今年1月，泰勒被任命为宝洁美容美妆护理和保健业务的领导人，此前他是负责全球健康及男士护理品类的总裁，这次擢升使其被视为雷富礼最可能的继任者。他所领导的业务将近占据了该公司年度830亿美元销售总额的一半。

据宝洁公开资料显示，1980年泰勒从杜克大学电子工程专业毕业后，作为产品经理加入宝洁，过去的35年中，他先后在公司的18个不同岗位任职，包括1990年担任帮宝适品牌经理，2001年升任大中华区头部护理业务副总裁。

现年56岁的泰勒将要执掌的，是一个雷富礼于不久前做出近年来最大变革、大规模收缩产品线的宝洁公司。他肩负带领这家日化巨头摆脱业绩下滑泥沼的重担。宝洁在今年1月发布的2015财年第二季度财报显示，该季度宝洁的净营收为201.61亿美元，去年为210.99亿美元，相比下滑了4%；宝洁的净利润是23.72亿美元，和去年同期相比下滑了31%。

泰勒的前任雷富礼，两度出任宝洁CEO，是这家公司的传奇人物。

2000年他曾在27个月里帮助公司利润实现了两位数增长，股价上涨40%，之后又在2005年主导了其本人认为最成功、也被看作是公司历史上最重要的一笔交易——以570亿美元的价格收购了吉列100%的股权。2009年他任命麦睿博（RobertA.McDonald）为自己的接任者。

但这位接任者的表现却引发了股东和投资者不满，2013年5月，雷富礼重回宝洁执掌大权，并在2014年8月为公司制定了“瘦身计划”，计划剥离过去3年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90-100个小型品牌，专注发展过去3年内为集团贡献销售超过90%、盈利超过95%的70-80个核心品牌。

上个月，宝洁刚接受全球最大香水公司科蒂125亿美元收购提议，将旗下43个美容品牌并入科蒂公司。完成这笔交易，预示着“瘦身计划”正接近尾声。

“雷富礼开启了一条新CEO将持续走下去的路。“高管猎头公司Crist Kolder Associates的创始人及董事长Peter Crist表示，“所以新CEO在执行自己的公司策略前将还会有一段时间。”

看上去宝洁还未在面临颓势的消费品行业中找到明确的增长途径，依然挣扎在不温不火的销售数据上，雷富礼留给泰勒的是一根难啃的骨头。

雷富礼在任期间的重大决策：

1.2005年，以570亿美元的价格收购了吉列100%的股权，成就了其本人认为最成功、也被看作是公司历史上最重要的一笔交易；

2.在其第一个任期，也是通过一些相当大的收购，雷富礼将宝洁的收入和市值翻了一倍，进入公司“10亿美元俱乐部”的品牌也从10个增加到23个；

3.2013年，宝洁宣布实施重组计划，这也是雷富礼重回CEO职位一个月后做出的最重要的举措，根据重组计划，宝洁家庭护理、美容和清洁部门将被分拆成4个业务部门：全球婴幼、女性与家庭护理部，全球美容部，全球健康清洁部，全球织物和家居护理部；

4.2014年雷富礼决定收缩公司产品线并剥离近100个品牌，专注于公司如汰渍、吉列以及玉兰油等核心品牌；

5.连同品牌资产剥离的还有雷富礼的几次裁员计划，截至2013年1月份公司已裁减5850份非制造业岗位，提前5个月实现了在2012-2013财年年底裁员5700人的目标，据《华尔街日报》称当2017年底剥离计划完成，公司劳动力将收缩近25%。