这样的增长数据，在创业板上市公司中已属前列，但是，舆论因为乐视而对暴风产生的“联想”并未完全消弭。

　　资金安全 融资合理

　　暴风集团新任CFO姜浩详细解读了包括负债在内的暴风集团各项数据指标，以显示与友商的截然不同。“我们现在所有负债加起来，减掉一些库存、营收之后，整个负债不到3个亿，大概是2.6个亿，这是截至目前最新的数字。怎么看我们有没有能力把这不到3个亿的负债还掉?一是看我们的流水。我们的流水一年大概是30多个亿，一个季度大概是8个亿-10个亿，这样一个流水，我们完全有能力覆盖负债的压力。然后看总资产，我们的资产规模大于30个亿，其中大部分都是可以迅速变现的流动资产，因为我们是轻资产公司。从这些就能看出，我们是不是有被人追债，被供应商堵门这样的一个风险”。

　　另外，冯鑫将所持股票的7成用于质押，姜浩表示，相比于某些人99%的质押率，冯鑫70%的质押率是安全的，其中部分比例还是由于补仓所致。未来，冯鑫将不会把剩余的30%再用于业务投资用途的质押，将作为万一需要补仓时的“安全垫”。

　　业务聚焦 重小而精

　　暴风集团CEO冯鑫表示，2017年上半年，暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低。上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，暴风AI+战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入;第二，暴风TV和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后，战略从DT升级到AI，核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。

　　具体来说，2017年上半年，暴风TV实现销量约35万台，同比增长97%。2017年半年度平均获客成本约320元，较2016年平均400元下降了约20%，AI电视的ARPU值从50元增加到60元，开机率从40%提升到65%，使用时长从5.2小时提升到7小时。2017年上半年，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。

　　暴风魔镜累计实现销量约350万台，保持国内领先的行业地位。暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右。2017年半年度平均获客成本约30元，较2016年平均54元下降了约44%，上半年APP活跃度提升了30%。2017上半年，暴风魔镜不断进行产品优化，发布一体机Matrix和白日梦体感手柄;对软件进行迭代升级，提升用户体验。

　　暴风魔镜CEO黄晓杰表示，下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，发力VR广告和VR游戏业务，提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。

　　整体而言，暴风用从资金到业务都处于稳定发展状态，与乐视有着本质的不同，暴风不仅具有更低的风险,而且未来有很大的想象空间。