民营企业接班人的传承是一个核心问题，也是很多企业发展中的一个瓶颈，这对曹德旺来说却是个简单得不能再简单的问题了。在这看似简单的背后，却有着曹德旺作为父亲的一番苦心。

　　曹德旺说：“贫困是上天对我的恩赐。如果当初我的家庭情况没有那么恶劣，也就没有创业的激情和今天的我。所以，我很感谢父母给我的贫困。苦难对我是财富，但对父母确实不公平。曹晖和我不同，他从小就生活在富裕的家庭，虽然读完研究生，有知识，但缺乏磨练，这方面他肯定不如我，这也是我最大的遗憾：我没有办法把曹晖培养成象我一样的人。”

　　曹德旺说：“当年曹晖高中一毕业，就被我派到车间当工人了，一干就是6年，好不容易熬到车间主任，又被我扔到香港去，让他从头打拼。”后来曹德旺看曹晖做得有声有色，很是舒坦，为了磨炼儿子，他又把曹晖撵到美国去读书。这个带有强烈家长意识的决定，让从来没有违背过老爸意愿的曹晖很是生气，血脉中也有倔强因子的他硬是6年不接老爸的电话，直到MBA毕业，还在美国办起了公司，这对倔强的父子方才释怀。

　　在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查案时，作为前线总指挥的曹晖，充分展现出自己的才干，交出了一份完美的答卷，他带领前方团队最终赢得官司，还与美国PPG公司这个“冤家”开展合作，实现了双赢。

　　曹晖回来接班后，没有住在舒适的家里。“他在厂里与工人同吃同住，吃得了苦。”这是曹德旺对儿子的评价。而流传在福耀内部的一件趣事是，当年曹晖为了多挣工钱，经常帮同车间的工友替班，而得了个“曹氏葛朗台”的外号。看着曹晖长大的福耀老员工说：“曹德旺没让孩子养尊处优，曹晖也没有一点大老板富二代的架子。”

　　曹德旺认为，新旧交替不是几个月能完成的，扶上马还需要送一程，这需要一、两年甚至十年的过渡时间。
　曹德旺说：“首先，我在我的位置上不是急功近利地赚钱，我们建立了很完整的管理体系。我做了那么多好事，为员工为曹晖树立了很好的信誉度、美誉度。第二，我当初教导曹晖，只要没有坏习惯就行。读书读到什么学历无所谓，关键人品要好。第三是要有道德。福耀是一个讲道德的企业，多年来秉承一个原则，不走私不偷税，不坑不骗不蒙。以一个高度负责任的企业的形象与各企业交往，受到社会各界的尊重。他身边还有我亲自培养的一个优秀团队辅导他。最关键的一点是，福耀有一个成熟的体系，不是靠人管理，是靠制度管理。这也是我苦心经营和操作的结果。我相信这个体系进一步完善和提升，曹晖以后的发展也会很顺利。”

　　对于在现任总裁曹晖带领下福耀所取得的业绩，曹德旺表示：“我挺开心，没有什么顾虑，相信这批年轻人。”