和高翔自2002年加入IDG后，参与了中间大部分的投资故事。“当你看到巨大机会的时候，那是不是可以放弃原来的很多东西，去搏一把？”张震在之后高榕的融资文件中醒目地标示出他眼中的机会所在：“互联网将重塑一切”。
2013年，张震、高翔原本内部创业的想法因各种原因最终在IDG资本无法得以实施，离开已成为必然。
离职前，张震和高翔已经升至IDG投委会成员，加上岳斌，同时失去三位爱将，必然令IDG心痛不已。不舍之余，IDG的几个资深合伙人决定一起出资给到张震，对他说：“扶你们上马，走一程吧。”
尽管过去在IDG，高翔和张震曾投出过包括土豆网、91助手、3G门户网、蓝港互动、暴风影音等著名项目，但高翔担心，自己和张震两个人都是非IT专业出身，又在IDG待了这么久，风格太接近，所以这个团队正需要像岳斌这样有技术背景的人加入。当时岳斌在IDG的头衔还是VP，但他们愿意邀请岳斌以平等的创始合伙人身份加入高榕。
2009年，从华兴准备离职的岳斌只给张震打了一个电话，便受张震之邀加入IDG。投资小米是岳斌在IDG的成名战。当年，岳斌在论坛中发现了小米正在研发的几款软件，通过各种关系找到雷军，但雷隐藏了想做智能手机的想法，只强调正在做天使投资云云。岳斌拿出事先准备好的PPT和搜集的“线索”在雷军面前娓娓道来，从小米已经做出的MIUI、米聊到小米正在招聘前端工程师等细节，拼凑出了雷军希望做智能手机与软件结合并最终控制互联网移动入口的野心。雷军听完大为震撼。当时，小米的B轮融资已经内部运作完成，但岳斌为IDG力挽狂澜到最后一个投资席位。
直到今天，岳斌仍然是对小米模式理解最深的投资人之一。但创业一家新基金所要承担的风险和压力，远非投一个简单的互联网项目所能相比。岳斌事后也对记者坦言，那个时间点辞职创立高榕，对自已来说“其实是最难的一条路”。
拓荒
2015年8月，高榕资本宣布获得第二期人民币基金5.6亿元的融资。至此，这支成立不到两年的VC2.0团队已经完成了3只美元基金和2只人民币基金的募集，管理的资金总额分别约为7亿美元和近10亿元人民币。投资企业包括蘑菇街、贝贝网、爱屋吉屋、华米、Testin、本来生活、Avazu、乐心股份、普惠金融、钱袋宝、元宝铺等。
事后有业内人士曾对此评价，认为今天看来，高榕选择在2013年第四季度出来募钱，的确是一个不错的时点。
彼时，IDG、红杉、赛富、晨星、经纬等大牌风险投资机构，都还没进入新一轮募钱阶段，高榕得以一下子跃居一线，抓住这个时间窗口，迅速融钱到位，此后又利用他们多年积累的行业人脉和产业判断能力，快速跟进了包括蘑菇街、爱屋吉屋、华米等诸多明星项目，从此在VC圈一炮而红。
高翔并不认同外界给予高榕的上述点评。至今他还记得，2013年自己的国庆假期过得并不太顺遂。原本计划好的澳洲假期，因为签证问题泡汤，最终他和家人不得不选择在阳江的一个渔村度过。
“本来应该在澳洲自驾，结果跑到一个农村海边，那片海还被围起来，不让下水，只能在沙滩上看看，心理落差很大。而在那个时间点，我自己也不知道出来做基金，到底我们能做到什么样的程度。”高翔与岳斌其实有着同样的不安：作为一个全新的VC品牌，高榕最终到底能募集多大的基金、做成什么样的机构，面对如此之大的挑战，当时大家心里没底。作为新老基金交替的创业案例，高榕在创立之初，同业并无坐标可供其参照学习，作为第一批离职创业的基金合伙人，他们将面临很多未知所带来的恐惧。
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